1、歷練的機會

　　如果你有機會去接受一個新的工作任務，比如讓你代表部門領導去做月度工作匯報、獨立去拜訪客戶、承擔其他同事的額外工作、到外部參加培訓等，這些都是具有挑戰性的機會，讓你有機會接觸更廣層面的東西，接受不同于常規工作的歷練。

2、臺的轉移

　　在現有工作上可能會不時出現一些新的臺發展機會，比如從總部到分公司掛職(或從分公司到總部掛職)、到同一部門其他職位輪崗、到異地去做項目等等，這些在時空臺的變化與轉移，有利于擴大你的視野，從不同的角度去考驗與發展自身綜合能力，是實現職業發展的契機。

3、職責的擴大

　　如果你所負責的職責范圍可以擴大的時候，這是最好不過的機會了，比如你的領導生病或出差時授權給你、幾個相關崗位合并讓你同時兼任、被委派去參加階段性的項目團隊等，這都是提升綜合能力的好機會。

　　從以上可以看出，可以變化的層面都是跟綜合素質提升有關的東西，比如邏輯思維能力、分析能力、溝通協調能力、人際交往能力、應變能力、創新能力、解決問題能力、領導管理能力等，我們要千方百計把握與創造機會來鍛煉自己，這樣才能不斷提升職業競爭能力，成為復合型的人才。

　　這里有一個簡單的做事原則：做不同的事情、與不同的人交往——它會帶來質變;相反，如果我們是一直做同樣的事情、與相同的人交往——它只能帶來量變。因此，要敢于嘗試做不同的事情，你會收獲更多，因為新的事物帶給我們的沖擊性更大，恰恰是我們成長發展所需要的動力與契機。

打造自身職業發展模式

　　最強大的競爭力就是模式的競爭能力，職業人士最重要的是從自身競爭優勢出發，盡早形成適合自己的職業發展模式。

1、通過疊加形成復合型競爭優勢

　　盡量多的把以上提到的不變因素綜合起來，疊加成為自身的復合競爭優勢，特別是從自身興趣與天賦出發多培養幾樣專長，就像練功夫的人多練就幾個絕招，可以大大提升自信與競爭能力。

2、核心競爭優勢+輔助競爭優勢

　　在一個公司里，職業人士一定要明確自己的定位，根據自身實際確定核心競爭優勢，使其淋漓盡致的得到發揮，同時培養輔助的競爭優勢，最終達到競爭優勢的有機組合。但注意這些競爭優勢不一定是技能層面的，他可以是素質、能力甚至做事風格層面的，比如有的人以專業與務實競爭優勢，同時把管理能力與大局觀為輔助競爭優勢，在各種場合充分展現核心優勢，并偶爾展露輔助性的優勢，會讓其他人都認為其素質是全面性的。

　　一個典型的職業發展模式就是：用專業能力(或優勢)帶動綜合素質的提升。比如有的人是專業型人才，專業能力很突出，但管理能力與溝通協調能力是短板，隨著其工作資歷的增加，他必然面臨職業發展的瓶頸;在這種情況下，他可以在借助發揮專業優勢的同時多嘗試一些其他工作，比如帶領新人、培訓授課、外部考察等，利用這些機會在綜合管理能力方面得到提升，逐步走上管理崗位。

3、堅持不懈的運作職業發展模式

　　當我們形成自身的競爭優勢組合以后，在工作過程中要堅持不懈的去運作與加強該模式，比如有個銷售人員采取“專業+管理+資源+個人品牌”的模式，他在銷售專業方面積累了豐富的經驗，在一個基層管理上鍛煉管理能力，有著豐富的客戶資源，在行業內已形成一定的個人品牌。他充分利用這幾個方面的優勢，不斷去提升加強，最終形成自己獨特的競爭能力。

4、以在公司內的業績、價值與影響力為根本

　　所有競爭優勢的培養都是基于自己所在公司的業績與績效，沒有業績與績效一切都是空談，本職工作是自身能力提升的最好臺。要全身心的投入本職工作，在既定工作崗位上開拓更寬廣的空間，創造出更多的價值，在為公司做貢獻的同時實現個人的價值。

5、遵循曲線上升發展的路線

　　人在每一次職業過渡的過程中，都需要思考是否符合曲線上升的規律，下一個工作機會是否在公司品牌與規模、工作崗位與臺、工作權限與自由度、薪酬回報等一個或多個方面達到更高的層面，能實現自身職業品牌的提升與增值。比如從一個中型公司到一個大型公司，從一個基層管理崗位到一個中層管理崗位等。

　　職業競爭能力的提升，是職業人士的永恒話題。但是，只要我們有著清晰明確的職業發展方向，有著堅定的信念與意志，敢于接受挑戰與磨練，策略性的經營自己的職業生涯，在職業發展的道路上持之以恒的培養與發揮核心競爭優勢，就一定能夠在眾多的競爭對手中能夠脫穎而出，展露成功的笑容!