緊急會議紀要1

時間：

地點：

主持人：

參會人員：

會議內容：

一、人事教育處負責人就應急管理基礎知識、中心應急管理基本情況以及本次應急預案演練的工作部署三個方面的內容進行發(fā)言。(詳細內容請見PPT)

基本知識：隨著“911”和“SARS”事件之后，國家更加重視提高應對突發(fā)事件的能力，于20XX年10月提出“一案三制”政策，其中“一案”指應急預案;“三制”分別指體制、機制、法制。

中心情況：按照國家要求，中心制定了《安全生產管理辦法》、《安全生產事故組合管理預案》兩個應急管理文件，各部門依照中心要求定期組織員工進行實戰(zhàn)演練。

預案部署：

目的：確保在突發(fā)事件發(fā)生時，應急預案響應、處置要有序、有效開展，最大限度保障生命、財產安全。

具體部署要求：

(一)各部門將應急預案體系進行進一步完善，制定應急演練方案。方案內容包括演練的目的、演練項目，時間、地點、領導體系、組織機構體系、職責分配情況、突發(fā)事件的模擬、演練程序、具體實施方法、保障措施等。5月中、下旬。

(二)各部門實施演練前要上報修訂完善的演練方案。6月上、中旬;

(三)中心抽樣觀摩指導。

二、安監(jiān)局桑處長結合年來天津安全事故的真實情況，講了四點內容。

(一)應急預案制定背景：

20XX年，天津市政府緊急跟隨國家腳步，聯(lián)絡市安監(jiān)局、市地震局、市公安局、市民政局等部門建立應急預案。該應急預案共分為公共安全和自然災害兩個板塊。

(二)安全不能只走過場，必須要定期演練;

案例：某年某月，市公安局接到一通虛假匿名舉報電話，內容為有一架從美國飛來的飛機攜帶炸彈，在天津機場著陸。由于缺少應急預案，領導們迅速趕到機場，但卻無從下手。

安全必須要充足的物資保障，各種物資需要定期維護、保養(yǎng)和檢查。

(三)安全演練結束后，要及時總結、評價。

例如：人員是否及時到位;物資是否齊全有效;各項制度是否準確執(zhí)行等等。

(四)要強化事故預防

1.認識警鐘長鳴

今年天津市共發(fā)生16起事故，死亡20人，其中3起嚴重事故。

2.制度保障嚴格有效

保障員工嚴格按照企業(yè)制定的規(guī)章制度。

3.隱患排查嚴格細致

隱患排查必須要建立長期機制，防止問題的積淀。

案例：靜海氧氣瓶爆炸事件，由于瓶中含有液化石油氣成分未被檢測到，造成爆炸。

4.技術支撐堅強有力

安全檢查手段和儀器要隨時更新。

三、人事教育處負責人就桑處長所提內容進行進一步總結概括，并與參會人員分享了兩個相關案例。

四、中心副主任對各部門安全生產應急預案的制定和實施提出了具體的要求和意見，并安排了第三季度的重點工作。

中心各部門都搬到了新的環(huán)境，正處在磨合期，處在脆弱的階段，所以，中心安全生產第二季度重點工作安排了應急預案演練工作，各部門要結合自身實際情況，及時梳理出適合的應急預案。

關于應急預案演練，高和生副主任提出三點意見：

(一)參會人員要傳達會議精神。部門一把手必須高度重視安全，確保人力、時間、資金等各方面得到保障。實戰(zhàn)演練中要求各部門一把手必須參加。

(二)要認真對待、形成組織、做好宣傳。各部門將安全納入重點，不能只依靠單個人，要形成一個負責小組，同時組織全體員工分批次參加安全培訓。爭取應急預案的演練要全員參加。

