省級工人先鋒號材料一

20XX年度是西安地鐵歷經困阻考驗，實現歷史進程快速發展卓越前進的一年，同時這也是地鐵領導與廣大職工心系一線、團結奮進、突破重重屏障，屢建節點新功，并最終圓滿完成千年古都跨入地鐵大時代重大使命的一年。在公司部門領導的科學指揮、合理規劃、統一定籌、細致深入、扎實有效的建設方案的層層推進與具體落實過程中，我低壓配電專業工班業績突出，成效顯著，具體情況如下：

一、齊心一致，全心投入設施設備綜合大聯調項目

綜合聯調是本年度公司必須及時有效切實落實的重大任務，也得到了全公司乃至基層員工的高度重視，因為設施設備的正常運行關系到地鐵整個運營體系服務質量的高低。低壓配電專業設備涉及地鐵二號線17個站，主要包括通風空調電控柜、eps應急電源裝置、照明配電裝置等，設備調試周期長，過程復雜，協助配合專業較多，各項調試指標需逐一劃分，系統分類，單獨操作。相繼完成各站通風空調系統風機風閥的運行數據監測與故障模擬，eps應急電源裝置11個狀態測試和9個故障點模擬，以及照明配電箱各項回路測試。在此階段，通過對各項設備的反復調試檢測工作，為不僅為全線地鐵相關設施設備提供了電力供應的安全保證，也使得本專業員工對相關電氣設備的原理、結構與性能有了更加深入的了解與掌握，同時也進一步的拓展了其自身業務知識面和實踐操作水。通過公司部門的統一考核與評比，工班被評為綜合聯調先進班組榮譽稱號。

二、狠抓落實，強化業務技能素質，全面推進各項任務指標高效完成

在整個確保運營順利開通期間，低壓專業本著安全第一、認真負責、強化管理、全面落實的觀念，先后配合相關單位完成了針對全線17個站的設施設備資產請點與驗收，消防驗收，以及設施設備相關遺留問題綜合治理整改等工作，并及時組織人員參與了部分站應急搶險維修工作。為了確保員工業務技能水得到連續的深入的提升與鍛煉，在部門車間的提倡下，多次組織開展相關技術知識培訓，并通過一系列靈活多變的方法例如“技術比武”、“安全知識競賽”等對員工進行系統全面的培養。綜合各方面工作的進程與效果，在所有員工團結向上、扎實肯干、共同努力的低壓工班在公司組織的爭先創優活動中被評為優秀工班，表現突出者得到先進個人榮譽表彰。

三、加強黨建文化宣傳學習，建設團隊優良形象，促進工班科學管理

在部門車間領導的統一帶領與指導下，工班員工能夠自覺主動的學習上級下發的各項學習文件，并將相關理論運用于實際的工作當中來，工班二十二名員工中，三名正式黨員，六名預備黨員，能夠在實際工作過程中，勇挑重擔，積極發揮帶頭作用，用自身的實際行動來證明作為一名共產黨人熱愛工作、團結集體、甘于奉獻的精神。在所有員工的齊心奮斗下，工班的整體實力經受住了考驗，人性化科學管理的格局逐漸展現，良好的精神

面貌和誠摯的服務態度也愈來愈多的得到了更多人的喜愛和悅納。相信在社會各界人士的監督與關注下，低壓工班將越發堅強茁壯的成長，為西安地鐵實現長久順利運營奠定堅實的基礎。

最后，懇請組織予以考核審納!

省級工人先鋒號材料二

*公司現有員工620人，2008年11月公司改制以來，我們按照集團公司工會打造“三型六化”品牌工會組織的要求，圍繞集團公司和我公司生產經營中心，以創建“工人先鋒號”活動為抓手，以開展形式多樣的勞動競賽為載體，以推進“四個一流”建設為著力點，貼企業，貼職工，融入中心，主動服從服務于企業兩個文明建設，創建活動形成了“兩加強、四融入”的創建工作模式，促進公司全面超額完成了各項生產經營任務，企業內外部環境和職工精神面貌煥然一新，在同類同規模焦化企業多數虧損的情況下，實現了盈利。先后榮獲冀中能源先進單位、邯礦集團紅旗單位、邯鄲市AA級勞動關系和諧單位等榮譽稱號，前不久又申報了河北省AAA級勞動關系和諧單位。

一、加強領導，健全機制，確保創建活動順利開展

我們按照集團公司工會“三型六化”品牌工會創建活動總體要求，結合公司實際，及時向公司黨政領導進行了匯報以得到支持和幫助，組織各單位分會*及黨政班子成員認真學習了集團公司工會“三型六化”品牌工會創建活動總體安排意見，從而進一步統一了，提高了對創建活動的認識，成立了由公司工會*掛帥的創建“工人先鋒號”活動領導小組，制定了《創建“工人先鋒號”活動實施意見》，明確了創建活動的指導、目標任務和創建內容，確保了創建活動的穩步進行。在具體考核中，我們將“安全質量標準化、生產經營指標、勞動競賽、職工隊伍建設、技術創新”等，全部納入到創建工人先鋒號活動中進行考核，制訂了一整套具體的活動考核細則，堅持每月一檢查、每季一考核、一年一表彰獎勵。

