先講兩條為何要寫這篇文章的理由：

1、有現(xiàn)實需要。

　　年來，因為出口增長速度的放緩和靠投資拉動內(nèi)需政策的不可持續(xù)，相當(dāng)一部分企業(yè)，特別是那些在“激情燃燒的‘四萬億’歲月”有著強烈擴(kuò)張沖動的企業(yè)，慢慢陷入了生存的危機。

　　于是，老板跳樓自殺的，卷款跑路的，突然間銷聲匿跡的新聞接二連三。如此，有關(guān)中國企業(yè)的善始善終問題則日益凸顯在我們面前

2、有理論必要。

　　僅管，自古“人之情，莫不惡死而樂生”。

　　僅管，每逢形形式式的開業(yè)典禮，有鮮花、有掌聲、有彩旗、有美女、有“煙花、煙花滿天飛”。

　　僅管，那數(shù)不勝數(shù)的專家、學(xué)者，那浩如煙海、汗牛充棟般的文章典籍總是在誨人不倦，不遺余力地教導(dǎo)企業(yè)要如何、如何的生，怎樣、怎樣的做百年老店?

　　但是，我們還不得不承認(rèn)：中國企業(yè)的均壽命只有五到七年。還不得不去面對：每個企業(yè)，不論規(guī)模大小，歷史長短都難免一死。

　　既然，中國企業(yè)的死是注定的。

　　既然，企業(yè)從生到死是一個持續(xù)的，不可分割的過程，那么，正視它，理性地去分析研究它就是不可或缺的，否則，我們的企業(yè)管理研究就稱不上完整。

　　我當(dāng)然不是第一個談?wù)撝袊�企業(yè)該如何、如何生的，但我肯定是第一個主張中國企業(yè)應(yīng)怎樣、怎樣善終的。并且，我相信它無疑是一個有價值，有意義的課題，有興趣的傳媒不妨就此來個專題或論壇，或許能引起各界對這個問題的重視。

　　接下來，我將從四個方面來拋自己的磚，引讀者朋友的玉。

其一：什么是惡死?

　　人有暴死、兇死、橫死、尋死、慘死、嚇?biāo)赖葠核溃�企業(yè)也有。

　　一方面，我曾在《中國企業(yè)的病根子》一書中講，小企業(yè)猶如大海中航行的小船，船小好掉頭固然是它的優(yōu)勢之一，但如果說到預(yù)測和抵御外部風(fēng)浪的能力，它相比于航空母艦可能要忽略不計，稍大一點的風(fēng)浪就會讓它死無葬身之地。

　　另一方面，我們中國，雖歷經(jīng)三十多年的改革開放，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個法治而規(guī)范的市場經(jīng)濟(jì)。除掉在西方社會常見的市場本身的風(fēng)險外，政府治理的、政策的、法律的、壟斷的、社會環(huán)境的，種種有形、無形的不確定因素太多，甚至于一個流氓地痞的蠻橫，都可能讓一個企業(yè)非正常死亡。

　　中國企業(yè)惡死的種類很多，限于本文的主旨，我這里所講的惡死特指前面已經(jīng)提到的老板跳樓自殺和卷款跑路之類的情形，他們大致有幾個共性：

　　1、經(jīng)營已難以為繼。2、不能按法定的程序終結(jié)企業(yè)法人的生命。3、這類的惡死是可以通過幫助當(dāng)事人改變觀念而轉(zhuǎn)化為“善”終的，這也正是我寫下這篇文章的宗旨所在。

其二：為什么會惡死?

