如果你只能進入一個成熟市場，那么記得給自己確立一個細(xì)分的定位。前幾天國內(nèi)知名的漏洞報告臺烏云招聘PHP開發(fā)工程師，職位薪資不是很高，但是我覺得是一個很不錯的機會。烏云臺每天被攻擊一百多次， 在烏云工作幾個月以后，你就能寫出來可能是國內(nèi)最安全的PHP代碼，如果再適時的分享下你在烏云工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，一個專注于安全的PHP專家就躍然紙上了。這就是細(xì)分市場，比你懂安全的沒你懂PHP、比你懂PHP的沒你懂安全。

　　技術(shù)線屬于那些賴得住寂寞，還得了房貸，喜歡風(fēng)險最低化的同學(xué)。在自身技術(shù)實力不錯，專攻的技術(shù)方向還未衰落的情況下，踏踏實實熬個五到十年，還是可以有車有房的。如果中間遇到公司上市、出售，那么時間可能更短。

管理線

　　用玩游戲來打比方的話，技術(shù)線比較單一，在同一個地方不停的打怪就好了;而管理線則有相對復(fù)雜的劇情。技術(shù)管理雖然有技術(shù)兩個字，但更多的是和人相關(guān)的管理工作，所以在這條線上，職業(yè)邏輯也更不正常(在HR看來可能是更正常)一些——title和資歷很重要。

　　一個只在小公司上過班的PHP程序員，不管他能力有多好，是不可能直接成為一家500人規(guī)模還有半年就上市的企業(yè)的CTO的。即使CEO非常相信你的能力，他也需要拿出讓投資人和團隊其他人信服的證據(jù)，很顯然一個大型互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)總監(jiān)職位更容易服眾。所以別去相信那些沒開過公司沒當(dāng)過高管或者就是別有居心的人說的，title很重要，它標(biāo)記了你做過什么樣的事、有怎么樣的成績。雖然它只能證明你的過去，但我們其實都是從別人的過去去判讀一個人的將來的。

　　不想當(dāng)CTO的程序員不是好項目經(jīng)理，所以庸俗的講，管理線其實就是一個不斷升級自己的title，直到CTO的游戲，它有點像某些排序算法的動畫。當(dāng)然，隨著title越來越高，管理的人和資源就越多，對溝通能力、管理能力的要求也越高。

　　在稍微扁一點的互聯(lián)網(wǎng)公司，職位分布大概是這樣的：工程師 – 技術(shù)主管/技術(shù)經(jīng)理/項目經(jīng)理 -總監(jiān) – CTO。和技術(shù)線不同，管理線每一次升級除了能力，還需要機遇的。因為越是高級的管理職位就越少，如果你遇到一位年富力強又對公司衷心耿耿的直接上級，那這條線基本就被堵住了。

　　好在我們生活的這個年代換公司比換衣裳還容易，所以我們可以通過跳槽來調(diào)節(jié)。除了可以跳到相同水但是發(fā)展更好的公司外，也可以去稍微低一級的公司，這樣你的title(還有薪資)就可以先調(diào)上來，等這家公司發(fā)展起來，你的價值就增加了。

　　跳槽的時間間隔要把握好，一般兩到三年為宜;不要太頻繁，否則會讓人對你的穩(wěn)定性產(chǎn)生懷疑。每一次跳槽要設(shè)定好自己想要得到的空間、資源、薪資和title。對去創(chuàng)業(yè)公司的同學(xué)多說一句，雖然我不想承認(rèn)，但的確99%的創(chuàng)業(yè)公司都會失敗的，不過公司的失敗未必是你的失敗，你只要確保在每一家公司都能得到成長，就可以踩著河里的竹竿逆流而上。

　　寫到這里連我自己都覺得有些勢利了，但大部分公司和員工本身就是赤裸裸的利用關(guān)系，你不替自己打算是沒人幫你的，老實也未必能有好結(jié)果。當(dāng)年有個和我一起入職的同學(xué)，因為是應(yīng)屆，所以月薪只有3k，她一直勤勤懇懇的工作了四年，期望能靠自己的努力得到認(rèn)可，但最后薪水也只有7k，遠(yuǎn)低于行業(yè)均水。后來終于想開了，跳槽去了競爭對手那邊，直接13k+。

　　公司的人才政策很多時候取決于高管，即使你的直接主管想幫你，也未必能幫上忙。比如之前，我們部門一個技術(shù)的同學(xué)結(jié)婚后經(jīng)濟壓力上來了，想找份報酬更高的工作，我們好說歹說愿意留下，但想調(diào)調(diào)薪資，但公司死活不樂意，寧愿花著同樣的錢去新招一個……

　　嗯，吐槽就到這里吧，總之，用多家公司作為自己職業(yè)生涯的調(diào)節(jié)杠桿，就像用并行進程處理高并發(fā)一樣，是非常有意義的。你未必要真的跳來跳去，但多個選擇總不是壞事。

　　至于要怎么去選擇公司，尤其是小公司，你只需要注意兩件事：公司的業(yè)務(wù)方向靠譜不?公司的老板對員工好不好?前者關(guān)系到公司能不能掙錢，后者關(guān)系到公司掙的錢有不有你的份。