機關干部離職感言(一)

同志們：

我從去年2月27日來耒陽任職，到現在差不多一年零五個月時間了。時間過得很快，又到了告別的時候。一年多的時間很短，但是很不凡。非常感謝這一年多來市四大家領導同心同德、風雨同舟，也感謝在座的各位同志給我的支持、關懷與幫助。

這一年多時間來，我們經歷了很多不凡的事，特別是基本完成了煤礦整合，全市煤礦已整合成22家煤業公司。整合是影響深遠的頭等大事，雖然伴隨著會有一個“陣痛”。這方面，山西為我們樹立了一個樣板：整合以前災難深重，整合以后產能大幅提升。7月3日，盛茂林副省長到耒陽視察，對煤礦整合工作給予了高度評價，要求耒陽堅決落實兩句話：第一句話，堅持就是勝利;第二句話，鞏固就是發展。整合成功來之不易，這是一場利益調整的戰役，必將影響耒陽的深刻變化，走出事故多發頻發的怪圈，讓我們的支柱產業能夠健康安全成長，讓我們的干部也能夠健康成長。

這一年多時間來，我們成功完成了人大、政府、政協換屆選舉，一大批干部走上了市級領導崗位，通過調整拉動讓一大批干部得到了成長。我曾在幾個地方工作過，從南岳到蒸湘，再從蒸湘到耒陽，有個深刻體會，如果怕觸及矛盾的，就會擱置干部，就會耽誤干部。但是為了耒陽干部隊伍能夠健康成長，為了使耒陽干部隊伍能夠人才輩出，我們做到了頂住壓力，排除干擾，以正確的用人導向選拔任用干部，讓一批優秀的干部得到了成長。事業的發展有賴于人，最大的事業是干部的成長。所以，我也很欣慰，離開耒陽之際，一大批干部得到了成長。特別是要感謝衡陽市委和市委組織部，尤其是今天到會的曾部長，對耒陽干部成長給予了很大的關懷。

這一年多時間來，我深深體會到，民生項目成為了全市的亮點：實驗中學已經投入使用;師大附中耒陽分校即將進行招生;武廣新城項目，特別是人工湖項目即將竣工。可以說，這三個項目是我們耒陽一道靚麗的風景線。

這一年多時間來，我們引以自豪的是被省委、省政府列為首批擴大經濟管理權限試點縣市，耒陽將享受地級市的經濟管理權限，為未來發展搭建了更寬廣的臺。這些成績的取得來之不易，是四大家和全體同志們共同努力的結果，是大家敢于擔當的結果，特別是在資金短缺、困難重重的情況下，大家積極開動腦筋，迎難而上，想辦法創造條件取得的成績。這些成績的取得，實屬來之不易。借這個機會，向我們四大家全體領導，向在座的同志們表示衷心的感謝!

離別之際最難舍。在耒陽工作期間，大家給了我很多的支持、幫助和關懷。在工作中結下的友誼是真正的兄弟之情，我將終生銘記。我要感恩大家對我的支持和幫助，感恩耒陽人民對我的培養。今后，不管在哪里，我將始終會關心支持耒陽的事業發展，始終會關心耒陽的干部成長，始終會真心呵護耒陽來之不易的良好發展氛圍，堅定不移地維護耒陽人民的利益。

最后，衷心祝福在座的各位同志，家庭幸福、事業美滿，衷心祝福耒陽人民幸福安康，真心祝愿耒陽的明天更加美好!

謝謝大家!

機關干部離職感言(二)

各位領導、同志們、大家好：

我叫XXX，今年50歲，離崗創業之前，我在地稅局工作，任稽查分局副局長。

今年4月，我響應市委鼓勵全民創業的號召，同單位簽定了離崗創業的協議，收購組建了XXX市亞光燈飾電器有限公司。半年來，公司營業面積擴大了1000多方米，營業品種增加了1000多種，營業收入達到去年同期的5倍還多。周邊縣市5個分銷處的業務規模也都顯著增強，企業的綜合實力堪稱通化地區之首。朋友給我總結說是“半百之年、喜遇良機、離崗創業、煥發青春。”現如今，沒的說。可是在當初，很多人包括一些朋友，對我這個年齡，放棄這么好的單位和這么好位置不坐，擔著風險創立什么公司很不理解。我自己心里有數，市里為鼓勵全民創業出臺的這么多優惠政策，我若要是沒能抓住，可能將是我一生中錯過最難得的一次機遇，也怕是最后一次機遇。20年前，我在華僑友誼公司曾任過10年的總經理，在商業界也小有建樹，曾擔任過市第五屆人大代表，對經商創業有點經驗。可這么多年的機關工作，什么都淡了。去年，我參加了全市全民創業動員大會，市委田書記在大會上一席講話，使我受到了前所未有震撼，而且大會之后，局里又制定了鼓勵機關干部離崗離職參與全民創業的優惠政策，我離崗創業的心思活了。

