“十連跳”聽起來像田徑術(shù)語(yǔ)，比如跳高、跳遠(yuǎn)什么的，但其實(shí)是富士康員工跳樓事件的專用名詞—從2010年1月23日到5月21日，富士康共有10名員工跳樓身亡，年齡最大的24歲，最小的18歲。

　　一邊是“全球500強(qiáng)”企業(yè)，另一邊是生命個(gè)體，無論是冥冥之中哪一股力量把二者結(jié)合到一起，為什么悲劇會(huì)屢屢發(fā)生?

　　對(duì)此，有心理專家羅列數(shù)據(jù)，言之鑿鑿地說，比起社會(huì)上的自殺率，富士康的自殺率并不高;有媒體調(diào)查指出，富士康的工資、福利比許多企業(yè)都高，“遠(yuǎn)稱不上血汗工廠”。兩者互為印證，結(jié)論自然是員工跳樓蓋因個(gè)人生活或心理有問題。

　　別的不敢肯定，可以肯定的是，如果自殺的是這些心理專家、媒體記者的兒女或兄妹，他們就不會(huì)如此冷靜地分析、調(diào)查，得出荒謬的結(jié)論了。

　　郭臺(tái)銘說：“我總對(duì)員工們說，集體利益要高于個(gè)人利益。”媒體報(bào)道說：郭臺(tái)銘“以軍閥的鐵腕管理著”富士康。或許，我們可以以此作為一個(gè)尋找答案的線索。

　　對(duì)于中國(guó)人，魯迅先生“哀其不幸，怒其不爭(zhēng)”，王小波先生稱之為“沉默的大多數(shù)”。中國(guó)文化的劣根性，始終是一個(gè)爭(zhēng)論不斷的話題。但對(duì)于中國(guó)封建社會(huì)政體的專制，學(xué)者們并無異議。然而，同樣是專制，為什么春秋戰(zhàn)國(guó)(諸侯國(guó)國(guó)君專制)與秦帝國(guó)之后(秦始皇、劉邦、朱元璋等帝王專制)，同樣作用于中國(guó)，卻有巨大的不同呢?

　　其實(shí)，中國(guó)專制歷史的分野，是在商鞅變法之后。商鞅變法，主要內(nèi)容為定都、建縣、辟土、定賦、本富、勸戰(zhàn)、禁奸、重令。其中禁奸規(guī)定：五家為保，十家相連，互相覺察;一家有過，九家舉報(bào)，不舉報(bào)者，十家連坐。

　　政令一出，有人反對(duì)，有人贊成，商鞅把他們?nèi)�都拘禁于官府治罪，發(fā)配邊疆。因?yàn)榍罢?ldquo;梗令”，后者“媚令”，皆非“良民”。同時(shí)大開殺戒，商鞅經(jīng)常到渭水監(jiān)斬，最多時(shí)一天誅殺700人。

　　嚴(yán)刑峻法之下，秦人完全異化為“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)器人”和“軍事戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)器人”，不敢對(duì)政令言是言非，唯有機(jī)械地遵照?qǐng)?zhí)行，具有極高的效率。雖說苛政猛于虎，秦帝國(guó)興于商鞅變法，亦亡于商鞅變法，但漢襲秦制，千年之下，由于商鞅之道確實(shí)可以驅(qū)萬民為一人之驅(qū)使，剝?nèi)√煜轮��?cái)富供一人之淫樂，所以商鞅雖亡，其政綿延不息。

　　學(xué)者們普遍認(rèn)為，現(xiàn)代化工業(yè)產(chǎn)生了“經(jīng)濟(jì)人”，為了提高生產(chǎn)效率，人異化為流水線上的零部件。其實(shí)，中國(guó)農(nóng)民在商鞅變法之后，始終是典型的“經(jīng)濟(jì)人”，“冷漠”地置身于帝國(guó)的興亡之外。

　　專制是人類歷史的產(chǎn)物，但商鞅以極其不人道、野蠻的手法，一層一級(jí)地推進(jìn)到社會(huì)底層，徹底毀滅了人與人之間的互信，卻是之前與之后封建專制的最大不同。

　　富士康“十連跳”悲劇的背后，是商鞅式的企業(yè)治理模式—郭臺(tái)銘的“鐵腕管理”層層推進(jìn)，對(duì)員工進(jìn)行精神奴役。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》刊發(fā)標(biāo)題為《工業(yè)化冷漠下的富士康帝國(guó)》的記者采訪文章，指出：“5月14日，富士康今年的第十場(chǎng)勵(lì)志晚會(huì)，這是專為入職不到3個(gè)月的新員工準(zhǔn)備的晚會(huì)。4月開始，富士康龍華園區(qū)幾乎每周都有一次這樣的活動(dòng)。在這場(chǎng)勵(lì)志晚會(huì)上，很多90后員工看到一半就想退場(chǎng)。‘不許出去!’門口幾個(gè)保安粗暴地喊話，隨即拿著一根棍子攔在了門口。”

　　富士康員工程林說：“在生產(chǎn)線上，不能隨意說話、不能接聽手機(jī)、無人頂替不能離崗，不少基層管理人員態(tài)度惡劣。”

　　假如商業(yè)帝國(guó)的崛起，在中國(guó)，只是制造新一代“沉默的大多數(shù)”：興，員工苦;亡，員工苦—它的價(jià)值和意義何在?

　　從心理有沒有問題和工資、福利高不高看富士康“十連跳”，不如反思商鞅之流毒，以人文關(guān)懷為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建健康的企業(yè)文化，告慰那些年輕的亡靈，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，或許更有價(jià)值。