管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”;其驗證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權威就是成就。??德魯克

真正要想一個公司治理成功，是要真正解決企業的各個利益階層都能共享、受益和認同的文化內涵問題。??黃怒波

第一，我是看別人看不到的地方;第二，算別人算不清的賬;第三，管別人不管的事情。我認為董事長就做這三件事。??馮侖

在紅軍中產生了流寇主義的政治。這種表現在：一，不愿意做艱苦工作建立根據地，建立人民群眾的政權，并由此去擴大政治影響，而只想用流動游擊的方法，去擴大政治影響。二，擴大紅軍，不走由擴大地方赤衛隊、地方紅軍到擴大主力紅軍的路線，而要走“招兵買馬”“招降納叛”的路線。三，不耐煩和群眾在一塊作艱苦的斗爭，只希望跑到大城市去大吃大喝。凡此一切流寇的表現，極大地妨礙著紅軍去執行正確的任務，故肅清流寇，實為紅軍黨內斗爭的一個重要目標。應當認識，歷史上黃巢、李闖式的流寇主義，已為今日的環境所不許可。??毛澤東《關于糾正黨內的錯誤》

一個企業的CEO和一個國家的一樣，不同時期需要不同風格的CEO和。??劉克麗《更換CEO原則發現：叛逆上屆》

企業家要讀的書，第一本就是政治學，高智商的企業家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，所以我們的政治水準要提高，政治悟性要提高。??嚴介和

王文京把用友的代理營銷體系的建設歸功吳鐵;把用友最成功的軟件UFO歸功于蘇啟強;把財務軟件市場的教育和培植歸功于自己當時的競爭對手先鋒;把用友發展迅速歸功于軟件作為朝陽產業的拉動;王文京好像沒有把什么歸功于自己，但他做成了用友。??劉韌《王文京十年》

華晨走到今天的局面，如同一個得了絕癥的病人，它的病根就是沒有用心去經營它的人。同樣是一套太極拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一樣，但真正需要用四兩撥千斤的時候，花架子是不可能有力道的。因為他沒有掌握用力的綱領，沒有用心去打。??仰融

管理層要淡化英雄色彩，實現職業化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是