我們對很多事物的理解總是漸進(jìn)式的，若干年前初識“力”一詞，頗感抽象，感覺它過于虛空，而現(xiàn)在似乎對它有了一些新的認(rèn)知。 “”―― 就是經(jīng)過思考和探求而產(chǎn)生的思維結(jié)果。“力”―― 是改變物質(zhì)狀態(tài)的運(yùn)動�！�“力”―― 非執(zhí)行力和生產(chǎn)力等，而是對客觀物質(zhì)世界的作用力。

　　即：力是所有力的源泉，力 ―― 萬力之源。

　　具體到企業(yè)而言，就是指一個企業(yè)或一個領(lǐng)導(dǎo)者用改變客觀世界的能力，是企業(yè)內(nèi)化的一種素質(zhì)和能力。

　　因為力是一種創(chuàng)造力，從一定意義上代表著生產(chǎn)力，所以力就是一種競爭力。無數(shù)實踐證明，企業(yè)發(fā)展的背后，是力的作用。一個企業(yè)的成功首先是企業(yè)家力的成功，蘋果的成功首先是喬布斯力的成功。縱觀成功的企業(yè)無不如此。

　　拿破侖曾經(jīng)說過，世界上有兩種東西最有力量：一是寶劍，二是，而比寶劍更有力量。原因就在于可以通過行為改變寶劍，所以說勝過寶劍。

　　中國市場從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，再到競爭經(jīng)濟(jì)，其市場化不斷延伸，力在不斷的升級，叢林化的市場趨勢給企業(yè)提出了更多更高的思考。所以在做任何事情之前，首先是力在運(yùn)動。

　　所以：做企業(yè)，做品牌，做營銷，要先做運(yùn)動，先做換腦工程。

　　李旭認(rèn)為：是行為的先導(dǎo)!力決定行動力。什么樣的就能做出什么樣的事情，帶出什么樣的團(tuán)隊，帶出什么樣的企業(yè)。因為想得到就可能做得到，而想不到就一定做不到。戰(zhàn)略力，營銷力，品牌力，生產(chǎn)力，文化力，執(zhí)行力等等都離不開力。“觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬”，“改變，行動改變，命運(yùn)改變”，因為“決定言行，言行決定慣，慣決定命運(yùn)”。這一切靠的都是力!

　　企業(yè)家是者，是一個群體的者。決定著企業(yè)的未來與成敗，決定著員工的生活，技能，未來，乃至方方面面。企業(yè)家時刻都在思考，思考如何經(jīng)營，如何發(fā)展，如何管理提升業(yè)績等等。

一：力不同，結(jié)果不同

　　例如：

　　戰(zhàn)略規(guī)劃 ―― 只有力才能使你的戰(zhàn)略別具一格，方向正確，角度犀利，有精度，有高度，有速度，有核心，有，難于模仿。

　　品牌運(yùn)作 ―― 在品牌橫行的年代，也只有力，才能使企業(yè)品牌具備高度，具備與競爭者獨(dú)特而絕對的優(yōu)勢，從而戰(zhàn)無不勝。 唯有品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下的品牌營銷才會有高度，才會具備核心力，競爭力和突破性。這同樣需要力。

　　企業(yè)文化 ―― 企業(yè)文化如何在個性與實際的自身土壤里實效性落地，這需要力的結(jié)果。

　　差之毫厘，行動失之千里 —— 即“正確的力決定正確的行動方式，產(chǎn)生正確的行為結(jié)果;反之是錯誤的結(jié)果”。失誤，則企業(yè)失誤。眾觀我們企業(yè)的領(lǐng)先者，根本原因就在于他們不保守，觀念更新足夠快。會審時度勢，超越自我，在動態(tài)的思維中，尋找阻力最小的路徑，一步一步走向成功。“對企業(yè)來講，成功在于力，對個人而言，成功在于境界”�？梢娭�重要。

　　力藏于腦中，且不斷變化，不斷創(chuàng)新，不斷完善，不斷豐富多彩，因為無形，所以難以模仿。

　　如今：企業(yè)倡導(dǎo)“核心競爭力”，“創(chuàng)新”，“ 品牌力”等概念，但無論是什么創(chuàng)新，歸根結(jié)底是要在上進(jìn)行創(chuàng)新。因為創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的動力和源泉。力貫穿于企業(yè)的一切行為中，每一次發(fā)展和進(jìn)步，都是力在推動。

　　有了正確的，領(lǐng)先的力，那么奇跡就可能出現(xiàn)，柳暗花明又一村就可能出現(xiàn)。有大，才有大事業(yè)，換一種，就換一片天地。

二：力從何而來?如何提升?

　　根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)：員工培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比是1:23　可見學(xué)習(xí)對于一個企業(yè)而言有著怎樣事半功倍的效果。無數(shù)專家，學(xué)者，企業(yè)家都已達(dá)成共識，未來的競爭，是持久創(chuàng)新和不斷突破自身學(xué)習(xí)力的競爭。學(xué)習(xí)力也是唯一的持久競爭力。

　　無數(shù)企業(yè)成功的案例都在說明，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為企業(yè)的第二生產(chǎn)力，因為學(xué)習(xí)可以改變之前對事物的觀點(diǎn)和看法，可以顛覆人的，對之前的思維和行為產(chǎn)生質(zhì)疑，所以對今天的行為才具備指導(dǎo)性意義。

　　很多成功的企業(yè)家，都酷愛學(xué)習(xí)，從書本中，從實踐中學(xué)習(xí)――

　　張瑞敏除學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)文化，還收集最新的管理書籍，去掌握世界最新的管理動向。柳傳志喜歡讀企業(yè)家傳記，并結(jié)合自己的體會去整理個人思路。萬達(dá)董事長王健林不抽煙，不喝酒，就是酷愛看書。

　　產(chǎn)生，首先是來自于勤學(xué)，不斷吸收外界精華;同時又能創(chuàng)造，通過感悟，演繹，總結(jié)，形成自己獨(dú)特的體系，提煉為自己的珍珠。學(xué)習(xí)改變思維，思維又讓力趨于成熟，產(chǎn)生創(chuàng)新的源泉。

　　李旭認(rèn)為：學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力，是中國企業(yè)需要面對的重要課題，而力與它們相互依存，相互轉(zhuǎn)化，力來源于不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)又不斷提升力，然后腳踏實地的去執(zhí)行，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的境界不斷進(jìn)步。