為深入貫徹“忠誠、務實、簡單”文化理念，中石油大慶石化公司熱電廠緊緊圍繞開展主題活動、樹立典型模范、科學管理，“以點帶面”將理念有效落到實處，不斷夯實管理基礎。

以活動帶執(zhí)行促宣貫。自公司下發(fā)《關于做好“忠誠、務實、簡單”文化理念宣貫活動的通知》后，熱電廠結合生產實際，利用調度會、班前會等，組織員工統(tǒng)一學習，讓員工了解理念提出的背景和內涵，增強學習針對性。結合理念開展青工讀書征文活動，進一步提高員工落實理念的自覺性。與此同時，開展“忠誠、務實、簡單”文化理念大家談活動，鼓勵不同層面員工結合工作實際談體會、感受，在全廠范圍內形成濃厚的學習氛圍。目前已在這個廠網站上發(fā)表體會文章20余篇。

以典型帶全員促發(fā)展。不久前，熱電廠為汽機車間精心巡檢、及時發(fā)現(xiàn)并避免一起重大惡性安全生產事故的崗位員工楊柏林頒發(fā)了5000元的“員工特殊貢獻獎”，表彰他為安全穩(wěn)生產做出的突出貢獻。這是楊柏林第二次獲得該獎項了，像他這樣對企業(yè)忠誠、敬業(yè)、愛廠如家的員工，在熱電廠還有許許多多。為了讓理念貫徹的更形象、生動，這個廠堅持以典型引路、示范先行為工作思路，舉辦“青春·責任·奉獻”小故事宣講活動，通過宣講身邊優(yōu)秀員工愛崗奉獻、求真務實、刻苦鉆研、熱心助人的感人故事，將“忠誠、務實、簡單”理念深入人心，形成人人學習先進、爭當先進、趕超先進的良好氛圍。

以科學管理帶群眾促落實。熱電廠把強三基創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動和“忠誠、務實、簡單”理念相結合，倡導簡單務實的工作作風，對參加生產調度會的人員做了調整，參會人數減少了1/3，通過減少會議數量、壓縮會議時間、提高會議質量的方式，讓更多人把更多的時間用在生產現(xiàn)場、用于解決實際問題。與此同時，將“復雜工作簡單化，簡單工作流程化”，集中力量做實、做好生產經營工作。通過簡化節(jié)日加班申請、審批流程，車間主任、安全員、班長每天集中時間、地點辦理工作票等舉措，大大減少了基層的工作量，提升了工作效率。熱電廠還建立了基礎工作月考評制度，制定了涵蓋設備管理、工藝紀律等8個方面的考評標準，通過檢查、考評整改、反饋的循環(huán)模式，促進基礎工作水的提升。