無疑，在公司所有部門中，人力資源從業者最擅長為他人規劃職業生涯。但是，面對自己的職業規劃，他們卻常常失策。

　　讓我們結合08年薪酬行情信息，從薪酬的角度來關心一下這群專業的、無私的人。為此，我們先從人力資源專業畢業生邁入職場說起，依次探討“事業塑造”、“事業鎖定”、“事業開拓”、“事業穩”這四部曲：

　　1、離開校園初涉職場：剛畢業的人力資源管理專業學生，一般只會在企業的性質(國企、外企還是私企)、行業類別(金融、制造、外貿、電子、軟件等等)和職業的性質(企業人力資源專員、公務員還是咨詢師等)上有所選擇，而為了就業，不太會去挑選做人力資源什么職能的工作(勞資關系、招聘、培訓、考核或薪酬)。該階段的職場新人，對自己的判斷和認識，有時候不太清楚，一切都處于摸索階段，面對第一份工作，一般比較有激情，暫時不會有什么困惑或者不滿。

　　相關職位薪酬數據顯示，金融、軟件等行業的人力資源從業者收入，比同類型職位其他行業的人力資源從業者收入要高。如，金融業人力資源總監的年度稅前現金收入總額為14萬至25萬元之間，人力資源總經理則為10萬至19萬元之間;軟件業的人力資源總監基本年薪為17萬至36萬元之間，人力資源經理則為8萬至16萬元之間。

　　因此，如果僅僅從薪酬角度出發，可以考慮進入以上提到的行業。同時，要到企業的主營業務部門中去!例如制造業，重點是銷售，因此，其銷售類的相關職位，從普通銷售代表到銷售總監，每年能拿到5萬至40萬元不等的年薪，而作為輔助部門的人力資源，從專員到總監，卻只能拿到3-17萬元不等的基本年薪。這兩類職位在企業里面的權力和地位也可想而知。

　　2、開始了解自己及所在組織的情況，并逐步調整職業方向：這時候，你一方面逐漸熟悉企業文化，了解企業的實際情況，建立初步的人際關系網;另一方面，經過多種嘗試和積累，你的職業性格特點也開始顯現出來，并出現了一些想法或者偏好。因此，在這個階段，常常面臨深造、跳槽與留守的選擇。經過多次的職業調整和塑造，最終才能鎖定到理想的職業方向。

　　在學歷對薪酬的影響這一項數據分析中顯示，大部分行業的最高收入學歷，是MBA，而不是博士�？梢妼W歷不是越高越好。除非你想當老師，否則，別輕易脫產地去讀博。

　　另外，如果你能保證，能從A公司的人力資源專員職位跳到B公司的人力資源經理職位，或者從B公司的人力資源經理職位跳到C公司的人力資源總監職位;或者從人力資源從業者收入低的行業跳槽到人力資源從業者收入高的行業。那么，這次跳槽是值得去冒險的。

　　因為僅從收入上來講，風險很小，甚至如果企業不倒閉，就幾乎沒有什么風險。但是如果不是這樣，你就需要衡量了：在A企業，如果我不跳槽，獲得升遷發展的可能性有多少，需要多長時間?如果我跳槽到B企業，從進入企業到獲得升遷發展的可能性又是多少，需要多長時間?

　　數據顯示，無論什么行業，收入總額與工作年限都成正相關，收入隨著工作年限的增長而增長。舉個例子，如果你在本企業內升遷無望，制造業人力資源專員的年度基本收入大概在3萬至6萬元的范圍，如果你跳槽到金融行業，同樣是人力資源專員的職位，就能達到5萬至8萬元左右的水。但是對于畢業3年的你，很可能馬上就能升遷到主管的職位，將能拿到更多。如果這時選擇跳槽，跳到金融行業依然當人力資源專員，盡管兩個職業的工資差不多，但這次跳槽的選擇將會對以后的職業發展會有很大的影響。

　　讓我們繼續假設，每次升遷的時間大概都是3年左右，而且你無論在哪個行業的發展，都很順利。那么，如果你不選擇跳槽，而是專注地留在制造企業，再過6年，你就能升遷至人力資源總監的級別，享受一年14-25萬的薪酬水。而如果選擇跳槽到金融行業，你一切都要重新再來，也需要比不跳槽的情況多花3年的時間，才能晉升到人力資源總監的職位，但年收入，最高也不過25萬元。值不值得，需要你來考慮其他非物質因素，也只有你才能明白和理解。

　　3、鎖定職業方向后，需努力突破瓶頸：在找到自己的職業發展方向后，一般人都會努力地表現自己，盡可能地提升自己，以便獲得進一步的職業發展。然而，人力資源從業者往往會遇到這樣的尷尬：由于人力資源部本身不像財務部那樣把握財政大權，也不像銷售部門一樣，為企業創造明顯的業績，而永遠處于被動、從屬地位，因此，無論如何努力地干活，年底的工資表總能反映出差距來。根據中華英才網的數據，制造行業銷售總監的收入高者能超過39萬元，而人力資源總監最高也不過25萬元上下。如此對比，作為人力資源從業者，能不郁悶嗎?

　　這時候，就需要人力資源從業者，學會從心態上、行動上調整自我。調整的關鍵是在企業中突現人力資源管理的重要性。

　　其實，人力資源管理的職能包括三種，一是人力資源管理職能性角色(即通用的人事模塊)，二是業務性的人力資源角色(需要跟企業的業務緊密聯系的，包括招聘與配置、培訓、考核、薪酬等模塊)，三是戰略性人力資源傳遞機制的角色(需要與企業戰略緊密結合，發揮戰略作用的戰略性人力資源管理、企業文化建設等模塊)。越往后的模塊越重要，但是真正掌握的人又越少。

　　因此，努力提升自我，將人力資源管理的角色與定位朝向高端人力資源模塊發展，爭取成為企業戰略性伙伴，是突破瓶頸、防止職業生涯危機的有效辦法。也只有讓企業感到人力資源部的重要作用，讓領導意識到你的重要作用，個人在企業中，才有進一步的發展空間。

　　4、是庸一生，還是取得輝煌職業成功?如同企業生命周期一樣，經過一段時間的努力，你應該在當前的職業方向上取得了一定的成就，并能繼續保持或繼續提升，成為讓人敬佩的人力資源管理精英。

　　但如果你經過多次的職業調整、經過多次的改變，依然不能打破職業發展瓶頸，甚至依然沒找到職業方向，那么，很可能，你就會慢慢地在職業發展道路上滅亡。

　　可幸的是，新的勞動合同法出臺，保障了大部分勞動者的合法權益。只要你兢兢業業工作，不出問題，堅持10年，就能獲得一份無固定期限的勞動合同，加上工作以來穩定的社會保障記錄，你的退休生活、你的晚年就不會太悲慘。更可幸的是，人力資源管理專業，盡管不像財務、銷售那樣閃亮出彩，但其工作壓力相對小很多，職業穩定性也大很多。這也是凡事都有兩面性的又一強烈例證。

　　無論數據如何，人力資源從業者的職業發展前景因人而異。精通業務、熟悉人力資源專業，認同公司文化、擁有良好職業道德紀錄的人，前途和“錢途”都將無可限量。