核心競爭力是企業(yè)獨有的比對手更強、更持久的某種優(yōu)勢、能力或知識體系，它是由許多要素組成的，可把這些要素分為三層，即基礎(chǔ)層、載體層和轉(zhuǎn)換層。每個企業(yè)根據(jù)自身情況和市場形勢，會選擇其中的某種或某幾種作的核心，它起到引領(lǐng)作用，也是其它要素生長的臺。長虹選擇的是她的企業(yè)文化，她核心理念又是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。在長虹的成長中，由核心理念支持的各種戰(zhàn)略，在關(guān)鍵的時候起到了重要作用。

1、三個滿意

　　"三個滿意"即員工滿意、顧客滿意、股東滿意，是構(gòu)建和諧長虹的基石，三者利益統(tǒng)一，互為條件。長虹將"三個滿意"確立為企業(yè)宗旨，即"員工滿意，顧客滿意，股東滿意"，員工滿意放在首位。"三個滿意"構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營的主要利益鏈，三者利益統(tǒng)一，互為條件，不可分割。長虹認為，員工是企業(yè)最可寶貴的財富，員工是企業(yè)價值鏈的起點。只有員工滿意，企業(yè)才能提供使顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù);只有顧客滿意，企業(yè)才有市場、才能獲利;只有企業(yè)有效益了，才能給股東提供回報，股東才會滿意。

2、員工滿意是基石

　　尊重員工，依靠員工。長虹幫助員工做好個人職業(yè)規(guī)劃，為員工安居樂業(yè)做實事。長虹倡導(dǎo)全員溝通，鼓勵跨團隊協(xié)作;長虹注重員工培訓(xùn)，提升員工核心能力;長虹鼓勵員工創(chuàng)新，通過創(chuàng)新創(chuàng)造個人、團隊和企業(yè)的價值。

　　傾聽員工訴求，將實事做好，將好事做實，培訓(xùn)：創(chuàng)造員工價值;

　　超越自我，熔煉團隊 歡歌笑語，飛揚快樂人生，員工生日，情誼暖暖。

3、顧客滿意是核心

　　感恩，創(chuàng)新，通過提供具有國際品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為全球用戶創(chuàng)造更多價值;真誠、共贏，通過構(gòu)建可持續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系，與上下游客戶共同邁向更大成功;

　　顧客所需，動力之源 專注創(chuàng)新，成就精品 時尚科技，妝點生活;

　　遍布全國的客服中心，百呼百應(yīng)，用微笑傳遞真誠。

　　用心服務(wù)，創(chuàng)造完美。

4、股東滿意是目標

　　誠實經(jīng)營，敬業(yè)奉獻，持續(xù)回報。

5、以人為本的三大理論

　　企業(yè)的競爭是人的競爭，人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展要靠人。人是企業(yè)的主體，依靠人，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)才能發(fā)展。長虹企業(yè)文化的總體目標，體現(xiàn)了"以人為本"的這一基本原則。在長虹的管理中，也充分體現(xiàn)了"以人為本"觀點，逐步形成"三大理論"：

　　一曰"太極拳理論"，剛?cè)岵⑴e、進退有度。一種管理主張與制度，先要在干部中醞釀成熟才實施;對員工先有熱情教育、柔情引導(dǎo) ，再進行剛性管理;推行現(xiàn)代管理，從嚴格勞動紀律等基礎(chǔ)性工作做起，注意寬嚴適度。

　　二曰"投石子理論"，不斷使池水激起浪花，魚兒才有氧。企業(yè)只有經(jīng)常向員工灌輸新的觀念，提出新的目標任務(wù)，保持積極的危機感，才會有生機與活力。

　　三曰"外圓內(nèi)方理論"，對外游刃有余、對內(nèi)鐵面無私。企業(yè)作為社會經(jīng)濟細胞，必須發(fā)生廣泛聯(lián)系，只有盡量減少棱角碰撞、矛盾磨擦，環(huán)境才會寬松;企業(yè)制度和工作原則又是不容違反的，任何人都不會例外。

　　長虹公司嚴格科學的管理是出名的，這是社會化大生產(chǎn)對現(xiàn)代化大公司提出的客觀要求。為提高競爭力，保證公司在市場上獲得優(yōu)勢，從而從根本上保證國家和全體員工的利益，在基礎(chǔ)管理、經(jīng)營管理、技術(shù)管理、儀器儀表管理、設(shè)備能源管理、勞動人事管理、基本建設(shè)管理、安全衛(wèi)生環(huán)保管理、行政總務(wù)后勤管理、政治工作的精神文明管理、審計法規(guī)管理等16個方面建立了嚴格科學的管理制度。經(jīng)過十多年的實踐，從寬到嚴，不斷摸索經(jīng)驗。員工的承受能力、適應(yīng)能力也有極大提高，基本形成了適應(yīng)本公司的管理制度體系，使管理水不斷提高，年年上臺階。現(xiàn)僅以勞動人事制度為例，其現(xiàn)行制度主要體現(xiàn)為引入競爭機制，破除傳統(tǒng)用工的"鐵飯碗"模式，打破了四個界限：

　　在用工制度上打破了所有制的界限。公司全民、集體、勞務(wù)工不分身份，全部實行擇優(yōu)上崗、優(yōu)勝劣汰、能進能出。

　　在內(nèi)部崗位安排上打破了干部與工人的界限。對員工量才施用，在什么崗，干什么活，享受什么待遇，能上能下。

　　在招收人員上打破地區(qū)、部門界限。廣招各方人才，鼓勵人才流動。接收技術(shù)人才面向全國;招收技校生，將解決員工子女就業(yè)的內(nèi)招為主，改革為面向社會的公開招生，擇優(yōu)錄取;面向全社會招收勞務(wù)工。