“勇擔當，創效益”是檢驗“轉觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點和著力點。我們就是要通過觀念轉變，激發起勇擔當的精氣神，凝聚起創效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發展的動力引擎。下面是高考知識網小編提供的轉觀念勇擔當創效益討論材料，歡迎瀏覽。

轉觀念勇擔當創效益討論材料一

為推動中國石化轉方式調結構攻堅戰取得新突破，中國石化福建石油分公司黨委結合“兩學一做”學習教育，于4月19日起在全體干部員工中深入開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論。

據悉，此次專題討論以“兩學一做”學習教育為指導，以全體領導干部為重點，以存在問題為導向，緊密聯系福建石油實際，積極貫徹落實集團公司工作會議精神，進一步鞏固“兩學一做”學習教育成果，教育引導干部員工充分認清當前集團公司、福建石油所面臨的嚴峻形勢，認清發展機遇和優勢條件，進一步增強責任感和使命感，聚焦轉變觀念、勇于擔當。教育引導干部員工進一步強化對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優、改革攻堅、一體化、精細管理、創新創效八個意識。教育引導各級黨員干部充分認識到，對黨忠誠、勇于擔當是黨員干部必須具備的基本素質，就是面對復雜形勢敢于科學決策，面對困難矛盾敢于迎難而上，面對大是大非敢于亮劍，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭，面對失誤敢于承擔責任。

專題討論主要圍繞中央、國資委關于國企改革發展的一系列部署要求，集團公司“十三五”的目標任務，特別是“五大發展戰略”，福建石油分公司及本單位今年的重要任務和具體措施等重點內容，深入開展形勢任務教育。圍繞石油石化優良傳統的深刻內涵和現實意義，引導干部員工深入開展討論，大力弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、三老四嚴”等石油石化精神和“嚴細實”“精細嚴謹”等優良作風。突出先進典型示范，在組織學習宋麗萍、薛梅等集團公司層面典型的基礎上，堅持以*核心價值為指導，廣泛發現和樹立在轉變觀念、勇于擔當、深化改革、創新創效、降本減費、艱苦創業等方面的先進典型，層層舉辦“轉觀念、勇擔當、創效益”先進事跡報告會，不斷擴大典型的覆蓋面和影響力。各市分公司黨委將圍繞經營管理精準發力，結合片區支部銷量競賽、“黨員身邊無違章，提質增效我先行”“IC卡專項整治”等主題活動，廣泛開展貼合實際、各具的群眾性勞動競賽、崗位成才等創新創效活動，引導干部員工從陳舊觀念和慣有思維模式中解脫出來，牢固樹立價值思維和效益導向，在安全環保、技術革新、經營管理等方面發揮聰明才智，以實踐成果擴大專題討論成果。此外，省市公司黨委將著力在建立健全長效機制上下功夫，認真梳理工作經驗，對照現有制度進行梳理，在制度建設上體現穩中求進的工作理念，體現勇于擔當的政策導向，體現爭創效益的激勵措施。

省、市公司政工部門將采取座談會、經常性督查、隨機抽查等方式，強化對專題討論開展情況的督查，定期進行通報，及時研究解決問題，對不重視、工作不得力、活動質量不高的單位要通報批評并限期整改，確保討論取得實實在在的成效。《福建石油》、《政工信息》、微博、微信等臺都將開設專欄專版，通過撰寫系列通訊、刊發評論員文章、拍攝專題“微黨課”、制作H5頁面等形式，大力宣傳“轉觀念、勇擔當、創效益”的先進典型和突出案例，對內加強輿論引導，對外加強正面宣傳，展示專題討論取得的新經驗、新成效。

“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手，必須融入干部員工經常性學習教育中，內化于日常生產實踐中。通過專題討論，進一步轉變干部員工的觀念，強化責任和擔當精神，促進形成穩中求進的工作格局，把廣大干部員工的統一到集團公司、省公司的決策部署上來，把力量凝聚到完成全年各項目標任務上來。

