劉奕志是東莞光明眼科醫(yī)院副董事長(zhǎng)，白內(nèi)障科學(xué)科帶頭人。他堅(jiān)持白內(nèi)障防治的研究，已幫助20萬(wàn)白內(nèi)障盲人恢復(fù)光明。一個(gè)個(gè)恢復(fù)光明手術(shù)的背后，他創(chuàng)建了微創(chuàng)白內(nèi)障手術(shù)體系，改變了國(guó)內(nèi)白內(nèi)障治療的落后局面。就如他所說(shuō)：“當(dāng)一個(gè)又一個(gè)失明了多年的患者，掀開(kāi)眼前的白紗布，剎那間重見(jiàn)光明，并與親人抱頭痛哭的時(shí)候，就是一名眼科醫(yī)生生命中最幸福的時(shí)刻�！毕旅媸歉呖贾�識(shí)網(wǎng)小編提供的守護(hù)光明劉奕志先進(jìn)事跡材料，快來(lái)看看吧。

守護(hù)光明劉奕志先進(jìn)事跡材料一

1984年于中山醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)系畢業(yè)之后，劉奕志師從中國(guó)眼科學(xué)界第一位院士李紹珍教授，將畢生心血投入了白內(nèi)障防治工作。上世紀(jì)九十年代初，國(guó)內(nèi)白內(nèi)障治療技術(shù)落后，劉奕志率先將微創(chuàng)白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)引入國(guó)內(nèi)，創(chuàng)立了適合國(guó)人的超聲乳化白內(nèi)障手術(shù)體系;他在全球率先提出超聲新動(dòng)力模式，并首創(chuàng)了旋轉(zhuǎn)吸核技術(shù);他通過(guò)18年潛心研究，創(chuàng)立了嬰幼兒白內(nèi)障超微創(chuàng)術(shù)式，首次實(shí)現(xiàn)了晶狀體原位再生，并成功用于臨床治療先天性白內(nèi)障，為再生醫(yī)學(xué)提出了全新的治療理念，學(xué)術(shù)成果在世界頂級(jí)學(xué)術(shù)期刊《Nature》發(fā)表，國(guó)際權(quán)威專(zhuān)家認(rèn)為該研究創(chuàng)造了奇跡。他的學(xué)術(shù)成果已在180個(gè)國(guó)家應(yīng)用，被國(guó)際公認(rèn)為“白內(nèi)障手術(shù)發(fā)展的里程碑”，也使我國(guó)白內(nèi)障百萬(wàn)人口手術(shù)率提高9倍，復(fù)明率從42%提高至95.7%，手術(shù)時(shí)間縮短至幾分鐘，改變了我國(guó)白內(nèi)障治療水落后的局面，奠定了我國(guó)在白內(nèi)障治療領(lǐng)域的國(guó)際領(lǐng)先地位，獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。同時(shí)，劉奕志教授數(shù)十年如一日，利用無(wú)數(shù)個(gè)雙休日和“黃金周”，帶領(lǐng)義診隊(duì)伍，不辭勞苦，將最先進(jìn)的技術(shù)帶到西藏、新疆、云南、青海及廣東各山區(qū)縣等邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)，十年為貧困白內(nèi)障患者實(shí)施高質(zhì)量復(fù)明手術(shù)1萬(wàn)多例。

守護(hù)光明劉奕志先進(jìn)事跡材料二

中午12點(diǎn)，午餐時(shí)間到了。而對(duì)于劉奕志來(lái)說(shuō)，這個(gè)點(diǎn)意味著在看完一上午的門(mén)診后，他要開(kāi)始做手術(shù)了。

在中山大學(xué)中山眼科中心的同事們眼中，主任劉奕志是個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、精力充沛的人，醫(yī)療、科研、教學(xué)、管理這幾方面工作他都要顧及，而且精益求精、追求完美。

從不逛街，更沒(méi)有說(shuō)走就走的旅行，劉奕志覺(jué)得換個(gè)事情做就是在休息，晚上12點(diǎn)之前基本回不了家�！昂迷诜蛉撕团畠憾加兴齻冏约旱呐笥讶��！眲⑥戎拘Φ�。

為20萬(wàn)患者擦亮“心靈之窗”

受到醫(yī)生父親的影響，劉奕志從小就立志要做一名具有高尚醫(yī)德、解除病人疾苦的好醫(yī)生。

“我喜歡做手術(shù)，而且覺(jué)得白內(nèi)障方向有前景，很多問(wèn)題都沒(méi)有解決，所以當(dāng)時(shí)就毅然選擇了這個(gè)冷門(mén)專(zhuān)業(yè)�！�1984年，劉奕志于中山醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)系畢業(yè)之后，師從中國(guó)眼科界第一位院士李紹珍教授，開(kāi)展白內(nèi)障防治工作。

