預算管理體制是處理中央財政和地方財政以及地方財政各級之間的財政關系的基本制度，預算管理體制的核心，是各級預算主體的獨立自主程度以及集權和分權的關系問題。下面是高考知識網小編給大家提供的事業單位預算業務管理制度模板，快來看看吧。

第一章總則

第一條 為了加強對*公司預算的內部控制，規范預算編制及調整，嚴格預算執行與考核，提高年度預算的科學性和準確性，提高資金使用效益和管理水單位依據《行政單位會計制度》《事業單位會計準則》《事業單位會計制度》等法律法規，結合本單位實際，制定本制度。

第二章組織機構及職責

第二條 *公司主任對*公司的預算工作負總責。*公司設立預算管理委員會作為預算業務管理工作的領導和組織實施最高機構，委員會主任由*公司主任擔任，副主任由財務總監擔任，成員由相關職能部門負責人組成。*公司各單位領導是該單位預算管理工作的負責人。*公司人事財務科是預算管理的常設管理機構，設?專職預算管理人員;*公司各級統計核算組織是該單位內部預算管理的經辦人員。

第三條 預算管理委員會主要職責為擬訂預算業務的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、衡預算方案，組織下達預算，協調解決預算編制和執行中的問題，組織審計、考核預算的執行情況，督促*公司完成預算目標。人事財務科在預算管理委員會的領導下，具體負責組織*公司預算的編制、審查、匯總、上報、下達、報告等具體工作，跟蹤監督預算的執行情況，分析預算與實際執行的差異及原因，提出改進管理的措施和建議。

(一)預算管理員職責：

1、整理、分析、匯總各科室預算資料，協助進行預算編制;

2、匯總各科室在預算執行中的數據和資料，擬訂單位總體預算執行情況的報告;

3、擬訂單位預算分析報告，協助領導進行監督檢查;

4、協助開展預算考核。

(二)審計人員職責：

1、對預算編制、執行、調整進行審計監督，及時上報審計中發現的問題;

2、進行審計分析，提供預算執行審計報告。

(三)稽核崗位職責：

1、負責預算指標的計算、銜接衡的審查;

2、負責對編制預算的真實性、計劃性進行審核。

(三)各科室負責人職責：

1、負責本科室預算的編制、審批后預算的執行及控制等工作;

2、提議本科室的預算調整方案，報上級審批;

3、監督本科室職員的預算執行，對本科室預算執行進行分析。

第三章預算業務的編制原則

第四條單位預算編制要始終堅持科學發展觀，確保既符合國家發展與改革的方針政策，又能關注社會效益和經濟效益。

第五條為使預算內容更加準確、合理，在預算編制中應遵循以下原則：

1、必須遵循“穩妥可靠、量人為出、自求收支衡”的原則，不編制赤字預算;

2、各項財務收支均應納入預算進行管理，不得打埋伏或預算之外另留收支項目;

3、堅持積極穩妥的原則，既考慮收入渠道的增減變化，又盡量測算可實現收入的情況;

4、堅持統籌兼顧、保證重點和勤儉節約的原則，在足額保證人員經費和單位正常運轉的前提下，盡量做到優化支出結構、合理安排單位發展支出。

第四章編制依據和程序

1、上年度預算收支執行情況;

2、單位制訂的事業發展規劃、年度工作計劃和重點工作任務;

3、單位定員、定額標準;

4、單位各部門上報的年度經費預算草案;

5、其他有關材料。

第六條預算編制的具體程序：

1、各部門在預算年度開始前對下年度預算做好準備工作，要認真分析上年度預算執行情況，明確本年度工作重點;

2、各部門根據上期預算執行情況及本期工作計劃情況編報下年度經費預算草案，在____月之前上報單位預算管理辦公室;

3、預算管理辦公室匯總、歸集、整理各部門上報的年度經費預算草案，并根據單位發展計劃和任務、參考以前年度單位預算收支執行情況，與相關部門充分協商基礎上，編制單位年度預算草案，于____月之前報預算管理委員會審批;

4、預算管理委員會對預算草案進行分析審議審批，在上級相關部門規定的時間內，報主管部門審核，經主管部門審核后報同級財政審批;

5、財政部門對預算提出初審意見，下達預算控制數;

6、預算管理辦公室根據財政部門的審核意見及預算控制數，組織進行預算修訂;修訂完成后交預算報預算管理委員會審批。