轉觀念勇擔當創效益討論材料二

“勇擔當，創效益”是檢驗“轉觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點和著力點。我們就是要通過觀念轉變，激發起勇擔當的精氣神，凝聚起創效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發展的動力引擎。

勇于擔當，是共產黨人應有的政治品格，是中國石化的光榮傳統。正是憑借勇于擔當的精神，中國石化30多年來走出了一條艱辛拼搏、報國為民的輝煌道路。在當前公司爬坡過坎的關鍵階段，勇于擔當仍舊是我們攻堅啃硬、打造世界一流企業不可或缺的精神品質和優良作風。

爭創效益，是中央企業必須履行的責任和義務，也是一個企業存在的價值所在。集團公司黨組把專題討論的“果”放在了效益上，充分體現了公司價值引領的工作導向，充分體現了“抓生產從入手，抓從生產出發”的優良傳統，也使我們開展專題討論的目標任務更加明晰。

“勇于擔當，爭創效益”是集團公司黨組對干部員工特別是黨員領導干部的殷切期盼，也是動員令和進軍號。我們要聽從指令，以“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論為契機，將勇于擔當的優良傳統進一步發揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業創效貢獻力量。勇擔當、創效益，應該體現在企業決策上。領導領導，領路引導，面對錯綜復雜的形勢，要在認真論證的基礎上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰機。勇擔當、創效益，應該體現在嚴格管理上。各級領導干部要按照“嚴、細、實”要求，嚴格管理隊伍，面對歪風邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正，營造風清氣正的企業環境，用一流的管理創造出一流的效益。勇擔當、創效益，應該體現在關鍵時刻沖鋒在前上。抗洪英雄陳鵬龍同志危急關頭勇于擔當、沖鋒在前，用實際行動擦亮了黨徽。每名干部員工都要學習這種“沖”的精神，敢于破解生產難題，敢于突破技術瓶頸，不斷優化經濟指標，挖掘裝置潛力，實現增效創效。勇擔當、創效益，應該體現在認真履行崗位職責上。勝利油田薛梅同志駐守“夫妻井”22年，巡井巡線42000多次，為國家貢獻原油12萬多噸，創造了可觀的經濟效益。每名干部員工都要以薛梅為榜樣，牢固樹立“效益就在手中”的意識，勇于擔當、默默奉獻，在崗位上為企業多創效益。

“勇于擔當，爭創效益”，需要各級黨員干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有政治定力，始終對黨忠誠，始終與以*同志的*保持高度一致，始終不折不扣地貫徹中央和黨組決策部署。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業當家，把員工當親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業創效，為員工造福。要有擔當的能力，加強學習，吃透政策，科學謀劃，適應和引領經濟發展新常態，以改革的辦法、創新的精神破解難題、攻克難關，打贏轉方式調結構、提質增效攻堅戰。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔當，爭創效益”的強大合力。

轉觀念勇擔當創效益討論材料三

為貫徹落實中國石化集團公司工作會議精神，推動轉方式調結構攻堅戰取得新突破，日集團公司黨組發出《關于開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論的通知》，決定結合“兩學一做”學習教育，在全體干部員工中深入開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論。

《通知》指出，開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，目的就是堅持問題導向，進一步鞏固“兩學一做”學習教育成果，進一步把干部員工的和行動統一到中央重要指示和集團公司工作會議精神上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標任務，推動集團公司持續健康發展。

《通知》指出，“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論的總體目標：一是認清形勢，堅定信心;二是解放，轉變觀念;三是勇于擔當，爭創效益。要教育引導干部員工進一步強化對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優、改革攻堅、一體化、精細管理、創新創效等八個意識，教育引導黨員干部勇于擔當、善于擔當、樂于擔當、廉潔擔當，調動干部員工積極性和創造性，營造全員創效濃厚氛圍。

