杰克·韋爾奇經(jīng)典語錄(一)

　　一、世界屬于熱情而又有動力的領(lǐng)導(dǎo)，這些人不僅自身具有很多的能量，而且能激發(fā)那些被他人領(lǐng)導(dǎo)的能量!

　　二、那些駕奴員工力量的方法并不是保護他們或壓制他們，而是給他們松綁，釋放他們，將管理的層級拋至腦后，脫除捆在他們腳踝上的官僚腳鐐，并且排除橫阻在 他們面前的種種機構(gòu)性的障礙。

　　三、員工們的潛能是你永遠也無法想像的，至于他們能夠?qū)崿F(xiàn)多高的目標，任何人包括員工自己實現(xiàn)也無從知道。

　　四、不要在意犯錯誤。重要的是贏得要比輸?shù)枚唷Ｎ蚁胛覀儜?yīng)該如何生活在錯誤中，并不斷地去矯正它。

　　五、的領(lǐng)導(dǎo)者必須同時作為教師、啟蒙者以及問題解決者來為企業(yè)增加價值;必須讓人們因為成敗而接受獎勵和承擔(dān)責(zé)任，而且必須持續(xù)的評估并強化本身的 領(lǐng)導(dǎo)角色。

　　六、把最優(yōu)秀的引入公司，而不必考慮它來自何方，這便是最好的學(xué)習(xí)。

　　七、如果你從來沒有過新點子，不如辭職。

　　八、一家公司可以通過重組摒除官僚制度與規(guī)模的裁減來提高生產(chǎn)力;然而，若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的增長。

　　九、利用互聯(lián)網(wǎng)，在通用電氣官僚主義的棺材板上釘下最后一個釘子。通用電氣必須帶個.com。利用電子商務(wù)，終結(jié)官僚主義。

　　十、未來并無任何可避免的特性，我們沒有任何有關(guān)未來的獨占性資料。最主要的目標是，想象你可以讓什么成為現(xiàn)實。

杰克·韋爾奇經(jīng)典語錄(二)

　　一、唯一的競爭優(yōu)勢，是具備比你的競爭對手學(xué)得更快的能力。在全球化的競技場中，每一個回合的打斗之間，沒有片刻的休息。

　　二、“No.1 or No.2”經(jīng)營戰(zhàn)略：在激烈的商戰(zhàn)中，贏家往往是不斷尋找并積極投身于具有良好市場前景行業(yè)的公司，不僅如此，贏家還必須是那些在各個設(shè)計領(lǐng)域內(nèi)，都能夠 成為市場“No.1 or No.2”的業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者。

　　三、簡單化是指那些能夠確保公司上下對簡單化處事作風(fēng)價值的認同和理解：“對一名工程師而言，簡單化就是用最少的零件設(shè)計出功能最強大的機器。對于生產(chǎn)制 造來說，簡單化就使用操作人員能夠理解的語言去評價涉及到的生產(chǎn)流程。在開拓市場的工作中，簡單化則意味著用準確的市場情報，給消費者或者是行業(yè)客戶以簡 明扼要的建議。簡單化最重要的是，它也指人與人之間的坦誠相待。”

　　四、速度帶來的不僅是直接的商業(yè)利益，還有更大的現(xiàn)金流量、更高的盈利能力以及更高的市場費額。速度使人興奮充滿活力。速度推進，使業(yè)務(wù)流程突破功能 性的障礙，在沖向市場的洪流中，把官僚主義和它們的阻礙全部消滅。

　　五、獨行俠們永遠做不了精明強干的領(lǐng)導(dǎo)，也就是說，他們的能力遠遠不及一個商人。成功的領(lǐng)導(dǎo)常常與精力、激情及激勵等能力聯(lián)系在一起。

　　六、要學(xué)會自己做決定，如果認定自己是正確的，就一定不要放棄，更不要屈從于別人的意志;哪怕每天進步一點點，那也是你的收獲，你的勝利。

　　七、成功屬于精簡敏捷的組織。因為這樣的組織監(jiān)督最少，策略最多，決策最快，信心最足。

　　八、自信不會出現(xiàn)在官僚體制膨脹的機構(gòu)里。因為在官僚體制里，權(quán)利多半是源自于頭銜。官僚體制懼怕速度、痛恨簡化，它只會滋生抗拒、詭計，并帶著惡意。陷 身其中的人害怕分享，沒有熱情。

　　九、事實上那些在官僚體系里游刃有余的某些人，一旦獨立承擔(dān)工作和責(zé)任，他們會原形畢露。

　　十、把握變革，適應(yīng)變革，變則強，不變則亡，善變就會贏，善變才會贏。

杰克·韋爾奇經(jīng)典語錄(三)

　　一、人類的創(chuàng)造絕對是毫無限制的。你只管去與他們交流就行了。我不喜歡管理這個詞，我喜歡創(chuàng)新，我確信每一個人都很重要。

　　二、凡事全力以赴，用生命去做。每天進步一點點。

　　三、我越往通用的光明大道上走，就發(fā)現(xiàn)越多的官僚，他們藏匿在各個角落，試圖搞破壞。他們都很嚴肅，各有各的地盤、圈圈。但做生意不應(yīng)該這樣，做生意時應(yīng) 該有許多點子、很多樂趣、很多令人興奮和值得慶祝的東西。

　　四、作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我所做的最重要的一件事就是論功行賞。獎勵最優(yōu)秀的員工—這就是全部訣竅所在。

　　五、質(zhì)量問題應(yīng)該是我們每個人應(yīng)該關(guān)心的問題。你不能在此問題上四八穩(wěn)，你要對此瘋狂。你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。

　　六、一個優(yōu)秀的組織，它最重的競爭力將取決于該組織學(xué)習(xí)的能力及將學(xué)習(xí)到的知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。

　　七、別的人，別的地方，會有更好的辦法;一個迫切的壓力是找到誰有好主意，學(xué)到它，并將它付諸實踐—而且要快。

　　八、首先要選擇一個可以傳授的觀點，即清楚而令人信服的說明公司是什么、公司為何存在和公司如何運作;其次是學(xué)會講述戲劇性的故事;最后是要有一套好的教 學(xué)方法。

　　九、如果你是那種有著本位主義的人，或者以個人為中心的人，或者是那種不愿與別人分享資源的人，或者是那種難以吸收新的人，那么你將不屬于通用電 氣。

　　十、精打細算的預(yù)算其實是無意義的，我認為倒不如以設(shè)定一個可以達成的目標來代替。