亞光燈飾城的老板是我的老朋友，幾年患了病，企業疏于管理，生意也就不景氣了，早就想讓我幫幫他。我找領導提出了我的想法，局領導非常重視，同意我離崗離職，參與全民創業。之后，我同局里簽定了離崗創業三年的協議。三年后可回原崗位任原職務或解除工作關系。

今年4月份，我籌措資金將亞光燈飾城整體收購，開始了我的二次創業。我先是從各渠道學習了解燈飾、電料業的國內市場現狀，找到公司的地域和產品優勢，借鑒亞光原有的市場和經營狀況，重新樹立經營理念，改原有的守門待客，變為走出去找市場、搶商機，又強化售后服務，免費設計、義務安裝。短短的幾個月，公司銷售收入增長為原來的5倍。在創業過程中我發現，如果公司不擴大規模，很難迅速發展，誤了商機，退路都沒有。但創業初期，守業都很難，更忌諱擴大。我走訪了相關部門，各職能部門都明確表示，為了扶持創業，各項費用能緩收的緩收，能減收的減收，在如此優惠政策的鼓舞下，我放下包袱，籌措資金60萬元，租賃了工貿市場的三樓，將營業面積擴大到1800方米，從裝修、進貨到正式營業僅用了1個月時間，員工隊伍也由原來的28人增加到40人。公司實力增強了，承攬工程能力也提高了。幾個月時間內，參與鐵路天怡小區電路改造工程10多萬方米、管線安裝網絡工程15萬方米，實現銷售80萬元。承接了遼源火車站、四市洗浴廣場等省內6家工程建設的管線和燈飾照明配套工程，累計銷售60多萬元。目前，亞光公司形成了從集安到四地區的產品銷售網絡，固定資產達180萬元，經營家居室外照明、工程電料、電線電纜等100多家國內知名品牌，產品達3000多種，在通化地區規模最大，實力最強。

我打算在現有規模的基礎上，把企業做強，充分引進國內外照明業、電料業和線纜業的知名品牌，把亞光在通化地區的龍頭地位坐牢夯實。在企業發展的同時，吸納社會剩余勞動力，安置下崗員工，解除社會矛盾，回報社會。經過了幾個月的離崗創業，我覺得人生經歷又豐富了許多，本來感覺歲數大了，意志都有些消沉了，但這幾個月的經歷，仿佛使我感到了重生。感謝市委、市政府的全民創業優惠政策的出臺，為全市不同層次的人群，創造參與全民創業的臺，也感謝全市各職能部門對創業者創業過程中的扶持。我也會盡我的能力，為進一步推進全市全民創業活動助力。謝謝大家。

機關干部離職感言(三)

尊敬的各位領導，同志們：

不在我的位置很難體會我在此刻的心情：

既沒有心輕萬事如鴻毛的灑脫，也沒有無限事從頭說的執著，更沒有“水深波浪闊，無使蛟龍得”的自負，沒有“承恩不在貌，教妾若為容”的無奈，也沒有“紅顏未老恩先斷，斜倚熏籠坐到明”的失落，也沒有“情知春去后，管得落花無”的負氣，更沒有“吾謀適不用，勿謂知音稀”的遺憾，但“天不老，情難絕，心似雙絲網，中有千千結”，這個“結”就是欣慰、眷戀、感激和希冀的交乘。

領導離任

我感到欣慰的是從務農、求學、從軍中，在青春年華歲月中，在刻苦自學和獨立思考人生的長途中，歷練了、完成了一個普通農家子弟到企業高管的蛻變，在黨組織的培養下，在41年的工作歷程中，尤其在各個關鍵的崗位上，都創造了一流的業績，留下了深深的印記，無怨無悔。任工程處處長時，工程處是中組部的先進基層黨組織;1990年國務院企業管理升級評比中，考評為第一名;京九會戰，鐵道部領導的評價是：真正干得好的還是贛南段，本人被評為“全國優秀項目經理”;在廣州當指揮，處理了棘手的遺留問題，開辟了一片市場，至今受益;在※局任董事長兼總經理8個年頭，被評為全國勞模。我深信公道自在人心，民心自有秤，桃李下成蹊，我不信千秋無定評!