《通知》要求各單位要做好形勢任務宣講，宣講*、國務院關于國企改革發展的一系列部署要求，宣講集團公司“十三五”目標任務，特別是要解讀好五大發展戰略，引導干部員工充分認識公司發展的總體思路。要開展石油石化優良傳統教育，引導干部員工深入開展討論，充分認識石油石化優良傳統的深刻內涵和現實意義，大力弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、三老四嚴”等石油石化精神和“嚴細實”“精細嚴謹”等優良作風。要注重先進典型示范，加強典型引路，在組織學習集團公司重大典型的基礎上，積極選樹宣傳本單位在轉變觀念、勇于擔當、深化改革、創新創效、降本減費、艱苦創業等方面的先進典型。要開展創新創效活動，引導干部員工從陳舊觀念和固有思維模式中解脫出來，牢固樹立價值思維和效益導向，增強全員成本意識。要建立健全長效機制，認真梳理工作經驗，對照現有制度進行梳理，在制度建設上體現穩中求進的工作理念，體現勇于擔當的政策導向，體現爭創效益的激勵措施。

《通知》強調，“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務，不是一次臨時性、突擊性活動，是做好各項工作的一個重要抓手，要融入干部員工經常性學習教育中，內化于日常生產實踐中。各單位要高度重視，切實加強組織領導，要從實際出發，制定既符合集團公司統一要求又結合自身實際的實施方案，認真部署推進。要抓住關鍵，務求實效，把專題討論與本單位生產經營結合起來，與轉方式調結構、提質增效結合起來，切實把專題討論抓細、抓實、抓出成效。要做好宣傳引導工作，通過報紙、雜志、電視、網絡、微博、微信等媒體，大力宣傳“轉觀念、勇擔當、創效益”的先進典型和突出案例，營造良好氛圍。

轉觀念勇擔當創效益討論材料四

日，集團公司黨組下發了《關于開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論的通知》。在生產經營任務異常繁重的情況下，為何還要組織全體干部員工開展這一專題討論?

這是石油石化行業“抓生產從入手，抓從生產出發”優良傳統的現實體現。當前，公司轉方式調結構、提質增效升級任務繁重，改革發展處在爬坡過坎、攻堅啃硬的關鍵階段，結構性矛盾亟待破解，發展新動能亟待形成，深化改革亟待推進，重大風險亟待消化，公司發展的內外部環境嚴峻復雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰，黨組部署開展專題討論，就是按照“抓從生產出發”的要求，讓干部員工把爬坡過坎的觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結構性矛盾解決好、把發展新動能培育好、把改革任務完成好、把重大風險管控好，推動公司實現更高質量、更有效益、更可持續發展。

這也是對癥下藥，解決既有問題的有力抓手。我們必須看到，與復雜嚴峻的形勢任務相比，干部員工在觀念上、作風上還有很多不相適應的地方。比如：有的領導干部思維封閉、視野狹窄，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，對標外部、對標先進不夠;有的領導干部缺乏擔當意識，面對困難慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔風險、不愿負責任;有的領導干部面對歪風邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，喜歡當太官、老好人;有的領導干部效益意識、市場意識不強，慣于等補貼、靠扶持、要政策，慣于鋪攤子、上項目、要投資，對轉方式調結構、提質增效升級動力不足、擔當不夠、辦法不多。有的干部員工對深化改革認識不夠、闖勁不足，慣于等一等、看一看，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性;有的干部員工嚴細實的工作作風有所淡忘，在安全環保、“三基”管理、干部作風建設等方面“低標準、老毛病、壞慣”的現象較為突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識不強、觀念滯后和擔當不夠。開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，就是堅持問題導向，對癥下藥，解決上的病根子，樹立與時俱進的新觀念。

開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內在要求，我們一定要用好這一載體，把干部員工的和行動進一步統一到集團公司工作會議精神上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足斗志，全力實現全年效益目標，推動集團公司持續健康發展。