公司精神文明建設考核細則
一章 總 則
一條、為加強本公司精神文明建設的管理，科學地評價精神文明建設的效果，不斷提高精神文明建設的實效性，促進精神文明建設科學化、規(guī)范化，特制定本細則。
二條、建立一套能夠反映公司精神文明建設工作者的業(yè)績、體現(xiàn)精神文明建設實際效果的考核體系，是實施公司《企業(yè)三項責任制管理考核辦法》的重要措施，通過考核活動，進一步提高基層領導做好精神文明建設工作的積極性和創(chuàng)造性。
三條、開展基層精神文明建設工作考核，主要是檢驗基層政治工作在保證、貼、融入三個方面的實際效果；檢驗基層黨支部是否重視加強對精神文明建設的領導，形成齊抓管的工作格局，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理提供了堅強有力的保證；檢驗政治工作是否從實際出發(fā)，加強針對性，深入調(diào)查研究，及時了解和掌握職工的動態(tài)；檢驗政治工作是否堅持以人本，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，增強政治工作的主動性和實效性。
二章 精神文明建設考核的前提條件
四條、精神文明建設考核的前提條件是：
、領導班子團結(jié)協(xié)作、堅強有力，班子成員廉潔勤政，沒有受到黨紀、政紀、法紀處分的。
、能完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營責任制各項目標及經(jīng)濟技術(shù)指標，未發(fā)生重大人身傷亡事故和其他重大責任事故，未發(fā)生違反財經(jīng)紀律的問題。
、完成度黨風廉政建設責任制目標，未發(fā)生一票否決的重大問題。
、未發(fā)生違反計劃生育等基本國策的問題。
三章 精神文明建設考核方法
五條、精神文明建設考評按照本公司精神文明建設考核辦法進行。精神文明建設考核標準分四大項，分值為分，一、三項各為分，二、四項各為分。
六條、精神文明建設考核，與本公司三項責任制考核同步進行、同步獎懲，按標準考核實際得分，多得多獎，同時兌現(xiàn)。
七條、為鼓勵基層政治工作的不斷深入和創(chuàng)新，在考評的基礎上評選基層政治工作優(yōu)秀單位，并給予一定物質(zhì)和精神獎勵。
八條、由黨總支組織相關(guān)部噬立精神文明建設考核組，對基層黨支部進行考核；對發(fā)生否決條件的單位，只記考核得分，不參加精神文明建設優(yōu)秀單位的評選。凡考核得分在分及以上的單位，才可參加精神文明建設優(yōu)秀單位的評選。
四章 精神文明建設考核的管理
九條、本公司精神文明建設考核工作，在公司黨總支領導下進行，并成立精神文明建設考核領導小組，領導小組由公司黨群領導和有關(guān)部門負責人組成。
組 長：*
副組長：*
成 員：*
十條、本公司精神文明建設考核領導小組下設辦公室，設在思政部，主要負責精神文明建設考核的日常管理工作。
組 長：*，