文化是自然與社會經濟符合價值的體現，它在歷史長河中所承載的能量和顯現的魅力往往不是我們能用一兩句華麗的語言所能詮釋的。而在抉擇企業最終能否走向成功的關鍵要素中，“文化”卻是不可或缺的單元。俗話講，企業文化體系就是老板文化，這雖說有很大的片面性，但就民營企業而言，它也不無道理。

　　隨著民營經濟在現代國民經濟中所占的份額越來越大，民企老板的胃口也越發顯得博大精深，一時間那海天茫茫的世界似乎盡在眼底，搖頭擺尾、暢所欲言、盡顯光環魅力的翹首行徑走遍大街小巷，偶然間人們還會錯悟到新生命的降臨。但靜心思過，才越發顯得無所適從，頭大身苗腳小的個性顯露的無微不至，萬事皆空。

　　企業文化體系是企業鑄就輝煌的鮮動力，構建健康向上的企業文化體系是民企老板實現偉大愿景的關鍵要務。但很多老板在構建企業文化體系中卻不免有些茫然或錯位，茫然的似乎認為拿來的便是寶貝，全然吸收便能成功;錯位的盡然有些倒掛的前車之嫌，你來我往有些飄忽不定。

　　企業文化體系文化與企業戰略發展的有效對接是企業家和老板們看似關注但卻又較為漠視的邊緣點，這不是笑話。很多老板或企業家都把自己為人做事的規則強行加到企業文化層面去，似乎認為經驗與閱歷比什么都重要，但企業文化體系的完美性似乎并不和文化本身對戰略發展的價值對接成正比。而企業文化體系的好壞關鍵看其能否助力企業成長，能否吸引優秀人才，能否為基層員工搭建自我價值實現的臺。

　　完美文化固然好，但要看其在哪個層面需要完美，哪個層面需要個性，完美與個性的有機組合張力才是企業戰略發展進程中不可缺少的源泉。

　　完美企業文化體系和文化的完美性不是一回事，企業戰略目標的達成需要的是個性鮮明且又健康向上的文化，而完美文化的價值會在戰略發展中有時會扮演阻隔屏障的角色，我們還需深度思考：企業的愿景目標是什么?什么樣的文化能助力企業戰略發展?