日，*縣地稅局采取措施，再一次通過層層約談、分組討論會的形式，迅速貫徹傳達(dá)省局*局長在集體約談全省各市州地稅局主要領(lǐng)導(dǎo)會議上的講話精神和市局何江局長在縣區(qū)局落實兩個責(zé)任推進(jìn)會上的講話要求，深刻剖析蘭州市專業(yè)化管理分局“團(tuán)伙性案件”，舉一反三、亡羊補(bǔ)牢，分析原因、以案為戒、以案明紀(jì)，切實將壓力傳遞到神經(jīng)末梢，將監(jiān)督的觸角延伸到權(quán)力運行的全過程，做到全覆蓋、全掃描，努力在全局營造出從嚴(yán)管理從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)的強(qiáng)大氣場。

傳導(dǎo)責(zé)任，再加壓力。按照省局*局長提出的八項要求，逐字逐句的傳達(dá)學(xué)習(xí)，并結(jié)合省、市局黨風(fēng)廉政會議精神精神，再部署、再加壓，縣局黨組書記、局長又一次約談縣局班子成員、班子成員又一次約談分管部門負(fù)責(zé)人，將領(lǐng)導(dǎo)的要求，上級的精神，層層傳導(dǎo)下去，直擊問題、不偏不虛，切實做到真提醒、真發(fā)現(xiàn)，堅決防止養(yǎng)癰遺患，充當(dāng)老好人，圖形式、走過場，只打雷、不下雨。進(jìn)一步明確主體責(zé)任，對存在的問題，遮遮掩掩，失之于寬、失之于軟的，要嚴(yán)肅問責(zé)、追責(zé)。

深刻剖析，吸取教訓(xùn)。縣局將全局干部職工組成四個小組進(jìn)行分組討論。在討論中，大家通過談體會、談?wù)J識，查漏洞、找原因，一致認(rèn)為蘭州市專業(yè)化管理分局“團(tuán)伙性案件”教訓(xùn)深刻、發(fā)人深思。初步形成了三個方面的共識：一是理想信念坍塌，價值觀扭曲是出現(xiàn)腐敗問題的內(nèi)因。君子愛財，取之有道。蘭州市專業(yè)化管理分局工作人員面對不義之財，集體失語，沒有一個人出來抵制，是非不分、善惡不辨，這樣的價值觀，出問題是必然的，也是遲早的。二是對年輕干部管理教育不嚴(yán)，放松了紀(jì)律約束，毀了年輕干部的前程。說“一開始就要扣好人生的第一粒扣子”。年輕干部是地稅事業(yè)的未來，帶好年輕干部，關(guān)乎地稅事業(yè)的未來。一定要將政治素質(zhì)好、個人品質(zhì)端、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)的干部選拔到分局長崗位上來。這是一個重大的政治課題，也暴露了我們在干部選拔任用上的一個“軟肋”。在干部選拔中必須重視政治素質(zhì)、人格修養(yǎng)，不能唯分?jǐn)?shù)、唯選票、唯學(xué)歷。三是監(jiān)督嚴(yán)重缺位。我們有內(nèi)部審核、內(nèi)部征管督查、票證對比、執(zhí)法督查、廉政風(fēng)險防控等制約手段，作用沒有發(fā)揮，這是我們要認(rèn)真反思的又一個重點。主體責(zé)任不落實，監(jiān)督責(zé)任不到位，甚至監(jiān)督形同虛設(shè)，“稻草人、紙老虎”的問題，這可能是導(dǎo)致問題產(chǎn)生的直接原因。這一教訓(xùn)又一次為全體干部職工敲響了警鐘，落實主體責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)監(jiān)督不能是一句空話、更不能停留在口頭上、文件里、會議中，要真落實、真出手、真亮劍，不能當(dāng)擺設(shè)。只這樣才可能是對干部真正的愛護(hù)，反之，則是害了干部。

全部掃描，嚴(yán)控風(fēng)險。亡羊補(bǔ)牢，為時不晚。信任不能代替監(jiān)督。下一步，將認(rèn)真開展廉政風(fēng)險排查，將各崗位都要置于聚光燈、掃描儀下，不留盲區(qū)、不留死角，進(jìn)一步念好“緊箍咒”、打好“預(yù)防針”，對照崗位風(fēng)險認(rèn)真排查，對可能存在的漏洞、盲區(qū)要采取措施，加強(qiáng)監(jiān)督制約，防止出現(xiàn)監(jiān)督真空地帶。要重點對征收、管理、稽查等崗位通過征管系統(tǒng)、數(shù)據(jù)調(diào)取、疑點排查等方式，嚴(yán)防有稅不收、以權(quán)謀私少征稅款、濫用職權(quán)與納稅人、中介沆瀣一氣貪污受賄等問題的發(fā)生，防止小問題演變?yōu)榇髥栴}