關(guān)于開展建設(shè)一流現(xiàn)代化上市公司文明機(jī)關(guān)活動的實施意見
強(qiáng)化五個功能，即強(qiáng)化公司機(jī)關(guān)作為公司規(guī)劃、決策、指揮、投資和利潤中心的功能。
三、活動的基本步驟、重點內(nèi)容
（一）基本步驟
公司各處室、科室和公司機(jī)關(guān)全體員工是開展建設(shè)文明機(jī)關(guān)活動的主體。建設(shè)文明機(jī)關(guān)，主要是按照《公司機(jī)關(guān)XX創(chuàng)建省直文明單位工作細(xì)則》（見附件）、《公司機(jī)關(guān)文明處室、文明科室、文明員工和文明家庭評選標(biāo)準(zhǔn)》（見附件）和《公司機(jī)關(guān)XX文明處室、科室考核細(xì)則》（見附件）的標(biāo)準(zhǔn)要求，廣泛開展以“賽和諧，比一流的辦公環(huán)境；賽高效、比一流的執(zhí)行力；賽謀新，比一流的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力；賽超越，比超越過去、超越同行、超越自我”為主要內(nèi)容的“四賽四比”活動。到月份向省直機(jī)關(guān)文明辦申報“＊＊＊＊省省直文明單位”，月份進(jìn)行機(jī)關(guān)文明處室、文明科室、文明員工和文明家庭的評選。
（二）重點內(nèi)容
、以“和諧”為主題，創(chuàng)建和諧溫馨、文明規(guī)范、積極向上的辦公環(huán)境。各處室、全體員工要認(rèn)真踐行公司企業(yè)文化，本著“別人的事先辦，自己的事后辦，急事急辦，特事特辦，重點事重點辦”的原則，加強(qiáng)信息溝通，注重協(xié)調(diào)配合。堅持個人利益服從集體利益，處室利益服從全局利益，顧全大局，以事業(yè)為重，以工作為重，始終站在公司的高度系統(tǒng)思考和研究問題、制訂政策。堅持五湖四海，公道正派處事，工作關(guān)系協(xié)調(diào)，人際關(guān)系和諧，始終保持健康向上的工作氛圍。
、以“高效”為主題，大力開展提升處室執(zhí)行力活動。按照流程順暢、辦事快捷、高效有序、作風(fēng)干練的要求，認(rèn)真梳理管理流程，提升處室執(zhí)行力。要端正執(zhí)行態(tài)度，始終站在公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度，與公司黨委保持高度一致，做到立說立行，令行禁止，說到做到，做到做好。要強(qiáng)化執(zhí)行的毅力，把既定目標(biāo)落實好，既定計劃執(zhí)行好，管理措施落實好，貫徹執(zhí)行公司的決策部署不走樣。要強(qiáng)化制度的剛性，形成良好的執(zhí)行作風(fēng)，深入基層，聯(lián)系實際，雷厲風(fēng)行，超前思考，提高效率，不拖泥帶水，瞻前顧后，唯唯諾諾，延誤工作時機(jī)。
、以“謀新”為主題，大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型處室活動。學(xué)習(xí)創(chuàng)新是建設(shè)文明機(jī)關(guān)活動的主要內(nèi)容。堅持“處處是學(xué)習(xí)創(chuàng)新之處，人人是學(xué)習(xí)創(chuàng)新之人，事事是學(xué)習(xí)創(chuàng)新之事”的原則，積極開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動，打造學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織。機(jī)關(guān)全體員工要堅持超前思考，科學(xué)決策，超前謀劃，不斷創(chuàng)新，強(qiáng)化超前意識，創(chuàng)新意識，開拓意識，立足自身崗位職能，站在公司高度，認(rèn)真分析把握形勢，當(dāng)好公司的參謀助手。
、以“超越”為主題，開展“超越過去、超越同行、超越自我”，創(chuàng)建一流現(xiàn)代化上市公司處室活動。建設(shè)一流的現(xiàn)代化上市公司，就必須建設(shè)一流現(xiàn)代化上市公司處室。作為公司的“司令部”，每個處室、每名員工都必須保持積極向上的精神狀態(tài)，具有超越的精神，超越的境界，樹立“沒有最好，只有更好”的，科學(xué)謀劃設(shè)定處室、個人更高的工作目標(biāo)，敢于超越過去、超越同行、超越自我。并堅持文明辦公，熱忱服務(wù)，樹立一流現(xiàn)代化上市公司文明進(jìn)取的形象。
四、機(jī)關(guān)文明處室、科室的基本要求
（一）做學(xué)習(xí)創(chuàng)新的表率，樹立奮發(fā)有為的形象。
處室、科室領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)“三個代表”重要、科學(xué)發(fā)展觀和*和諧社會的重大戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹落實黨的方針、路線、政策，堅決執(zhí)行公司的指示、決定和工作部署，上、政治上、行動上與公司黨委、總經(jīng)理班子保持高度一致，表率作用發(fā)揮好。全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論、專業(yè)管理知識，能夠把學(xué)習(xí)理論同改造、轉(zhuǎn)變作風(fēng)和解決公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題結(jié)合起來，取得明顯效果。，