企業(yè)在不同的發(fā)展階段中，對于各種管理職能的需求重點也不盡相同，同樣，企業(yè)對于培訓的需求也是隨著階段任務的不同而演變。企業(yè)的培訓需求，自創(chuàng)業(yè)期就開始產(chǎn)生，有著隨機性，單一性的特點。到了成長期，隨著員工規(guī)模的擴大和產(chǎn)品線、業(yè)務模式的更新，企業(yè)對于培訓的需要變的非常迫切，對于培訓的內(nèi)容變的更加多元，對于頻次和效果有了更高的需要。

　　到了企業(yè)擴張期，成熟模式的復制過程能否成功，完全依賴于企業(yè)培訓職能的強力支撐，這意味著企業(yè)規(guī)模的擴張速度取決于人才培育的速度，企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量取決于人才培育的質(zhì)量。隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，培訓已經(jīng)演變?yōu)橐环N管理的核心手段，直接影響著企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量，企業(yè)培訓職能在這個時期得到了充分的發(fā)展和壯大，培訓系統(tǒng)和培訓力量不斷成熟和完善，為推動企業(yè)走入成熟期做好了充分的準備。

而企業(yè)培訓的發(fā)展有其內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律，即：先由內(nèi)到外，再由外到內(nèi)的演變。

　　第一階段，企業(yè)培訓以內(nèi)部培訓為主;第二階段，企業(yè)培訓以引進外部培訓為主，內(nèi)部培訓為輔;第三階段，內(nèi)部系統(tǒng)培訓為主，外部提升培訓為輔。

　　眾所周知，當企業(yè)經(jīng)歷了成長期，即將走入或已經(jīng)走入擴張期的過程中，大量員工、管理層都面臨著很大的機遇和挑戰(zhàn)：在工作過程中，如何快速的，在短時間內(nèi)，讓大批新員工準確的掌握基本的業(yè)務流程和工作方法，并在實際工作中保持低差錯率? 如何通過工作中的實際指導，讓員工不斷的提升業(yè)務技能，提高職業(yè)素養(yǎng)和操守，并開始創(chuàng)新工作方法，提升崗位績效? 如何在變化不大的工作中，讓員工保持工作熱情，傳承企業(yè)的文化與服務精神，獲得高客戶滿意度，提高企業(yè)的社會品牌效應?

　　為了解決如上問題，企業(yè)開始重視培訓工作。初期，企業(yè)培訓的重點和手段往往是新員工的培訓和各條業(yè)務戰(zhàn)線的自主培訓。基層的管理者開始走向講臺，向員工介紹自己的工作經(jīng)驗，進行技能的傳承。然而，由于管理者自身的培訓技能不足，往往達不到受眾學習的綜合需要，培訓效果有限。

　　企業(yè)開始求助于外部培訓力量，通過外部課程的引進，一方面開始提高基層管理者的培訓技能等管理技能，一方面則替代內(nèi)部培訓來提高員工的崗位技能。長期執(zhí)行發(fā)現(xiàn)：外部授課講師的培訓技能果然普遍高于企業(yè)，對于引領(lǐng)企業(yè)員工的成長和發(fā)展是非常關(guān)鍵的刺激因子;同時，也發(fā)現(xiàn)外部培訓師對于企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)流程與模式，發(fā)展的現(xiàn)況與阻礙了解的有限，因此對于企業(yè)的實際工作無法直接指導，是普遍存在的一大遺憾。

　　而由外到內(nèi)的轉(zhuǎn)變則是企業(yè)經(jīng)過深入的思考，和對現(xiàn)狀的全面分析后發(fā)現(xiàn)：即使運用內(nèi)訓外訓結(jié)合，但是企業(yè)依然沒有自己的員工培訓課程體系，沒有自己成熟的內(nèi)訓師隊伍，更別談企業(yè)培訓力量的生發(fā)了。

　　外部培訓引入企業(yè)的核心價值——建立內(nèi)訓課程體系和內(nèi)訓師隊伍。

　　不但要有魚，更重要的是會漁!唯有如此，企業(yè)才可以依托內(nèi)訓師隊伍，圍繞自己的培訓體系，不斷生發(fā)出符合企業(yè)自身需求的培訓課程，并做出科學的外訓采購。最后，培訓的主導又回歸企業(yè)了。