1985年，時(shí)任中央政治局委員、中央書(shū)記處書(shū)記仲勛在視察中山眼科中心時(shí)題詞：“發(fā)揚(yáng)愛(ài)國(guó)家愛(ài)人民的崇高精神，不斷提高眼科醫(yī)療水，在發(fā)展衛(wèi)生保健事業(yè)中做出更大的貢獻(xiàn)。”這在年輕的劉奕志的心中埋下了一顆理想的種子。

“老師曾想送我出國(guó)，但我表示還是喜歡做臨床�！边@一做，就是33年�！白尠變�(nèi)障盲人重見(jiàn)光明”，是劉奕志奮斗終生的目標(biāo)。

白內(nèi)障是全球第一位致盲眼病，占所有致盲眼病的50%以上。“盡我所長(zhǎng)為患者實(shí)施手術(shù)，幫助他們重見(jiàn)光明，是我人生的最大樂(lè)趣�！眲⑥戎臼沁@樣說(shuō)的，也是這樣做的。

眼科同行都稱(chēng)劉奕志為“劉一刀”，他的手術(shù)技術(shù)高超優(yōu)雅，在國(guó)內(nèi)外享有極高的知名度，慕名求醫(yī)者眾多。他的助手羅莉霞告訴《中國(guó)科學(xué)報(bào)》記者，有的時(shí)候已經(jīng)安排了幾十臺(tái)手術(shù)，忙得不可開(kāi)交，但只要孩子家長(zhǎng)找到劉奕志，他總是會(huì)答應(yīng)再加一臺(tái)。

從醫(yī)33年，劉奕志為國(guó)內(nèi)外約20萬(wàn)名白內(nèi)障患者摘除病灶，擦亮了他們的“心靈之窗”。

在劉奕志的日歷里沒(méi)有節(jié)假日，總是爭(zhēng)分奪秒救治病人。一直以來(lái)，他每天早上7點(diǎn)多出門(mén)診，處理好門(mén)診病人后，就直奔手術(shù)室。在手術(shù)間隙抽出幾分鐘吃個(gè)盒飯，又繼續(xù)做手術(shù)。因?yàn)樗�知道，每個(gè)患者盼望光明的急切心情。

有一次劉奕志發(fā)燒腹瀉，在手術(shù)室打完吊針，繼續(xù)為預(yù)約好的病人做手術(shù)。他說(shuō)：“我理解患者盼望復(fù)明的心情，早一天手術(shù)就能早一天看見(jiàn)�！�

在劉奕志看來(lái)，最幸福的時(shí)光是在手術(shù)室里�！搬t(yī)生真心實(shí)意，一切為病人著想，全身心幫助病人，病人都會(huì)感覺(jué)得到的�！�

在我國(guó)邊遠(yuǎn)的農(nóng)村，一些患者由于沒(méi)錢(qián)醫(yī)治白內(nèi)障，有的甚至連路費(fèi)都籌集不到，一輩子摸黑生活。這些生活在黑暗中的患者的痛苦也是劉奕志心中的痛。

他利用無(wú)數(shù)個(gè)雙休日和“黃金周”，放棄了一個(gè)又一個(gè)與家人共享天倫的日子，帶領(lǐng)義診隊(duì)伍，不辭勞苦，趕赴窮山惡水的邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)，克服惡劣的氣候條件、生活條件和醫(yī)療條件，將最先進(jìn)的技術(shù)帶到西藏、新疆、云南、青海及廣東各山區(qū)縣等，10年為貧困白內(nèi)障患者實(shí)施高質(zhì)量復(fù)明手術(shù)1萬(wàn)多例。

“應(yīng)用創(chuàng)新的技術(shù)讓更多的貧困患者受益，把光明送到每一個(gè)角落”，是劉奕志一直秉承并身體力行的信念。

一位術(shù)后重見(jiàn)光明的藏族老阿媽曾激動(dòng)地拉著劉奕志的手說(shuō)：“我求神拜佛十幾年也看不見(jiàn)，今天是您讓我又看到了世界，您是活佛啊!”劉奕志笑著告訴她：“不用感謝。效果好，病人滿意，是對(duì)我最高的獎(jiǎng)勵(lì)�！�

讓不可能的事情成為可能

“讓不可能的事情成為可能”，劉奕志自1984年當(dāng)上眼科醫(yī)生之后，就一直在琢磨這件事。

上世紀(jì)90年代初，國(guó)內(nèi)白內(nèi)障治療技術(shù)落后，基本還是采取大切口摘除的方式，創(chuàng)傷大并發(fā)癥多，而國(guó)外已采用先進(jìn)的微創(chuàng)超聲乳化技術(shù)。

