職業(yè)生涯規(guī)劃諺語： 有一種勝利和失敗??最輝煌的勝利和最悲慘的失敗??不是掌握在別人手中，而是操縱在自己手里。??柏拉圖

1908，有一個(gè)叫弗蘭克"帕森斯的美國(guó)人，為了幫助輕人和成人梳理不斷復(fù)雜的職業(yè)選擇過程，在波士頓一個(gè)街道的一棟住宅樓里創(chuàng)建了職業(yè)局。這項(xiàng)新計(jì)劃指導(dǎo)求職者（尤其是新來的移民）去審視他們自己的個(gè)性特點(diǎn)，調(diào)查當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)狀況，然后選擇可能的最佳機(jī)會(huì)。正如我們今天所知，這就是生涯規(guī)劃咨詢過程的開始。

讓我們回到現(xiàn)在。今天規(guī)劃的生涯道路和一百前有何不同呢？在中國(guó)，這也只是和二十前的不同。

首先，社會(huì)的飛速發(fā)展影響著我們今天的生活，并已觸及生涯發(fā)展過程的核心。社會(huì)的巨變波及我們每一個(gè)人，影響著我們的工作時(shí)間、方式、地點(diǎn)和工作內(nèi)容，進(jìn)而又影響到我們對(duì)職業(yè)生涯的規(guī)劃和追求。

隨著“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化”和“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化”態(tài)勢(shì)愈演愈烈，以及技術(shù)、社會(huì)與體制改變提出的空前嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，組織為了有效地生存不得不通過合并、縮減及重新設(shè)計(jì)等方式來不斷調(diào)適，從而一方面使得組織無法給員工提供穩(wěn)定的、有保障的職業(yè)；另一方面也使得傳統(tǒng)的組織化職業(yè)安排，即通過將員工提升到管理層來承認(rèn)其專家和技術(shù)人員價(jià)值的方法難以為繼。

工作的基本性質(zhì)正在發(fā)生變化。過去，人們進(jìn)入一家公司或機(jī)構(gòu)后就忠于職守直到退休，這樣的日子已一去不復(fù)返。這種觀念已不再適合大多數(shù)工作者的生活現(xiàn)實(shí)。

傳統(tǒng)職業(yè)生涯是以工作安全感為主的心理契約。忠誠會(huì)以經(jīng)濟(jì)安全作為回報(bào)。如果你對(duì)組織很忠誠且為組織生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)做貢獻(xiàn)，那么組織將會(huì)一直聘用你，并在退休時(shí)為你支付退休金。而新的心理契約則以增強(qiáng)個(gè)人的就業(yè)力為基礎(chǔ)。生產(chǎn)力已成為企業(yè)在市場(chǎng)購買的一種商品。忠誠和長(zhǎng)期的承諾不再是工作者和組織之間社會(huì)心理契約的主流。

個(gè)體從對(duì)工作或就業(yè)的安全感，轉(zhuǎn)移到對(duì)可就業(yè)能力的安全感上。工作者更忠實(shí)于他們的工作技能和他們的合作者。勞資雙方的這種結(jié)合，將在彼此需要?jiǎng)討B(tài)衡的基礎(chǔ)上呈現(xiàn)出多樣性和不確定性特征。絕對(duì)的組織忠誠將逐漸讓位于相對(duì)的職業(yè)忠誠、專業(yè)忠誠和可雇用性忠誠，并且雙方都將愈發(fā)強(qiáng)調(diào)即期收益的性質(zhì)、質(zhì)量、多寡及對(duì)彼此長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的終極影響。

工作和組織機(jī)構(gòu)在范圍上已日趨國(guó)際化，而不是僅限于一個(gè)國(guó)家內(nèi)。今天的公司不再是中國(guó)的或者美國(guó)的，而是實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。工人像燃料和電力一樣被視為一種商品。人們可以從成本和收益的角度對(duì)一個(gè)中國(guó)工人和一個(gè)墨西哥工人或一個(gè)美國(guó)工人進(jìn)行比較。

