商發(fā)展下線分銷網(wǎng)絡(luò)，增加代理商運(yùn)作信心，促進(jìn)二次提貨；b.進(jìn)一步簽約已有代理商區(qū)域和授權(quán)通路外的其他分銷商，增加市場(chǎng)占有率；c.對(duì)重點(diǎn)區(qū)域代理商進(jìn)行二次提貨后的廣告支持，主要以區(qū)域電視媒體為主。在其地區(qū)有線電視臺(tái)播放1~5分鐘的廣告片。在時(shí)段按排上側(cè)重于有滾動(dòng)播出效果的欄目。時(shí)間不晚于代理商二次提貨后的10日內(nèi)。d.對(duì)一般區(qū)域代理商進(jìn)行二次提貨后的面廣告支持。主要選擇當(dāng)?shù)匕l(fā)行量較大的報(bào)紙，以半版的版面，一周三次，連續(xù)兩周的發(fā)布，版式設(shè)計(jì)上要突出表現(xiàn)對(duì)代理商的答謝之意。時(shí)間不晚于二次提貨后的10日內(nèi)。e.組織巡回促銷隊(duì)采取現(xiàn)場(chǎng)演示的促銷方式，對(duì)有需要重點(diǎn)促銷的城市進(jìn)行演示支持。由當(dāng)?shù)卮�理商組建臨時(shí)促銷隊(duì)，公司配以適當(dāng)?shù)脑O(shè)備支持。f.對(duì)下半年市場(chǎng)需求進(jìn)行定量定性分析，明確具體銷量分配及年終區(qū)利政策。確定第二批進(jìn)口定單的到貨時(shí)間及數(shù)量。g.預(yù)計(jì)費(fèi)用：廣告片制作費(fèi)：10萬元15分鐘版重點(diǎn)地區(qū)電視廣告播出費(fèi)：按4個(gè)重點(diǎn)地區(qū)北京、上海、重慶、沈陽計(jì)算，合計(jì)估算為：120萬面廣告制作費(fèi)：1萬元面廣告發(fā)布費(fèi)：按15家一般代理商計(jì)算，估算為：90萬元促銷隊(duì)活動(dòng)費(fèi)用：5萬元總計(jì)：228萬元注：廣告發(fā)布費(fèi)可按二次進(jìn)貨返點(diǎn)的形式返給代理商由其自行安排發(fā)布，公司采取適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控方式對(duì)其發(fā)布情況進(jìn)行監(jiān)督。4、市場(chǎng)鞏固期a、根據(jù)各代理區(qū)域和商場(chǎng)終端的分布及銷售情況，組織適當(dāng)?shù)慕K端促銷活動(dòng)，折讓部分公司與代理商共擔(dān)50%，折讓比例依具體情況而定b、根據(jù)各級(jí)代理商的進(jìn)貨情況及協(xié)議約定，開始對(duì)其進(jìn)行返利獎(jiǎng)勵(lì)；c、針對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)及重點(diǎn)代理商，召開下半年及明年市場(chǎng)前景研討會(huì)，并確定對(duì)重點(diǎn)代理商的年度獎(jiǎng)勵(lì)政策，以保證全年銷量完成。d、對(duì)已有市場(chǎng)進(jìn)行定性分析，統(tǒng)計(jì)出可能會(huì)出現(xiàn)的任務(wù)差額部分，e、積極尋找和儲(chǔ)備新的業(yè)務(wù)渠道，為完成最后差額部分做好沖刺準(zhǔn)備。確定最后一批進(jìn)口定單的到貨數(shù)量和期限f、預(yù)計(jì)費(fèi)用：研討會(huì)費(fèi)用：10萬元

其它經(jīng)營(yíng)費(fèi)用：20萬元總計(jì)：30萬元注：所有以上費(fèi)用預(yù)算未包括人員工資、獎(jiǎng)金及正常辦公費(fèi)用。掌上卡拉ok機(jī)營(yíng)銷策劃飛雪