　　簡言而之，出于老板對企業(yè)破產(chǎn)、臉面和金錢的不當(dāng)理解。

　　誤解1、破產(chǎn)就是無能。

　　對這種誤解無需作過多的解釋，很多對破產(chǎn)老板冷嘲熱諷的人，恰恰是那些一輩子患得患失，連破產(chǎn)機會都沒有的人。

　　破產(chǎn)固然有許多人為因素，但也有不少客觀因素，決不能簡單地將破產(chǎn)與無能劃上等號。很多情況下，最早在危機面前破產(chǎn)的往往是那些在行業(yè)中沖勁十足，敢說敢為之人。他們有能力，有夢想，但他們突然間觸上了時運不濟(jì)的礁。

　　還有的可能連時運不濟(jì)都不是，要怪只能怪他的厚道。像我認(rèn)識的一位做貿(mào)易的老板，自身的生意做得很好，也格守專業(yè)化的經(jīng)營之道。他的破產(chǎn)純粹是由于替朋友擔(dān)保了一筆貸款造成。

　　誤解2、人活一張臉。

　　一些老板原本因為有錢，走到哪里都很神氣，后來出于做大事業(yè)，實現(xiàn)更大個人價值的需要，逐漸借了很多債，而且其中有不少是來自于親朋好友的高利貸。最早發(fā)覺財務(wù)支付有困難時，還想努力的掩蓋，結(jié)果陰天馱稻草越馱越重，等到有一天，實在撐不住了，紙包不住火了，身心俱疲了，眼看一大堆債務(wù)償還無望了，很快將千夫所指，顏面喪盡，從此將進(jìn)入萬劫不復(fù)之地，想想還不如一死了之，一了百了。

　　人生在世，固然要講究臉面，但如果過于要臉，乃至因為要臉而喪失了正視現(xiàn)實的勇氣，所謂死要面子，則臉面就成為自己的沉重枷鎖。試想，如果當(dāng)事人不是那么的太要臉皮，如果當(dāng)事人早一點向債主們說出真相，該還的錢還，不該還的不還，或不以申請破產(chǎn)保護(hù)為恥，如果當(dāng)事人不是為了面子而拼著老命的拆東墻，補西墻，墻墻難補;借新債，還舊債，債債難還，那么，事情也許并不會那樣壞。

　　誤解3、死得窮不得。

　　在跑路的老板中，有故意以高利貸為誘餌，從事金融欺詐的。

　　有原先一直從事正當(dāng)經(jīng)營的，只是在感到前途無望后，因害怕重新過上一無所有的生活，便開始借助之前的信用，從生意伙伴或銀行或左鄰右舍那里撈上一筆，然后突然間銷聲匿跡。

　　也有的雖無主動騙取他人錢財?shù)男袨椋�但一看大勢已去，便完全置員工、置生意伙伴利益于不顧，逃之夭夭。

　　除去故意從事金融欺詐者不在我們的勸“善”范圍外，后兩種情形都是一念之差。他們因為從一無所有中過來，深知發(fā)家致富之不易，所以，當(dāng)面臨新的一無所有時特別恐懼，結(jié)果寧可冒著被抓回的危險，寧可將多年積累的信譽毀于一旦，寧可從此踏上背井離鄉(xiāng)的不歸路，寧可背后被所有人千詛萬咒，也不肯留下來善終。

　　這些人倒該學(xué)學(xué)十來年前的史玉柱。一次破產(chǎn)不等于終身破產(chǎn)，只要留得青山在，只要留下好的信譽和人品，只要肯繼續(xù)奮斗，就不愁沒有東山再起的機會。哪怕真的翻不了身，依我看，做一個能夠善終，腰桿挺直的破產(chǎn)者，無產(chǎn)者，也比做一堆茍且他鄉(xiāng)的行尸走肉強上十倍。

　　市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)破產(chǎn)，理應(yīng)是一種常態(tài)，一種正常的新陳代謝。破產(chǎn)既不代表無能，也不是一破定終身，更不是什么丟人現(xiàn)眼的事。相反，真正人所不齒的倒是那些軟弱、茍且和不負(fù)責(zé)任的逃避。

其三：什么是善終?

　　善終的前提是不得不死。

　　一家企業(yè)因為應(yīng)對危機的能力差，被社會上的利益相關(guān)者提早逼死，雖說也是惡死，并且可以防范，但卻不屬我們主張的善終。