工商局中層干部考核管理辦法
（五）廉。主要是以身作則，正確行使手中權力，始終做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現象作斗爭的情況。①嚴格落實“五項禁令”和黨風廉政建設責任制；②嚴格執行財務管理規定，每月公示一次；③無三亂行為，無吃拿卡要報等不廉潔行為。
五、考核步驟
(一)個人自評。每半和底，領導干部對照本單位確定的量化考核工作目標任務和完成任務情況，對自己所負責的各項工作分別進行自評，形成局面報告，上交考核領導小組。
(二)組織考評。底，由某地量化考評辦牽頭，組織度量化考察組，對被考核單位及領導干部進行考核。具體程序如下：
①被考察對象書面述職。述職的主要內容是：領導班子和領導干部度工作目標完成情況及德、能、勤、績、廉情況，領導干部在完成度目標過程中自己所起的作用，包括工作思路、參與決策和組織實施所取得的實績情況、分析存在的問題及原因。
②組織群眾測評。在被考核對象述職大會上，采取無記名方式，由考察組組織被考核單位與會人員對領導干部的工作進行測評，并給予打分。
③考察談話�？己诵〗M與被考核對象所在單位部分干部群眾進行談話，走訪轄區內的監管服務對象，聽取他們對領導干部完成工作實績情況的意見，重點考察實績情況介紹是否與實績總結相一致。
六、考核結果
在全面考核的基礎上，根據工作實績量化考核得分情況，確定為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。
(一)優秀等次（分以上）：度工作目標完成良好，反映鄉鎮經濟實力或某地直部門重點工作指標好于上，其它各項事業或工作有明顯成效。
(二)稱職等次（分?分）：度工作目標能夠完成，部分指標好于上，其它各項事業或工作有比較明顯成效。
(三)基本稱職等次（分?分）：度工作目標基本完成，各項工作指標成效一般。
(四)不稱職等次（分以下）：度工作目標完成不好，在沒有其它特殊因素的情況下，有的指標明顯后退，其它各項事業或工作成效較差。
七、建立檔案
建立領導班子和領導干部實績量化考核檔案，對領導班子和領導干部的工作實績進行跟蹤了解。每半進行一次考核，并將量化考核結果填入個人檔案中，作為時考核的成績。終考核工作結束后，由局考核小組對考核全過程形成的考核材料、工作實績數據等有關材料進行整理，統一歸入干部實績檔案中，以備干部調整之用。
八、獎懲措施
(一)量化考核結果作為領導干部度考核評定等次的主要依據。量化考核結果不達分以上的度考核不能評為優秀等次。
(二)把度綜合量化考核結果作為選拔任用干部的重要依據�？己说梅诌_不到分以上的不能晉升職務。
(三)經考核結果認定為基本稱職的，由組織進行誡勉談話，限期改正。對于連續兩被評為基本稱職的，予以調整。，