企業是現代組織結構中最基本的 “細胞”。而文化則是企業的靈魂，一個企業只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力，否則，就是一盤散沙。一個企業，只有在優秀企業文化的指引下，才有了前行的力量，每個人才能找到在企業中的地位和價值，只有如此，企業成員才能齊心協力，才能共同達成企業的目標，才能積累文化的能量，做出更大的市場業績，不斷地創造新的輝煌。

　　將企業作為提升競爭力、戰斗力、執行力的著力點和關鍵點，用企業文化推動基層管理水和員工素質的提高，帶動核心競爭力的全面提升。企業文化特別核心的就是價值觀的培養，共同價值觀的培養。任何一個組織，每一個成員他都有不同的價值觀，在這個組織里面，要實現共同的組織目標，每一個成員都有共同的價值觀，對這個共同價值觀的培養是我們創建優秀企業的最關鍵的一步。只要大家的統一了，有共同的價值觀念了，那無論他碰到什么樣的問題，大家都會以同樣的態度、同樣的方式去對待。無論領導在不在場，他都知道什么該做，什么不該做，要做到什么程度，就會都非常清楚。

讓基層員工有“文化話語權”

　　基層員工的范圍也就包括了總公司直屬的各職能部門、團隊、組織，以及下轄各地的分支機構。這些基層員工的“大軍”，是企業的中堅力量，所以要重視基層員工的“文化話語權”，要注重并推動這些人員在文化建設中的參與積極性與主動性，要保證他們參與文化建設的質量與參與率，從而確保參與的深度與廣度，為的文化建設聚結基層智慧。

　　保證員工在文化話語權，機制上要不斷健全完善溝通渠道，在認識上，則是要高度重視員工意見的表達與反饋。多走到員工面前，是有效提升領導與員工互動的有效方式，要讓員工暢所欲言，才能確保溝通的成效。據調查，下級反饋到上級的信息不足10%，最終被采納轉化為行動的更是少之又少，長期溝通的信息得不到重視最終會形成惡性循環，即讓員工越發沉默。走到員工面前強調的深刻意義是在企業文化建設中，最終讓員工“愿意說”、“敢說”、“會說”。

　　而要真正從員工的意見中聚結文化建設所需要的智慧，就必須注重科學方法，準確、合理運用文化建設專業工具，運用科學管理的方法建設文化，尤其是要注重對收集上來的員工意見、信息的數據統計與分析，以量化的科學管理方式對文化建設進行理性、客觀地分析與整理，最終轉化為領導在企業文化建設決策中的依據，真正做到科學而有效、理性而直觀，從而有效避免文化建設中決策的隨意性與主觀性，增強企業文化建設決策的科學性與客觀性。

定位引導創新，體現亮點

　　企業文化的服務對象在企業，工作主體在企業，踐行落實也在企業。創建優秀企業，核心是培育先進組織文化。培育先進組織文化的核心又是培養共同的價值觀念，難度也在這里，核心也在這里。其目的就是要把員工的統一到發展上來，把員工的力量凝聚到生產經營中來。公司可通過宣講、答題、知識競賽等形式，深入開展文化、讓員工了解精神、愿景、經營理念等等用文化來引導員工的行為方式、道德觀念、價值觀念，確保企業文化能夠根植于文化，不偏離、不悖向，更好地展現文化。并且，將推進企業文化建設作為搞好文化建設的一個重要措施，不僅做到有組織、有計劃、有安排、有步驟地推進企業文化建設，還可以在少數企業中進行試點，但要把握三個層面，發揮三個作用。

　　三個層面為制度層、形象層、精神層。在制度層，以標準化企業建設為著力點，對企業場地、現場、安全、設備、質量等管理規章制度進行全面梳理和規范，與此同時，積極凝練、塑造企業精神，將企業員工在長期工作、生活中形成的價值觀、思維方式和工作作風進行剖析、提煉，升華為企業精神。這樣以來，就可以根據各個企業的人員構成、年齡結構、文化程度不同，管理、工作特點也不盡相同，企業文化也是各具。要抓住各個企業自身的特點和特長，給企業文化建設充分的發揮空間，積極培育鮮明的企業文化。

