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2、改革招聘模式,吸引優(yōu)秀人才。
在浙江高考知識網(wǎng)開辟電大人才招聘臺,公開向社會招聘45類崗位,網(wǎng)上點擊率達到597.93萬人次,共接待6000多人的應(yīng)聘投檔,本著為學(xué)校負責,對求職人負責的工作態(tài)度,組織人員進行篩選,會同用人部門進行面試、試講、筆試等考核,按程序進行,杜絕人情關(guān),秉公辦事。在工作中耐心細致地接待求職者,感謝求職者對電大事業(yè)的關(guān)心。并在宣傳媒體上廣為宣傳學(xué)校開展人才培養(yǎng)模式改革和開放教育、遠程教育的成績,吸引更多人才加入電大創(chuàng)業(yè)行列。3年共引進一二類用工76人,三類用工21人,這也是電大建校以來最大規(guī)模的人才引進工作。為學(xué)校注入了新鮮血液,他們在各部門發(fā)揮著生力軍的作用。
3、重視人力資源,制定長期規(guī)劃。
以科學(xué)的發(fā)展觀來分析論證學(xué)校事業(yè)發(fā)展對人力資源的需求,及時制定了《浙江廣播電視大學(xué)2004年-2008年教師隊伍建設(shè)規(guī)劃》和《我校2005年人力資源規(guī)劃》,并從教職工的思維、能力、個性、管理四方面入手,提出開發(fā)組織規(guī)劃、招聘甄選、職業(yè)生涯、能力素質(zhì)、培訓(xùn)發(fā)展、績效管理、激勵機制、流程制度、自助臺等九大要素構(gòu)件,并從系統(tǒng)的角度注重全省電大教師隊伍建設(shè),3年來我主動承擔了對中央電大電大在線和我校開放教育教學(xué)臺中我省2000人次教師實名注冊的認證工作,對全省教職工隊伍進行了2次大規(guī)模的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,建立了我省電大專任教師和兼任教師數(shù)據(jù)庫。并在學(xué)校公告欄發(fā)布人事工作信息300多條。3年來組織各類培訓(xùn)進修208人次,其中業(yè)務(wù)類培訓(xùn)181人次,學(xué)歷教育29人次(讀研15人次)。
另有職稱晉升71人次,其中正高2人,副高8人,中級13人,初定48人;上報批準省學(xué)科帶頭人2人,省青年教師資助計劃4人,落實國內(nèi)訪問學(xué)者1人。
4、重視老年工作,加強溝通交流。
在對退休人員的服務(wù)工作上,我要求處全體同志依照“老有所為、老有所樂、老有所學(xué)、老有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、老有所教”,“政治上關(guān)心、生活上照顧、發(fā)揮他們作用”的退休工作指導(dǎo)
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