企業(yè)文化緣何被人感覺華而不實，如同花拳繡腿，一個重要原因，就是落地實施很難。

　　從二十世紀(jì)九十年代后期開始，越來越多的中國企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設(shè)，但企業(yè)文化建設(shè)的效果卻大相徑庭。有的公司花費不菲費用聘請顧問，但由于缺乏實施舉措，企業(yè)文化始終被束之高閣，難以落地。推行企業(yè)文化建設(shè)落地實施，應(yīng)從以下五個方面著手：

一、企業(yè)文化培訓(xùn)方案設(shè)計

　　企業(yè)文化培訓(xùn)方案設(shè)計是企業(yè)文化落地實施的第一步，通過企業(yè)培訓(xùn)方案設(shè)計，加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識，使之入腦入心。那么如何做好企業(yè)文化的培訓(xùn)方案設(shè)計實施工作呢?首先，應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與培訓(xùn)方案設(shè)計。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭聽課尤其是帶頭講課，充分表現(xiàn)出公司對企業(yè)文化培訓(xùn)方案設(shè)計的重視，對推進(jìn)企業(yè)文化落地實施的決心，有利于提高培訓(xùn)方案設(shè)計工作的質(zhì)量。其次，要分層分批組織培訓(xùn)方案設(shè)計，譬如公司統(tǒng)一組織中高層管理人員培訓(xùn)方案設(shè)計和新員工培訓(xùn)方案設(shè)計，公司各下屬單位組織本單位員工培訓(xùn)方案設(shè)計。再次，需對企業(yè)文化培訓(xùn)方案設(shè)計的質(zhì)量進(jìn)行考核，可以組織企業(yè)文化知識競賽、企業(yè)文化演講比賽，把企業(yè)文化培訓(xùn)方案設(shè)計工作推向高潮。

二、企業(yè)文化宣傳傳播

　　企業(yè)文化的落地與企業(yè)宣傳工作密不可分，這也是許多企業(yè)把企業(yè)文化管理職能和宣傳職能合并的重要原因。堅持不懈做好企業(yè)文化宣傳工作，有利于培養(yǎng)員工認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)員工主人翁精神，在潛移默化中實現(xiàn)員工的價值觀與企業(yè)價值觀的有機(jī)融合。

　　企業(yè)文化宣傳傳播需注意三點，一是把握好宣傳傳播主題，企業(yè)文化宣傳主題必須始終不渝圍繞企業(yè)基本價值理念尤其是核心價值展開，必須服從和服務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展大局。二是選擇好傳播媒介，傳統(tǒng)媒體和新媒體眾多，企業(yè)文化宣傳傳播必須要有所選擇，要有的放矢。

三、企業(yè)文化展示與傳承——實施“六個一”工程

　　企業(yè)文化一要展示出來，二要傳承下去，通過展示和傳承，持續(xù)性給員工以視覺與聽覺沖擊，營造潛移默化的文化環(huán)境。通過展示和傳承，傳播企業(yè)價值理念，引導(dǎo)和凝聚員工積極參與企業(yè)改革發(fā)展，樹立共同的價值觀和信仰，激發(fā)榮譽(yù)感與責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　企業(yè)文化展示與傳承的“六個一”工程，效果不錯。“六個一”即“一篇賦、一首歌、一座雕塑、一個陳列室、一個內(nèi)刊、一個儀式”。

　　特別值得一提的是“一篇賦”和“一個儀式”。企業(yè)賦可謂企業(yè)文化體系建設(shè)的點睛之作，在企業(yè)文化傳承體系中居引導(dǎo)地位。圍繞企業(yè)文化理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展成就作一篇企業(yè)賦，以賦辭的藝術(shù)形式詮釋企業(yè)的使命抱負(fù)，宣示企業(yè)的核心價值，有利于堅定信念，凝聚力量，時刻鞭策和激發(fā)公司員工奮發(fā)進(jìn)取。尤其是把企業(yè)賦以碑刻形式呈現(xiàn)出來，有利于向社會各界傳遞出企業(yè)的正能量。“一個儀式”指員工入職宣誓儀式，它是莊嚴(yán)宣告，是心靈告白，更是一次深刻的精神洗禮。通過入職宣誓儀式，有利于增強(qiáng)員工的職業(yè)使命感、職業(yè)責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感。

四、企業(yè)文化楷模工程

　　實施企業(yè)文化楷模工程，創(chuàng)建企業(yè)文化示范班組和評選企業(yè)文化模范員工，是促進(jìn)企業(yè)文化落地生根的重要舉措。通過示范班組的創(chuàng)建和模范員工評選，可以深化基層員工對企業(yè)文化理念的理解，倡導(dǎo)對職業(yè)操守和行為規(guī)范的遵守，激勵員工自覺自主踐行企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化模范班組的創(chuàng)建和模范員工評選，是企業(yè)文化管理工作的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理并行不悖。有的企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)有績效考核體系，提出把企業(yè)文化的考核納入到績效考核，這其實是“以考代管”的典型表現(xiàn)。企業(yè)文化范班組的創(chuàng)建和模范員工評選本質(zhì)上屬于推先評優(yōu)工作，目的在于在企業(yè)營造一種熱愛企業(yè)文化踐行企業(yè)文化的風(fēng)尚和氛圍;績效考核則是針對組織或個人職責(zé)履行情況的效果評價，兩者之間涇渭分明。

五、企業(yè)文化建設(shè)與文體活動融合

　　文體活動是是把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入的生動載體。結(jié)合文體活動推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不但可以把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入，而且易于取得成效。文體活動寓教于樂，將企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵以人們喜聞樂見的形式表達(dá)出來，將教條而又呆板的東西以一種生動活潑的形式呈現(xiàn)出來，像火把點燃了員工心中的激情，令人熱血沸騰，精神振奮。豐富多彩的文體活動讓員工愉悅身心和紓緩精神疲勞的同時，陶冶情操，并受到感化和教育。企業(yè)可通過聯(lián)誼及競技性的文體活動增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化融入員工生活，強(qiáng)化員工團(tuán)隊合作精神。