集團人力資源部度規(guī)劃
定崗定編是公司崗位管理中的一項基礎(chǔ)性的工作。它涉及公司業(yè)務(wù)目標的落實、員工能力和數(shù)量的匹配，從而影響到公司運營成本的降低和效率的提高。隨著公司面臨日益激烈的市場競爭，定崗定編已經(jīng)成為公司自身經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。因此，公司各部門負責人要嚴格把關(guān)，不能一味地要求增加崗位，增加定員不然對于本部門的管理也會造成很大的問題，從而影響部門的工作效率。
三、工作分析和崗位說明書的制定
在崗位設(shè)置和定崗定員之后，就應(yīng)該對所設(shè)置的崗位進行工作分析并制定崗位說明書，而工作描述和說明不是人事專員或者經(jīng)理想出來的，而是根據(jù)工作需要由經(jīng)理和人力資源部同做出分析并商定的。在這點上我們公司行管人員已經(jīng)有了考核細則表，但是各車間不同崗位卻還沒有考核細則，這點上需要完善。工作分析的過程就是對工作進行全方位評價的過程，人力資源部建議采用以下程序來進行：
、確定工作小組，并制定工作分析實施計劃
公司已經(jīng)成立考評小組。工作分析涉及企業(yè)內(nèi)所有部門，只有得到各部門充分重視和支持才能順利完成任務(wù)。所以就可以利用公司現(xiàn)有的考評小組來負責監(jiān)督和推進工作分析工作的進度，確保按照工作分析的進度執(zhí)行實施。
工作分析實施計劃的制定，應(yīng)根據(jù)公司需要、任務(wù)量（職位復(fù)雜性與多少）、考評小組的意見及崗位實施能力的強弱而定。
、調(diào)查方法的選擇和信息的收集
公司的調(diào)查工作可在考評小組的協(xié)助下開展起來，工作分析重點是清楚地了解各個崗位工作的內(nèi)容、職責及任職資格（尤其是能力和知識結(jié)構(gòu)水）；還有各崗位所承擔各類責任的大小、難度、復(fù)雜程度、決策水、能力層次及工作環(huán)境壓力等。
目前國內(nèi)企業(yè)采納最多的是將問卷調(diào)查法和訪談法結(jié)合起來使用。這主要是因為這兩種方法實施程序較簡單，并可在短期內(nèi)得到所需信息。
、職務(wù)說明書的編寫
首先，考評小組對問卷和訪談結(jié)果進行總體統(tǒng)計、審核、評估，尤其是針對同一職位但回答差異很大的職務(wù)進行商議，以取得統(tǒng)一意見。
其次，由公司考評組與和全體成員討論制定職務(wù)說明書的編寫規(guī)范和框架。如按行政和業(yè)務(wù)分類展開工作職責和內(nèi)容；統(tǒng)一規(guī)定同一級別管理者的行政和人事管理職責；統(tǒng)一常用言語和措辭等。
同時，每個成員側(cè)重編寫本部門或個人最為熟悉的職務(wù)說明書；或者所有負責職務(wù)說明書編寫的成員同時進行一個部門，在這一過程中可臨時借調(diào)該部門熟悉情況、并能較客觀分析評價本部門職位的人員參加。一個部門完成后再進行下一個部門。每個成員在編寫過程中要及時與相應(yīng)部門主管及相應(yīng)崗位工作執(zhí)行人員進行溝通，使崗位說明書盡可能與崗位的實際情況相符合。
、總結(jié)修改和確定執(zhí)行
公司考評小組對完成的崗位說明書進行審核，匯總后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并進行總審。如有必要應(yīng)做個別修正和調(diào)整，最后由公司考評小組簽發(fā)生效執(zhí)行。另外，隨著工作性質(zhì)、任務(wù)等方面的變化，工作說明書應(yīng)及時進行修改，以保證其較強的應(yīng)用性。同時，修改確定后的崗位說明書，應(yīng)該在公司人力資源部存檔，并在各崗位所在工作地點張貼。
四、崗位的定級和薪資體系的調(diào)整
各部門有了各崗位的說明書之后，對于崗位測評和定級工作的開展就相對較為順利了，使得崗位測評工作有了一個較為完善的依據(jù)，從而也為下一步的崗位工資級別確定打下了一個較好的基礎(chǔ)。，