城市排水發展有限公司制度匯編
八、排水公司下設九個部：綜合部、計財部、總工辦、拆遷部、運營部、工程一部、工程二部、工程三部、收費部。




職工代表大會職權
一條職工代表大會是實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。它接受企業黨的基層委員會的政治領導，貫徹執行黨和國家的方針、政策，正確處理國家、企業和職工個人三者之間的利益關系。
二條定期聽取經理會的工作報告，審議公司的經營方針、長遠規劃和度經營計劃、重大技術改造和技術引進計劃、職工培訓計劃、財務預決策和自有資金使用分配計劃等，提出意見和建議，并就上述方案的實施作出決議。
三條審議通過經理會提出的經濟責任制方案、工資調整計劃、獎金分配方案、勞動保護措施方案、獎懲辦法及其他重要的規章制度。
四條審議決定職工福利基金使用方案、職工住宅分配方案和其他有關職工生活福利方面的重大事項。
五條評議、監督公司各級行政領導干部，并提出獎懲和任免的建議。也可根據上級的布置，民主選舉經理，報主管機關審批。
六條企業工會委員會是職工代表大會的工作機構，負責職工代表大會的日常工作。

武漢市城市排水發展有限公司議事制度
為了認真貫徹執行黨的民主集中制原則，規范決策行為和議事程序，確保高效、統一、科學地進行決策，使公司資產保值增值，特制定本議事制度。
一、公司支部會議
（一）會議討論決定的內容及職能：
、黨的路線、方針、政策和上級領導機關指示的貫徹執行；
、公司黨的、組織、作風建設，精神文明和企業文化建設；
、加強對職工代表大會的政治領導和對工會、青團等群眾組織的領導，支持這些組織依照法律和各自的章程獨立負責地開展工作；
、按照黨管干部的原則，加強對干部特別是領導干部的教育、培養、考察和監督，考察和推薦中層和公司級副職行政干部，對經理會提名的行政干部提出意見和建議，負責對黨群干部的任免、考核和管理；
、對公司經營管理中重大問題的決策、中長期工作計劃提出意見和建議，支持經理會依法行使其職權，實行統一領導，協調好經理會與職工代表大會群眾組織的關系；
、研究分析公司黨風廉政建設情況，健全黨的組織生活制度，開展批評與自我批評。
（二）會議制度：
、公司支部會議一般每月召開一次，由支部書記主持，支部成員出席。根據需要可通知有關人員列席；
、除緊急情況外，支部成員不到三分之二，不得開會討論決定重大問題。
、支部會議議程應提前通知參加會議人員。會議期間，不搞臨時動議。
、支部會議貫徹民主集中制的原則，對討論決定的問題，支部書記應組織大間分討論，集思廣益，然后根據多數支部成員意見歸納決定。 ，