績效工資×計發(fā)系數(shù)

十九條職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負責；部門經(jīng)理考核由其主管副總負責；項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責�？己顺煽兒陀嫲l(fā)系數(shù)每月號前上報至人力資源部。

注：原則上管理層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔，績效工資由項目部承擔。

注：總經(jīng)理績效工資計算方法：總經(jīng)理月績效工資＝項目經(jīng)理月均績效工資×.。總經(jīng)理的收入原則上最高限額為元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負責的項目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。

二十條為鼓勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責、權、利相結合的原則，公司按月發(fā)放職務津貼，具體如下表：

表

職務

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

部門經(jīng)理

項目經(jīng)理

職務津貼

五.薪級調(diào)整

二十一條原則上公司在每個財務度結束后，根據(jù)當?shù)慕?jīng)營業(yè)績，并根據(jù)終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資（終獎），并酌情對工資標準予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。工資總額增減幅度與上度公司經(jīng)濟效益成正比。

二十二條終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應關系見表。

表：終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應關系

考核成績

薪級調(diào)整幅度

薪級計算公式

（含）～分

上調(diào)～.個薪級

薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷÷

（含）～分

上調(diào).個薪級

薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷÷

（含）～分

工資保持不變

薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷÷

分以下

下調(diào).～.個薪級

薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷÷

六.關于員工工資

二十三條員工工資標準的確立、變更。（）公司員工工資標準經(jīng)董事長批準；（）根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標準。

二十四條員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。具體的人員工資確定應根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標準，由總經(jīng)理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)終考核后，再調(diào)整薪級。

二十五條銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法