1992年，劉奕志跟隨導(dǎo)師李紹珍院士率先在國(guó)內(nèi)開(kāi)展這一微創(chuàng)新技術(shù)。

然而，眼科醫(yī)生們卻發(fā)現(xiàn)，施行新手術(shù)后病人的并發(fā)癥很多，質(zhì)疑之聲漸起，國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家們都認(rèn)為，超聲乳化技術(shù)不適合中國(guó)人。這一造福了無(wú)數(shù)國(guó)外患者的微創(chuàng)術(shù)式在中國(guó)甫一引進(jìn)即遭到了棄置。

不過(guò)，劉奕志沒(méi)有輕易放棄，一心想找出背后的原因。

他發(fā)現(xiàn)，國(guó)外的手術(shù)做的都是早期的病人，白內(nèi)障核還是軟的，而中國(guó)的白內(nèi)障病人手術(shù)時(shí)多已是晚期，白內(nèi)障核已經(jīng)變得大而硬，所以難以清除。

“我們需要?jiǎng)?chuàng)新適合中國(guó)人的手術(shù)技術(shù)!”劉奕志率先將微創(chuàng)白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)引入國(guó)內(nèi)，創(chuàng)立了適合國(guó)人的超聲乳化白內(nèi)障手術(shù)體系，成為目前我國(guó)微創(chuàng)白內(nèi)障超聲乳化術(shù)沿用的核心技術(shù)。

他在全球率先提出超聲扭動(dòng)新動(dòng)力模式，并首創(chuàng)了旋轉(zhuǎn)吸核技術(shù)，發(fā)表了全球關(guān)于該模式的首篇標(biāo)志性論文，已在180個(gè)國(guó)家應(yīng)用，被國(guó)際公認(rèn)為“白內(nèi)障手術(shù)發(fā)展的里程碑”。新技術(shù)使我國(guó)白內(nèi)障百萬(wàn)人口手術(shù)率提高9倍，復(fù)明率從42%提高至95.7%，手術(shù)時(shí)間縮短至幾分鐘，改變了我國(guó)白內(nèi)障治療水落后的局面，奠定了在白內(nèi)障治療領(lǐng)域的國(guó)際領(lǐng)先地位。該研究成果獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

通過(guò)應(yīng)用創(chuàng)新的白內(nèi)障微創(chuàng)技術(shù)，手術(shù)安全性大大提高，對(duì)醫(yī)療模式的改變起到直接的推動(dòng)作用。劉奕志率先在國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)眼科日間手術(shù)模式，高速的運(yùn)行模式，極大地降低了病患和國(guó)家的醫(yī)療成本，有效緩解了患者“看病難、住院難”的問(wèn)題，為我國(guó)醫(yī)療改革提供了范例。相關(guān)述評(píng)發(fā)表在《英格蘭醫(yī)學(xué)雜志》，向全球介紹了中國(guó)醫(yī)療模式轉(zhuǎn)變的經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)此，劉奕志并不滿足。他常說(shuō)：“作為醫(yī)生，僅僅對(duì)病人微笑是不夠的，更重要的是要有讓病人微笑的技術(shù)，讓不可能的事情成為可能�！�

劉奕志堅(jiān)持不懈執(zhí)著追求醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新，并把最先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用于臨床治療。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)18年潛心研究，發(fā)現(xiàn)眼球的晶狀體存在內(nèi)源性干細(xì)胞，利用這種干細(xì)胞可在原位再生出晶狀體，首次實(shí)現(xiàn)了人體有功能的實(shí)體組織器官再生，并用于臨床治療嬰幼兒白內(nèi)障。

該成果去年在《自然》雜志發(fā)表后，國(guó)際權(quán)威專(zhuān)家感嘆：“這項(xiàng)研究創(chuàng)造了奇跡�！�

劉奕志還深知，一個(gè)醫(yī)生的能力是有限的，只有讓更多的眼科醫(yī)生掌握先進(jìn)的白內(nèi)障治療技術(shù)，才能讓更多的病人復(fù)明。

劉奕志注重人才培養(yǎng)，已培養(yǎng)碩、博士研究生43名，其中1名獲得“杰青”，2名獲“新世紀(jì)人才”，10多名已成為碩士生、博士生導(dǎo)師，2名獲“廣東省優(yōu)秀博士學(xué)位論文”“全國(guó)百優(yōu)”提名。他培養(yǎng)了國(guó)內(nèi)外白內(nèi)障治療醫(yī)生數(shù)千名，是我國(guó)培養(yǎng)白內(nèi)障治療醫(yī)生最多的專(zhuān)家;還定期派出培訓(xùn)師到基層醫(yī)院，“手把手”傳授手術(shù)技術(shù)，為幫扶地區(qū)培養(yǎng)出帶不走的醫(yī)療隊(duì)。