二、加強宣傳，凝聚人心，營造濃厚創建活動氛圍

為營造濃厚的創建活動氛圍，廣造創建活動聲勢，我們在生產和工作區車間及辦公場所懸掛了開展創建工人先鋒號活動的標語、條幅，利用板報、櫥窗、廣播、內部網絡及各種會議等宣傳工具和媒體進行了廣泛的宣傳動員。分層次就如何搞好創建活動，有重點、針對性組織工會干部、車間一班人、班組長骨干和工會積極分子進行了專題培訓。大力宣講創建工人先鋒號活動的重要性，大力宣講開展以“爭創一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊“為主要內容的創建工人先鋒號活動對于推動公司發展、加快公司發展的重要意義和目的，讓“創建”活動深入到職工心中，成為干部職工的自覺行動。為此，我們還融入到“三新”、“三大”主題教育活動中組織誓師動員大會，促使各單位表決心、立誓言，增強了基層各單位及干部職工參與創建活動的積極性和主動性。

三、突出，實施“四個融入”，扎實推進創建活動

??突出群安工作，融入安全管理，促進了企業安全生產。今年以來，我們結合生產技術部安全和公司職教部門，對公司110崗位620名進行了全員安全輪訓和應急演練，不但增強了職工的安全意識，而且還提高了職工的安全防護能力。結合公司實際，我們建立健全了覆蓋公司4個主要生產車間、2個輔助車間7個職能部室的群眾安全網絡，建立健全了安全巡查、班檢、點檢、旬安全檢查、崗位、班組、車間、公司四級安全隱患排查制度。一年來，共查處各類事故隱患326起，隱患整改率100%，查處各類“三違”人員235人次，并對嚴重“三違”人員進行了過“四關”幫教。通過強化安全教育，滲透安全管理，夯實了安全根基，確保了公司安全生產。6月24日，邯鄲市還在我公司召開了危化行業安全管理現場會，推廣了公司安全管理經驗。

??突出全員參與，融入勞動競賽，確保了各項目標的實現。2010年，我們積極圍繞冀中能源“雙五八一”、邯礦集團“煤炭產量1000萬噸、銷售收入120億元”和我公司“8531”三大戰略目標，大力組織開展了常年性的以“保雙

五、爭跨越、建強企、當功勛”為主題、以“創水、奪高產、保安全”為主要內容的“工人先鋒號”勞動競賽活動，確保了公司“8531”目標的實現。一是加強了競賽活動的組織領導。公司成立了由董事長、總經理掛帥、工會*主抓、工會具體負責、勞資、財務、安全和生產技術部門共同參與的勞動競賽專項領導小組和考核小組，每月下達競賽指標。二是分階段制定了不同的獎勵政策。三是采取常年性和階段性等形式開展了競賽活動。元月份和一季度分別組織開展了實現首月開門紅和首季開門紅勞動競賽，特別是3月份，通過開展對手賽，使焦炭產量連續29天達到100爐以上，創出了月單產50490噸的建廠以來歷史最好水，順利實現了首季開門紅，受到了冀中能源和集團公司的嘉獎，榮獲冀中能源首季開門紅先進單位、邯礦集團紅旗單位。5月、6月、10月份，我們又適時抓住時機組織開展了“保安全、奪高產、實現雙過半”、“為公司改制兩周年獻厚禮”勞動競賽活動。煤氣發電10月份創出了日發電39萬千瓦時、月發電1060萬千瓦時的歷史最好成績。集團公司黨委副書記、工會*韓福明同志親自帶隊先后兩次到公司為我們慶功祝賀，極大地調動了干部職工的勞動競賽積極性，通過公司上下的共同努力，我們順利實現了2010年既定的“8531”目標，即，銷售收入8億元、焦炭產量55萬噸、利潤3000萬元、發電量1億Kwh,質量標準化保持了一級標準，實現了安全生產。四是采取了物質獎勵與精神激勵相結合的機制。公司工會先后授予勞動競賽先進單位三個生產車間為創建“工人先鋒號”先進集體，一季度，評選出10名功勛個人，10月份，評選出十大明星職工，均給予了500元獎勵。組織為生產一線送賀信22次，獎勵電視機3臺，夏涼被90條，水杯380個，背心804件，雨傘268把，毛巾80條。組織機關后勤女職工先后到生產一線送湯、送水25次，送雪糕、果汁等260余件，為公司生產大上增添了活力，營造了氛圍，鼓舞了士氣