(三)要方案可行，過程受控，演練中做好記錄。將方案和演練結果書面形式匯報。

隨后，副主任就安全生產第三季度重點工作進行了預安排：檢查一類部門最危險的地方(即重要危險源的管控情況)。

緊急會議紀要2

時間：20XX年1月15日下午

地點：開發(fā)區(qū)七樓會議室

參會人員：黨工委、管委會領導李山林、張如意、鄔實、郝懷玉、成功、李孟斌、王順光及各局、辦有關負責同志參加了會議。

主持人：李孟斌書記

紀要內容：會議首先學習了《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》(以下簡稱《應對法》)。會議認為，要通過對《應對法》共七章七十條的深刻學習領會，對突發(fā)事件的預防、監(jiān)測、預警、應急處置和救援、事后恢復與重建等應對活動有了較全面的把握，充分認識了貫徹落實《應對法》的重要意義。各地各部門要認真貫徹*、國務院、省、市的部署，繼續(xù)加強突發(fā)事件應急管理工作，特別是領導干部要高度重視，帶頭認真學習、宣傳并貫徹《應對法》，預防和減少突發(fā)事件的發(fā)生，控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的嚴重社會危害，規(guī)范突發(fā)事件應對活動，保護人民生命財產安全，維護國家安全、公共安全、環(huán)境安全和社會秩序。

會議聽取了開發(fā)區(qū)應急辦王保收主任關于全區(qū)應急管理工作開展情況的匯報。會議肯定了年來我區(qū)應急管理工作取得的成績，分析了當前全區(qū)應急管理工作存在的問題，并就下一步工作做了安排部署。

會議認為，全區(qū)要高度重視應急管理工作，提高認識，增強對突發(fā)事件的應對處置能力，全區(qū)各級各部門主要負責人要落實領導和工作責任，本著對黨和人民高度負責的態(tài)度，認真貫徹應急管理工作的各項措施和要求，切實維護社會公共安全和保護人民生命財產安全，為開發(fā)區(qū)的經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定提供堅強的保障，樹立責任政府的良好形象。

會議指出，要抓緊整合各種應急資源，切實解決應急管理工作中存在的問題，抓緊落實應急車輛和工作經費，配齊應急所需的辦公設備，加大應急臺建設，確保應急處置工作的需要。各有關部門要盡快制定并完善各類應急預案，對至今未制定及上報應急預案的有關部門要予以通報。

會議強調，全區(qū)要建立健全應急管理組織網絡體系，建立有效的社會動員機制，做到上下聯(lián)動，全民參與，共同應對，以確保能準確及時地控制、減輕、消除突發(fā)事件所引發(fā)的各種危害。

會議要求，全區(qū)各級各部門要認真全面地排查治理各行業(yè)、各領域的風險隱患，狠抓隱患整改，做到預防為主，預防與應急相結合，發(fā)現隱患要及時排除，做到防患于未然。要開展應急知識宣傳教育、應急人員培訓和應急演練作為一項基礎性工作常抓不懈，各級各部門要結合各自實際，開展突發(fā)事件應急救援知識的宣傳普及活動，搞好應急人員培訓，開展應急救援演練，加強應急隊伍建設。

緊急會議紀要3

會議時間：xxx年7月3日

會議地點：調度四樓會議室

會議主持：王天社

參會人員：公司安全員以上人員、施工單位負責人及地面部室人員記錄：楊x應

會議主題：安全生產緊急會議

會議內容：

xxx年7月3日上午，公司組織安全員以上人員、公司施工單位負責人及地面部室人員在調度四樓會議室召開了安全生產緊急會議，會議由支部副書記王天社主持。

會上公司安全礦長田師林宣讀了陽煤發(fā)【xxx】617號文件《關于開展安全生產典型事故案例警示教育活動的通知》，總工程師靳樂軍貫徹了陽安發(fā)【xxx】5號《關于在全縣開展一通三防大會戰(zhàn)實施方案的通知》和尹煤字【xxx】102號《xxx年一通三防大會實施方案》。

會上礦長王國宏貫徹了7月2日下午全縣安全生產緊急會議精神，橫河鎮(zhèn)惡性交通事故和蟒河鎮(zhèn)森林大火為我們全縣敲響了警鐘，要求大家要汲取期發(fā)生的各類事故教訓，在上引起高度重視，履行好職責，抓好本職工作，在十八大之前堅決不能發(fā)生事故。為了確保安全生產，王礦長對公司今后安全工作進行了如下強調：