“好老師是年輕人快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵�！敝猩窖劭浦行母苯淌诹趾铺韽�2010年開(kāi)始一直跟著劉奕志學(xué)習(xí)、實(shí)踐，言談中不時(shí)流露出對(duì)老師的感激之情：“劉老師手把手教我做科研，我真的很幸運(yùn)。”

從臨床“國(guó)家隊(duì)”到科研“火車(chē)頭”

中山大學(xué)中山眼科中心底蘊(yùn)深厚，在國(guó)內(nèi)享有盛譽(yù)。2012年2月，劉奕志就任該中心主任，承載起了整個(gè)中山眼科中心的發(fā)展。

古人云：“不日新者必日退�！眲⑥戎菊J(rèn)識(shí)到，中山眼科中心雖然有發(fā)展優(yōu)勢(shì)，但若不創(chuàng)新，很快就會(huì)被追上。

一上任，他就提出了堅(jiān)持人才團(tuán)隊(duì)、堅(jiān)持研究型醫(yī)院、堅(jiān)持協(xié)同創(chuàng)新、堅(jiān)持國(guó)際化的“四個(gè)堅(jiān)持”發(fā)展戰(zhàn)略，將醫(yī)學(xué)前沿與眼科研究、眼科基礎(chǔ)與臨床緊密結(jié)合，大膽改革，引育人才，組建大團(tuán)隊(duì)，凝練大項(xiàng)目，迅速扭轉(zhuǎn)了發(fā)展的疲態(tài)，中山眼科中心面貌煥然一新。

劉奕志一直強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院不能只做臨床醫(yī)學(xué)“國(guó)家隊(duì)”，還要成為科研“火車(chē)頭”。他提出，研究所原有人員想搞臨床的全部去臨床，留下來(lái)搞科研的人必須要出成果，空出來(lái)的位置面向全球招聘頂尖科研人才。

這樣大刀闊斧的改革阻力非常大，當(dāng)時(shí)甚至有人喊出“要鏟研究所”。

“就是要鏟、要推倒，才能徹底改革�！眲⑥戎緮蒯斀罔F地說(shuō)，“不重視學(xué)科建設(shè)的醫(yī)院，綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)逐漸下降。只有更多的醫(yī)生從單純的臨床實(shí)踐型轉(zhuǎn)向臨床科研復(fù)合型人才，才能支撐一個(gè)單位的學(xué)科發(fā)展�！�

經(jīng)過(guò)多年的努力，中山眼科中心全體員工對(duì)“四個(gè)堅(jiān)持”形成了共識(shí)�！岸鄶�(shù)臨床醫(yī)生已經(jīng)將搞科研、寫(xiě)論文與看病手術(shù)一樣，當(dāng)作了常規(guī)工作�！眲⑥戎緷M意地說(shuō)。

在劉奕志的極力推動(dòng)下，中山眼科中心5年引進(jìn)了10位中組部全職千人，還培養(yǎng)了杰青、優(yōu)青等青年才俊，并以我國(guó)重大致盲眼病為導(dǎo)向，搭建了多個(gè)國(guó)際化團(tuán)隊(duì)臺(tái)。

“為什么短時(shí)間內(nèi)這么多研究人員都去了中國(guó)的同一個(gè)眼科機(jī)構(gòu)?”美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院眼科所副所長(zhǎng)曾提出這樣的疑問(wèn)。當(dāng)他來(lái)中國(guó)考察后，感慨道：“他們選擇了中國(guó)最好、最有潛力的眼科中心，一定能做出比在美國(guó)更出色的工作�！�

劉奕志帶領(lǐng)的中山眼科中心在中國(guó)專(zhuān)科聲譽(yù)和科技排行榜連續(xù)7年位于我國(guó)眼科第一，眼科臨床和學(xué)科水達(dá)到國(guó)際一流水。

如今，中山眼科中心每年發(fā)表的SCI論文在我國(guó)眼科界遙遙領(lǐng)先，僅以該中心為第一署名單位正式發(fā)表的SCI論文就有201篇。隨著學(xué)科地位的提升，還吸引了亞太眼科(APAO)總部永久落戶(hù)在中山眼科中心，這是第一個(gè)總部設(shè)在中國(guó)大陸的國(guó)際醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)組織。APAO*認(rèn)為：“這將令亞太眼科學(xué)迎來(lái)一個(gè)跨越發(fā)展的新紀(jì)元。”

面對(duì)這些亮閃閃的成績(jī)，劉奕志非但沒(méi)有停下前進(jìn)的腳步，反而在加速往前沖。他說(shuō)：“我們不能只停留在局部亮點(diǎn)，還要?jiǎng)?chuàng)造更多的‘沖金點(diǎn)’，在更多的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)跑，進(jìn)而成為具有廣泛國(guó)際影響力的世界一流眼科中心�！