四、末位的處置

按照全礦黨群線、行政主管線、行政副職線分線排出各線及全礦末位人員名單，比例原則上控制在全礦副科級(jí)以上干部總數(shù)的%左右。對(duì)末位者，視情況分別采取下列辦法處置。

、誡勉：在度考核中處于分線位置相對(duì)較后者，或經(jīng)組織考察考核認(rèn)定為基本稱職的，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，提出警告。

、待崗：在度考核中被評(píng)定為分線末位或位置較后的，實(shí)行待崗、降職或離職學(xué)習(xí)，或調(diào)整其工作崗位及職務(wù)。待崗時(shí)間一般不少于半。

、降職、免職（解聘）、責(zé)令（勸）辭職：在度考核中位于全礦位置較后的或處于末位，并經(jīng)組織考察考核認(rèn)定為不稱職的，免去（解聘）職務(wù)或責(zé)令辭職。

受到降職、免職（解聘）的科（區(qū)）級(jí)干部，一后各方面表現(xiàn)較好，有突出成績(jī)、群眾認(rèn)可的，可重新選拔使用或參與領(lǐng)導(dǎo)干部公開競(jìng)聘上崗。

五、考核辦法

、末位考核工作與科（區(qū)）級(jí)干部度考核工作結(jié)合進(jìn)行，每一次，但對(duì)直接進(jìn)入末位的視情況也可以隨時(shí)進(jìn)行考核處理。

、末位考核工作與組織考察、考核相結(jié)合，根據(jù)考核結(jié)果可適時(shí)進(jìn)行末位考核工作。

、末位考核采用定性考核和定量考核相結(jié)合、定期考核與不定期考察相結(jié)合的方法進(jìn)行，尤其是注重時(shí)各職能部室對(duì)各單位日常工作及表現(xiàn)的考核、記錄。

、當(dāng)考核及末位考核工作在次四月份前結(jié)束。

六、考核紀(jì)律

科（區(qū)）級(jí)干部末位考核是一項(xiàng)原則性很強(qiáng)的工作。考核人員要認(rèn)真履行考核職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定和要求進(jìn)行考核，全面、客觀、準(zhǔn)確、細(xì)致地反映考核對(duì)象的情況。考核人員要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)考核材料和考核結(jié)果的客觀性、真實(shí)性、公正性負(fù)責(zé)。

考核工作中，考核人員和考核對(duì)象都必須嚴(yán)格遵守以下紀(jì)律：

（一）不準(zhǔn)借考核之機(jī)謀私利、泄私憤；

（二）不準(zhǔn)泄露考核機(jī)密；

（三）不準(zhǔn)設(shè)置障礙、干擾或妨礙考核工作；

（四）不準(zhǔn)弄虛作假，故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)；

（五）不準(zhǔn)對(duì)反映問題的人打擊報(bào)復(fù)。

對(duì)違反以上規(guī)定的當(dāng)事人，視性質(zhì)、情節(jié)輕重，進(jìn)行批評(píng)教育直至給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)末位考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立科（區(qū)）級(jí)干部末位考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。黨委書記、礦長任組長，其他副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為成員。按照專業(yè)分工成立安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、政工四個(gè)考核小組，礦分管領(lǐng)導(dǎo)為各分線考核小組組長，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為考核小組成員。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政工部，政工部部長兼任辦公室主任。辦公室負(fù)責(zé)末位考核工作的具體實(shí)施。

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