企業(yè)文化戰(zhàn)略制定是企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵步驟，也是戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容，一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略制定包括本文以下幾個相互銜接的環(huán)節(jié)：

一、樹立正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略

　　由于企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的共同價值準則和精神觀念，對企業(yè)職工有著強烈的內(nèi)聚力、向心力和持久力，具有無形的導(dǎo)向、凝聚和約束功能，因此，正確、健康、向上的企業(yè)文化戰(zhàn)略對于創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化具有重要的指導(dǎo)作用。

二、確定企業(yè)文化戰(zhàn)略模式

　　由于各種企業(yè)所面臨的環(huán)境不同，企業(yè)發(fā)展的階段有所差別，企業(yè)職工的文化素質(zhì)參差不齊，因此企業(yè)文化的戰(zhàn)略模式也各有千秋。一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略模式包括這樣幾種：

　　①先導(dǎo)型的，全力以赴追求企業(yè)文化的先進性和領(lǐng)導(dǎo)性，如搶先型、改革型、風險型的戰(zhàn)略模式;

　　②探索型的，敢于開拓，敢于創(chuàng)新，敢于獨樹一幟，與眾不同;

　　③追隨型的，并不搶先實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，而是當出現(xiàn)成功的經(jīng)驗時立即進行模仿或加以改進;

　　④穩(wěn)定型的，按照自己的運行規(guī)律步步為營，穩(wěn)打穩(wěn)扎;

　　⑤惰性型的，奉行穩(wěn)妥主義，不冒風險，安于現(xiàn)狀;

　　⑥多元型的，沒有一成不變的戰(zhàn)略模式，堅持實用態(tài)度，或綜合進行，或任其發(fā)展，哪種有用就采用哪種模式。

三、劃分企業(yè)文化戰(zhàn)略階段

　　由于不同的企業(yè)發(fā)展具有不衡性，企業(yè)文化的進程有先有后，就是同一個企業(yè)的發(fā)展也有不同發(fā)展階段，企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施進程有快有慢，因此應(yīng)當實事求是地認真分析自己企業(yè)所處的戰(zhàn)略階段，以利于企業(yè)文化戰(zhàn)略的持續(xù)進行。一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略階段包括：①初創(chuàng)階段;②上升階段;③成熟階段;④衰退階段;⑤變革階段。

四、制定企業(yè)文化戰(zhàn)略方案

　　制訂方案要貫徹可行性準則，既要把握方案的時機是否成熟，又要注意該方案在實踐中能否行得通，同時還要兼顧必要的應(yīng)變方案。最后通過一定的評估方案，

　　選出理想的最佳方案或理想的綜合方案。

五、明確企業(yè)文化戰(zhàn)略重點

　　對于不同的企業(yè)來說，戰(zhàn)略重點的側(cè)重點有所不同，有的重點在于培養(yǎng)企業(yè)精神、企業(yè)意識、企業(yè)道德。抓準戰(zhàn)略重點，不僅有助于企業(yè)文化戰(zhàn)略的重點突破，而且也會由此而找到了企業(yè)走上振興之路的關(guān)鍵樞紐。

六、選擇卓有成效的企業(yè)文化戰(zhàn)略策略

　　企業(yè)文化戰(zhàn)略策略是實現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)和戰(zhàn)略目標而采取的重要措施、手段和技巧。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境的不同情況，選擇別具一格和新穎獨特的戰(zhàn)略策略，以達成戰(zhàn)略目標和推行戰(zhàn)略行動。

　　一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略策略所遵循的原則包括：

　　①針對性，必須針對實現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)和戰(zhàn)略目標的需要;

　　②適當性，要講求實效恰到好處，不過分追新和夸張或搞形式;

　　③靈活性，要因時因事因地隨機應(yīng)變，以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化多端的特征;

　　④多元性，各種策略技巧相互配套，有機結(jié)合，謀求最佳配合和整體優(yōu)勢。