一、要加強車輛管理和部室人員道路交通安全教育工作。

公司車隊要加強辦公車輛的管理，對司機要經常加強教育，不得無證、酒駕車輛，不得違反道路交通法規(guī)，不得把單位車輛外借，不得在娛樂場所停放車輛。特別是大巴司機要不斷提高技能水，對工作盡職盡責，堅決不能發(fā)生不安全事故，釀成事故自己承擔責任，給公司造成不良影響的要離崗，出去辦事的領導要負責任并離職。銷售部門要加強運煤車輛的管理，特別要加強上、下班時間段車輛的管理，要求運煤車輛不得隨便停放，影響道路交通。各部室負責人要加強部室人員教育工作，不得違反交通法規(guī)駕車，哪個部室發(fā)生問題，責任人要開除，部室領導要離職，分管領導要處分。

公司所有人員在十八大之前，需對道路交通在上給予高度重視，不能因為個人不努力影響了全縣經濟的發(fā)展，影響了公司的社會聲譽，如若發(fā)生事故，要取消個人全年各種獎項，員工要離崗，領導要離職。

二、要加強工程建設安全工作

公司規(guī)劃部要加強施工隊的監(jiān)督管理，對工程質量和工程安全負責。施工單位要加強本單位人員的管理，要汲取南關塔吊事故教訓，在當前嚴峻的安全生產形勢下，上要引起高度重視，在抓好工程進度、工程質量、工程安全的前提下，要做好防火和工程車輛的管理工作。

三、要加強雨季三防工作

生產技術部門要對公司井田范圍內地面進行全面排查，重大隱患要及時進行整改。防治水辦公室要對井上、下的防治水工作進行全面排查，嚴格執(zhí)行探放水制度，對防治水工作要24小時記錄，跟班記錄也要寫清井下防治水情況。機電、修配、后勤等重要場所要抓好部室管理工作，嚴防突發(fā)事故的發(fā)生。大家要齊心努力，為公司創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的安全生產環(huán)境。

四、要汲取期全省五起事故教訓，抓好井下質量標準化建設工作。

7月2日的全縣煤炭工作會通報了鳳凰山礦建設事故、寺河礦運輸事故、趙莊礦片幫和運輸事故以及永紅運輸事故五起煤礦事故，這些事故的發(fā)生大家要汲取教訓，舉一反三，對照檢查，在井下質量標準化建設和安全生產過程中，要加強現場管理，堅決杜絕類似事故的發(fā)生，要加強現場信號管理、防治水設備管理、頂板管理、機電運輸管理等工作，跟班人員要對工作認真負責，不能遇到問題繞道走，對“三違”視而不見，對安全工作敷衍塞責。

五、要加強人員素質提升工程，確保公司可持續(xù)發(fā)展

人員素質提升工程是煤礦十二五規(guī)劃的重要內容，總工程師和安教室要做好這方面的工作，科隊長以及特有工種人員的文憑十二五末必須達標，特別是六長的職稱問題，要想辦法辦理，確保公司可持續(xù)發(fā)展。

六、要認清當前經濟發(fā)展形勢，大力倡導修舊利廢。

目前，受世界經濟的影響，全國經濟下滑，同時受內蒙、新疆煤炭市場的沖擊，促使煤炭價格急劇下降，形勢不容樂觀。因此在以后的工作中，大家要養(yǎng)成節(jié)約的慣，做好購進計劃，從小事抓起，從源頭上抓好庫存管理，倡導修舊利廢，節(jié)約開支，降低成本。

七、要關心職工生活，為職工謀利益。

1、職工是企業(yè)最大的財富，要把職工的建議放在心上，要關注職工的每一件事，后勤方面要想方設法提高職工的生活水。

2、要提高職工的福利工資待遇，為抓好安全，對安全獎要進行調整。

3、抓好公司精神文明建設，改變地面臟、亂、差現象，為職工提供一個舒適的工作環(huán)境。

4、勞資部要盡快對前半年的出勤進行統(tǒng)計，做好前半年獎金發(fā)放前期工作。

八、其他

要嚴格執(zhí)行公司上下班制度，對上下班時間要嚴謹對待，充分利用上班時間，兢兢業(yè)業(yè)，做好本職工作，嚴禁上班時間串崗、打游戲，上班時間不得做與工作無關的事。

最后，王礦長再次強調各部門各單位要切實落實好安全工作，從基礎抓起，排除各種不安全隱患，7月份堅決不能發(fā)生一起輕傷事故，要以質量標準化建設為重點，大力開展一通三防和瓦斯治理工作，全礦上下做到“安安全全上班，安安回家”。