市場開發服務中心工作人員考核辦法
(二)考核步驟：
、宣傳準備階段（月日前）
⑴召開中心總支及各單位負責人會議，安排部署度考核工作。
⑵根據中心統一部署對照考核辦法，組織實施度考核工作。
、實施階段（月日―日）
⑴各單位對被考核人進行度考核時，要先按“基分浮動法”確定每位工作人員時工作考核分，然后再組織群眾測評。
⑵所有參加考核的人員都必須按規定填寫《考核登記表》，由單位負責人為被考核人簽署等次意見。
⑶單位考核小組根據被考核人綜合得分，單位負責人評鑒意見確定單位優秀等次名額，提出被考核人度考核等次意見，報中心考核領導小組審查。
⑷中心考核小組對所屬各考核單位上報的考核等次結果進行審查，對優秀等次按不擠不占和高分原則進行綜合衡，對每個被考核人的度考核情況提出審查意見，報市人事局審查備案。
、總結階段（月日―日）
度考核工作結束后，各單位應向中心上報以下材料，由中心人事科審核備案：
⑴單位度考核工作總結一份；⑵《*市國家公務員事業單位工作人員度考核備案統計表》一份；⑶*市機關事業單位工作人員度考核“等次備案表”一份，只填寫優秀、不稱職，未參加考核的不定等次，對于未定等次和未參加考核的，書面報送情況說明書一份；⑷中心領導述職報告一份。
各單位要寫出度考核工作總結，填寫《備案表》，連同《考核登記表》、《群眾測評表》報中心辦公室，考核等次經中心考核小組審查后，報市人事局備案，考核結束后，中心辦公室將考核工作總結以書面形式上報市商務局。
五、考核工作的組織領導
為加強度工作人員度考核工作的領導，成立市場開發服務中心度考核領導小組，組長：王清明，副組長:龔如龍、計建榮，
成員：李小華、高勇、吳慧。中心各單位也要相應成立考核小組，考核小組中的群眾代表必須經民主選舉產生，人數不少于度考核小組成員總人數的三分之一，考核工作由人事科總體負責組織實施。
六、考核注意事項
、嚴格考核紀律和考核程序，不得徇私舞弊、弄虛作假、打擊報復，違者視情節輕重給予批評教育、降低考核等次直至黨紀政績處分。
、《度考核登記表》不能復印使用，必須用原表填寫，文字書寫要工整、清晰，不得使用圓珠筆、鉛筆、紅色及純藍色筆填寫。
、受到刑事處分的人員不參加考核。
各單位接此通知后，結合本單位實際，認真組織、嚴格程序、客觀公正的做好XX的度考核工作，并確保按期完成。，