除了每周四十小時(shí)的有薪工作之外，許多人的日程表中排滿了兼職的、彈性的、臨時(shí)的和應(yīng)急的工作，像遠(yuǎn)程工作或其他工作安排，這些工作通常沒有收入可言。這些新生而靈活的工作日程安排使生涯構(gòu)建的復(fù)雜性日益增加。

工作場(chǎng)所的多樣性對(duì)工作和生涯造成了極大的沖擊。同樣，人力資源的國(guó)際化和移民，包括勞動(dòng)力的地區(qū)性流動(dòng)，都對(duì)職業(yè)世界造成影響。例如，在美國(guó)工業(yè)機(jī)構(gòu)中的主要?jiǎng)趧?dòng)力構(gòu)成反映了來中南美洲、亞洲和東南亞的移民浪潮。這股移民潮在規(guī)模上遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過20世紀(jì)初跨洋而來的歐洲移民潮。又如，到中國(guó)任職業(yè)的外籍人員也在不斷增加。

人們跳槽除薪資因素之外，最主要的原因是感覺在企業(yè)內(nèi)部已無發(fā)展機(jī)會(huì)。這種“發(fā)展受限”除職位晉升外，還包括管理知識(shí)成長(zhǎng)與生涯發(fā)展的瓶頸。這就使得個(gè)人對(duì)組織無法給予長(zhǎng)期的承諾。于是，個(gè)人不再秉持“從一而終”的理念，會(huì)因個(gè)人興趣、能力、價(jià)值觀及工作環(huán)境的改變，而不斷地尋找新的工作機(jī)會(huì)和新的職業(yè)機(jī)會(huì)，并經(jīng)常加以改變。

從個(gè)人采取的生涯策略來看：一是工具性取向的生涯策略，即工作成為個(gè)人達(dá)到其他目的的工具；二是走馬燈式的生涯轉(zhuǎn)換策略，個(gè)人通過轉(zhuǎn)換工作來增加學(xué)習(xí)各種工作技術(shù)的機(jī)會(huì)，從而增強(qiáng)自己終身的可雇用性。從社會(huì)表征來看則是跨專業(yè)的職業(yè)生涯和短暫性的職業(yè)生涯日漸流行，社會(huì)發(fā)展進(jìn)入所謂的“易變性職業(yè)生涯”時(shí)代。

性別與工作之間的衡正在發(fā)生變化。當(dāng)然，這種現(xiàn)象與當(dāng)前人們的家庭生活觀念有關(guān)。但是，越來越多的婦女在職業(yè)世界貢獻(xiàn)力量，這一事實(shí)導(dǎo)致了工作機(jī)構(gòu)和日常家庭生活的重大轉(zhuǎn)變；并隨著女性職業(yè)地位的提升，也迫使人們以更等的眼光來看待男女兩性的家庭角色。既然母親在家庭外忙事業(yè)，人們就期望父親也來分擔(dān)做飯、家務(wù)勞動(dòng)、撫養(yǎng)兒童和料理家務(wù)的責(zé)任：

最后，人們用來做出規(guī)劃生涯和選擇職業(yè)的資料和資源已極大豐富。生涯專家稱之為生涯干預(yù)，包括為人們的生涯發(fā)展提供幫助的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、問卷量表、書籍、視聽材料、印刷材料以及專業(yè)人士和非專業(yè)的輔助人員。現(xiàn)在，各種生涯干預(yù)比以往豐富得多，但對(duì)使用者來說也就更難了解在特定情境下選擇哪個(gè)最合適。

總之，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活急劇變化的產(chǎn)物，生涯規(guī)劃已成為一項(xiàng)頗具挑戰(zhàn)性的任務(wù)，如果你完成得好，職業(yè)發(fā)展就好，人生會(huì)更圓滿。（參reardon/peterson《職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃》）