我眷戀的不是職位，因為我深知權力是一把雙刃劍。我眷戀的是長年奮戰在荒無人煙的高山深壑和異國他鄉的員工，他們無私奉獻，是最高尚和純潔的人;我眷戀的是塵土飛揚和緊張艱險、攻城拔寨的施工場面;我眷戀的是眾多做事實事求是，做人厚道寬容的同事和部屬，那種一點靈犀暗通，相互會心一笑的默契讓人難以忘懷;我眷戀的是對我有知遇之恩的上級，像國資委、鐵道部等領導，他們給了我智慧和力量，以及“人生不滿百，常懷天下憂”的情懷。

我感激的是一貫關心支持幫助我的同志，尤其是在總公司工作的三年半的時間里，董事會、黨委、國瑞同志和領導班子成員給了我極大的支持和幫助。經理層團結協同，奮發努力，主動積極做好本職工作。

我特別感激把商務、設計、施工力量融為一體，堅持合作共贏，適應國際規則，精心運籌，在海外市場取得重大突破，并成功實施建國以來境外最大的公路、鐵路工程項目的同志們;

感激那些在優化結構，完善產業鏈條，構建和加強設計咨詢、工業制造、房地產開發、物流和“四電”板塊，發育地下工程施工能力，為增強市場競爭力和創效能力做出貢獻的同志們;

感謝在經營工作中，整合資源，加強協調，增加市場份額，控制造價幅度的同志們;

感謝在工程管理上不辭勞苦，勇于任事，果斷處?各種難題的同志們;

感謝那些以價值管理為導向，以項目責任成本為抓手，以控制信貸規模，加強財務集中管理為重點，竭盡全力改善企業財務狀況的同志們;

感謝那些為強基固本，加強工程公司建設和項目管理做了不懈努力的同志們;

我衷心感謝那些日夜奮戰，精心運作，在股市大幅震蕩下跌時，逆市而上取得成功的同志們;

感謝為總部機關基礎設施建設，改善辦公和住宿條件，美化環境而任勞任怨，默默奉獻的同志們;感謝為企業發展保駕護航，打擊應該打擊的，保護應該保護的，防范企業經營風險，維護企業根本利益的同志們;

我不能忘懷的是在遏止亂投資，規范資本運作，停止納敘鐵路施工，減少持股比例過程中給了我理解和有力支持的同志們。

這種感激之情實難用適當的語言表達出來，它將變成一種思念之情，我不知道你們是否思念我，但我對你們的思念會隨著歲月的流逝而不斷加深!

三年多來，工作都是在座的同志們做的，我的貢獻在于賦予了這個規模巨大、高度分散的企業管理的理念、原則和目標，我真誠地感謝同志們對這些管理、理念、原則的高度的認同和認真貫徹執行。

思往事，惜流芳，易成傷。往事莫沉吟。人事有代謝，往來成古今。臨別依依，我想囑咐同志們幾點：

1.有些社會價值普世皆準，比如民主、人權、公義、包容、實干興邦等。我們要體察民意，發揚民主，民意不可違;我們也需要包容，從某種意義上講，鐵道部的前身就是鐵道兵，中國鐵建不僅包括穿過軍裝的，也包括各設計院、中土公司和二十一到二十五局集團公司，大家是一個利益共同體，都要團結在中國鐵建這面大旗下，同心一意，奮勇向前。

2.我們這個企業點多線長面廣，艱苦、流動、分散，如何發揮分散化管理的優勢，同時又避免可能帶來的風險呢?最關鍵的兩點：一是選準人，有好的評價體系;二是要有一套業已存在全企業統一的方針、理念、原則，才能適應動態變化的要求，它和固定化企業的管理是兩回事。我提出的求真務實、行穩致遠、得人治事并重等管理理念和優化結構，包括組織結構的功能互補，產業結構的完善，經營、施工能力的覆蓋面等;注重價值管理，包括審慎投資和成本控制、科學理財;強基固本，主要是加強工程公司建設和規范項目管理;實干興邦，即注重解決現存的問題和矛盾，重大問題親自上手等方針，以及經營、施工、理財、人事、項目等各專項管理的原則，是適合施工企業的實際情況的，是管用的。我們要繼承完善，發揚光大，讓企業的、理念、行為、結果，成為一個真正的生命循環系統，企業就一定能搞好。

3.人才乃興業之本。事業盛衰，莫不與人才得失休戚相關，我們對各類人才，尤其是各級領導班子的人才結構和接班人要早布局，常考察，看準選好，千萬別讓一個人就毀了一個企業。

4.要全力支持新班子的工作。我們還有一批優秀的集團公司主管，我們要全力支持幫助他們，愛護尊重他們，盡職盡責做好本職工作，團結一致，共同奮斗。

人生如逆旅，我亦是行人。人生易老天難老，悠揚的軍號聲仿佛就在耳邊，向軍旗告別的儀式仿佛就在昨天，宏大的施工場面仿佛就在眼前，無情的歲月如浩蕩的江河去而不返。情未盡，老先催，我的生命已似斜陽，暮色開始降臨。今天可能是我最后一次對你們講話，今后我將吟嘯且徐行，一蓑煙雨任生。無論我在何時何地，都會感念你們，不思量，自難忘。同志們，我向你們告別了。