每天在月歷上寫下每個人的表現(xiàn)。放一個√在那些有了成就的員工上。

如果你已經肯定了這項成就，便將√圈起來。

然后做更多的步驟，增加√及圈的數(shù)量。

贊美員工一定要是真誠的，——當心你的員工跟你說：“不要對我用技巧！”

激勵員工是個持續(xù)的過程。

很多做父母的人都經常會跟孩子開玩笑：“你又要吃飯了？我不是幾個小時前剛給你吃過嗎？”

孩子會哈哈大笑，因為這個想法非常荒謬。每個人都知道我們需要持續(xù)的食物供應才能生存下去。

表揚也一樣。

研究發(fā)現(xiàn)，每七天內就給予表揚才能保持持續(xù)的效果。并且，緊隨員工的表現(xiàn)給到的獎勵（即時評價）效果最大。

因此，蓋洛普公司提出，檢驗一個優(yōu)秀的經理的標準之一就是：“最七天內是否你每個下屬都受到你的夸獎？”

你要經常問自己這個問題，直到你發(fā)現(xiàn)你已經能夠非常自然地欣賞、贊美你的員工，那時候，你也將發(fā)現(xiàn)，你跟下屬的關系非常順暢，他們也始終熱情高漲，你的競爭對手則會發(fā)現(xiàn)，引誘你的員工離職是一件非常困難的事。