豐富傳播載體，創建立體文化

　　優秀的企業文化要想順利傳承，而不因更換企業而荒廢，就必須在企業文化形成過程中，不斷地予以書面化，也即固化下來，在不斷的完善過程中，形成大家潛意識的行為規范和準則，而要做到這些，就必須將企業文化固化下來，廣泛傳播出去。

　　不斷創新企業文化建設載體，開展形式多樣的文化推進活動。可以充分利用《內刊》、《報紙》、《廣播》等宣傳臺，對各個企業的管理、建設、發展及、亮點進行大力宣傳。各企業根據自身特點，形成書面的企業文化手冊、的文化展廳、開辟企業文化基層建設專欄，在營地內建立宣傳欄、文化窗、文化墻，展示企業文化建設情況、展示企業風貌。企業還可開展豐富多彩的球類、棋類等文體活動;設置流動圖書室，開展每天閱讀十分鐘活動;開展各種勞動競賽活動，各企業結合自身工作實際，在企業內組織技術比武、崗位練兵、技能擂臺賽等活動。

　　而宣傳及活動的開展要遵循的方式與原則為：1、領導率先垂范：領導要帶頭，要創建優秀企業，要樹立一個什么樣、培養一個什么樣的價值觀，讓員工知道哪些行為是該做的，哪些行為是不能有的，那么領導垂范是很重要的;2、樹立標桿培養典型：先進的典型要大肆的去樹立、去培養、去宣傳，號召大家學習;負面的典型，要批評、要限制、要防止它產生。3、討論培養水到渠成;通過必要的一些文化內容討論，再來提煉、提高，變成共同的價值觀，文化的核心。在企業組織中去注意發現一些行為慣比較好、比較符合企業要求的一些人，讓他們的這些行為對所有的企業其他成員起到一個潛移默化的作用。通過鮮明的企業文化建設激活企業的潛能，釋放整個的創造活力，從而助推實現從優秀到卓越的跨越。

營造文化氛圍，打造卓越企業

　　優秀的企業文化，不是企業一個人在辦公室里編出來的，或者“搬”過來的，而是大家在工作過程中，在文化的熏陶和渲染下，結合企業的職責與定位，慢慢形成的。通過制度，來約束性地規范大家的行為，但企業文化與規范有一個相通的地方，那就是對企業成員都有相應的約束力，并且，這個約束力對大家都是等的。企業文化屬于道德層面的東西，雖不具有強制性的約束力，但每個企業成員都要認真遵守，只有如此，企業文化才能深入每個人的骨髓，才能在潛意識里發揮作用，才能更好地發揮每個人的積極性以及主觀能動性，最大限度地發揮大家的潛能，文化的力量才能最大化地得以發揮企業文化的作用將會越來越大，它將強制性的管理變得沒有必要。

　　文化達到種境界，營造這種文化氛圍，上層領導要多到基層走一走、看一看，讓員工感受、聆聽文化建設的進程與體會。這些都是積極營造文化建設良好氛圍的方式方法，同時營造良好的文化建設氛圍也包括通過各種載體宣傳、造勢。只有讓企業文化建設處于良好的氛圍中，員工參與文化的熱情才會被最大程度地調動起來一個好的、積極的、和諧的組織文化氛圍也才能充分調動起來。這時需要企業領導，人性化，以人為本，關心每一個人，重視每一個人，在企業中形成一個非常和諧的氛圍，給企業、組織中的每一個人都有很強的吸引力，讓它具有很強的凝聚力，就能夠有很強的戰斗力和執行力，從而企業也可能完成從優秀到卓越的過度。

　　懸在高空的企業文化會因為無法落地而成為“空中樓閣，文化最終是要落到實處的，就需要企業文化轉化為員工的認知與認同，最終落實在員工的一言一行之中。不僅要求員工遵守最基本的禮儀規范、崗位行為規范、工作紀律等細節入手，提升基層一線員工踐行文化的能力，還要在履行崗位職責的同時，積極踐行文化的要求，對內展現良好的精神面貌，對外展現良好的形象，不斷提升行業文化軟實力。也只有這樣形成的企業文化，才是具有生機與活力的文化有效補充，也才是具有持久生命力和競爭力的企業文化。

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