三重一大會議記錄格式范文1

會議日期：

會議地點：

會議室：

會議記錄：

(一)貫徹落實黨的路線方針政策、黨內重要法規和國家重要法律法規及上級組織重大決策、重要工作部署的意見和措施。

(二)黨的建設、作風建設、精神文明建設、黨風廉政建設中的重要事項。

(三)全市機構編制工作年度計劃、重要舉措和工作部署。

(四)行政管理體制改革、機構改革的工作部署及方案的制定。

(五)機構編制管理辦法、措施的制定。

(六)各部門新增職能、部門間職能調整。

(七)副科以上黨政和事業單位機構的設置、編制和領導職數的核定及增加。

(八)上級下達編制的分配方案。

(九)辦機關管理制度的建立、修訂和完善。

(十)辦機關職能配置、機構設置、編制分配及其調整。

(十一)辦管理干部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲和確定后備干部人選，重要崗位干部的推薦、選拔、任免和調動。

(十二)本辦基本建設項目、不動產購置、房屋修繕項目、物資采購、場地出租等。

(十三)辦機關年度預算、5000元以上經費開支及各項非正常開支等。

(十四)需向省編辦、市編委請示的事項和其他需要集體決策的重大事項。

三重一大會議記錄格式范文2

會議日期

會議地點

出席對象

會議主題三重一大事項決策形式和決策程序

記錄人

會議紀要

三重一大事項決策形式和決策程序：

(一)重大決策事項范圍內的事項，以會議的形式討論通過決策，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。重大決策會議形式為主任會議。

(二)召開決策會議，必須有三分之二以上辦領導班子成員到會方可進行。如遇重大突發事件和緊急情況，無法召開會議決策的，由主任審核決定，但事后應召開會議予以確認。

(三)主任提出的決策事項，直接進入決策程序。其他辦領導提出的決策建議，經主任確認后，進入決策程序。

(四)進入決策程序的事項，匯總相關材料，交主任審定，由主任確定是否列入會議議題。

(五)決策建議在提交決策前應深入調查研究，全面準確掌握決策所需的有關情況，廣泛征求相關方面的意見。對需多方案比較研究的事項，應擬定兩個以上決策備選方案，并進行科學性、可行性、合法性的充分論證。

(六)在決策重大事項的會議上，決策建議單位或個人應向會議作決策方案說明，回答辦領導班子成員的詢問;辦領導班子成員應對決策建議明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故不能到會的可書面表達意見。主任在充分聽取其他領導班子成員意見的基礎上，最后發表意見，不得對議題事先定調，不作引導性發言。

(七)三重一大決策方案，以應到會辦領導班子成員超過半數同意后形成決定。決定多個事項時，應逐項表決。對三重一大事項的表決，根據討論事項的不同內容，按照少數服從多數的原則，可采取口頭、舉手、無記名投票或其他方式進行，重要干部任免事項，應按規定進行表決。

(八)對討論中意見分岐較大或發現重要情況尚不清楚的，除在緊急情況下按多數意見執行外，應暫緩決策，待進一步調研后再作決策。特殊情況下，可將爭論情況報告上級組織，請求裁決。

(九)三重一大事項決策過程實行紀實制。對領導班子的表決意見、班子成員的表態意見等情況，應詳細記錄并永久保存。對集體決策過程中需要保密的事項，相關人員要嚴格遵守有關保密規定。

三重一大會議記錄格式范文3

會議日期

會議地點

出席對象

會議主題三重一大事項監督檢查與管理

記錄人

會議紀要

三重一大事項監督檢查與管理：

(一)編辦領導班子成員應根據分工和職責及時向領導班子報告三重一大事項決策制度的執行情況。

(二)三重一大決策制度的執行情況，是編辦領導班子成員年度工作考核、黨風廉政建設責任制考核的重要內容，是辦領導班子民主生活會和述職述廉的重要內容。辦領導班子應定期向上級黨組織報告貫徹三重一大決策制度的情況。

(三)領導班子會議決定的事項，派駐紀檢組根據職責權限負責對決策執行情況催辦和監督檢查。定期對重大決策的執行情況進行跟蹤，并向領導班子報告有關情況。對三重一大事項的決策、執行情況，除依法應保密的外，應在適當范圍內公開。