公司各部門管理制度
　　.負責建立公司物資采購渠道，搞好供應商的擇優(yōu)、篩選與新供應商的開發(fā)工作。
　　.負責嚴格監(jiān)控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費。
　　.負責建立公司物資比價體系。
　　.組織建立科學的庫存儲備量標準，最小限度地占用流動資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。
　　.組織建立公司物資消耗定額并嚴格定額管理。
　　.嚴格規(guī)范物資保管，采用科學的倉儲管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。
　　.負責做好倉儲管理，加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理，嚴防一切事故的發(fā)生。
　　、質量部
　　. 負責建立公司質量管理保證體系，并推進、實施、督導。
　　. 負責對產品品質的全過程管理。
　　. 對原材料及外協(xié)零部件入庫前進行質量檢驗。
　　. 對質量異常情況進行追蹤分析及處理。
　　. 對產品進行各種功能性測檢。
　　. 加強對檢測和試驗設備、器具的使用和保管。
　　. 負責公司計量管理工作。
　　. 收集客戶對本公司產品質量情況的各種信息，并做好相應分析提出改進具體方案。
　　.買力做好客戶對質量異常投訴的處理工作。
　　
　　
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