講話稿一：公司年會領導講話稿

大家晚上好!首先，我謹代表xx有限公司，萬豐國際珠寶及千飾珠寶有限公司向到會的嘉賓表示熱烈的歡迎，同時，向全體員工及留守全國各地的公司員工表示最親切的問候，及對大家一年來為公司的努力工作和辛勞付出表示感謝。

本來公司寫字樓給我準備了一篇文采飛揚的講話稿，但是我感覺，那并不足以表達我的內心，作為公司的創始人及主要領導，那么多年一路走來，心中實在有太多的感慨，此時此刻，請允許我用自己的方式與大家溝通。

過去一年，是我創業以來感覺最艱難的一年，公司在零售業務上銷售額回落，多家新店擴張出師不利，批發業務也有所回落。在林業投資方面雖然獲得不錯的回報，但是總體運營上，我對自己的決策失誤感到非常痛心。每天晚上，當我反省這些錯誤，我的內心便深受煎熬，無法入眠。

但是，如果你們問我，我失去信心嗎?那么，我告訴大家，我從來沒有丟掉過信心!恰恰相反，我深信，正是我們所經歷的一切磨難，讓我們學會如何變得更加堅強，正是我們不斷試錯的過程，讓我們學會了怎樣才不會出錯。正是我們經歷的失敗，讓我們學會了將來如何更成功。

從我19歲寫出自己的第一個3年計劃以來，我經歷了無數次的失敗，做了無數次錯誤的決定，但是，我自豪的告訴大家，我們做對了一件事：那就是，我們從每一次經歷中學會自強不息，堅忍不拔，我們努力的把萬豐國際從當初的一個想法，變成了現在銷售額上億的公司。

所以，雖然經歷金融危機，只要我們的信心還在，我們的團結還在，我們為社會提供優質產品及服務的理念還在，我們就沒有理由不相信，我們的明天會更美好。

公司的發展在過去一年經歷低潮，我感覺到很大的壓力，但是，就公司的未來發展及個人的人生規劃而言，我卻感覺到很寬慰及信心滿滿，在處理危機的過程中，我甚至為自己的決定感覺到無比的自豪：當危機來臨，公司部分門店倒閉的時候，我選擇了自己擔負虧損，把股東的數百萬資金原銀退還，很多人認為，我太吃虧，但是，我把這個決定看作一種擔當，一份責任，我為自己做這樣的決定而自豪。

股東把資金信托于我，表示了大家對我的信任，當面臨危機，我才有機會向信任我的朋友們表達我的堅韌，責任，與擔當。我相信，在未來，大家仍然很樂意投資于我，及我們的公司，今天晚上，很多股東也來了，我想說：我是一個正直，勤懇，信用，并且努力上進的年輕人，如果我的努力已經向大家展示了我的這一面，并得到大家的認同，那就是我最大的回報，及我將來人生發展的良好基礎。如果這次危機讓大家感覺到我是一個值得大家信任，勇于開拓，敢于擔當，格守信用的人，那么，我將繼續這樣做!

我想很少有公司的董事長在年會上發表這樣的講話，是的，我們的公司是在打破所有能夠打破的陳規后才獲得每一次跳躍式發展的，我記得，在同一個珠寶城與我一起創業的有300多個珠寶商，到去年，繼續留在這個行業的就僅僅剩下我們一家，行業的競爭是殘酷的，但是，在大家團結一致的努力下，我們公司每年都取得高速的增長，至今，我們公司已經是全國最大的寶石供應商之一。

展望未來，我相信，只要我們努力不懈，公司的前景一片輝煌。下一個年度，xx公司將繼續追加投資，規劃投資數千萬人民幣在廣西地區種植豐產林，記得有一個市委書記曾經對我說：將來，誰掌握了土地，誰就是最大的財主。對此，我深信不疑，因為沒有那個行業的發展可以離開土地，而我們投資于林業的種植，除了獲得一個穩定的資金回報外，最重要的是：我們將要投資的10幾萬畝林地，簽訂的是30年以上的合同，也就是說，我們以目前的物價來綁定了三十年后的地皮，如果大家還記得20年前的豬肉是多少錢一斤，那么你就能夠想象，除了種樹獲得的資金回報以外，幾十年后，這些地皮將為我們公司帶來多大的收益。當然，沒有人能夠估計幾十年后的事情，我們能夠做的僅僅是參考自己的經驗，在自己的評估體系中作出自己認為正確的決定。但是，縱觀過往十年的發展，我有足夠的理由相信，我們將會創造另一個奇跡。

過去，每年的年會，我說的很少，今天，我想借此機會，向大家說一下我經商的理念，自從我們的公司發展到了一定的規模后，我就常常想一個問題：我們辛辛苦苦的經營企業，到底是為了什么?我的答案是：我們的努力將減少這個社會的不公。我不單止這樣想，同時，我請今天在座的各位見證，在我未來的人生，我將努力不懈，自強不息，致力于參與構建一個更加富于愛心，同情心及等的社會。我深信，我們將會做得到!

最后，祝大家玩的開心，玩的快樂!謝謝大家!

講話稿二：集團領導年會講話稿

在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開“感恩過去，放飛未來”主題年會。

首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。

謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業，做穩做強。

相信在座的每一位同事都感受到了的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為慣。而改變一個人的慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到慣畢竟需要一個過程。

我今天的匯報內容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節流。

首先，我要向大家強調的是，艱苦奮斗，開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。

自董事長在11月正式進入SLA藥業，歷經10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足xx萬元提高到xx億元，翻了xx倍，這里面凝結著董事長的正確戰略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

數據會使我們以為十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。xx億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了SLA藥業在國內制藥企業中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們幾年的也處于快速增長階段。

總結十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放SLA，到組建OTC隊伍、執行PSA計劃，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。“變”促進了SLA藥業(前北大藥業)的發展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。

我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。在座的每一位營銷同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，并正在發生，改革進程可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。

我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒海可移。愿我們意氣風發、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執行力為以后工作的主導，以細節管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。