自從上個月有關事業單位的相關條例出臺之后，我國就對事業單位崗位的工資做出了新的調整，具體情況請看網為大家總結相關內容，僅供參考。

　　管理崗位(崗位工資)：一級2750，二級2130，三級1640，四級1305，五級1046，六級850，七級720，八級640，九級690，十級550。

　　專業技術崗位：一級2800，二級1900，三級1630，四級1420，五級1180，六級1040，七級930，八級780，九級730，十級680，十一級620，十二級590，十三級550。其中一到四級是正高，五到七級是副高，八到十級是中級，十一級到十三級是初級。

　　工勤技能崗位：技術工一級830，二級690，三級615，四級575，五級545。普通工540。

1、一崗一薪制

　　一崗一薪制是指一個工資標準，凡在同一崗位上工作的員工都執行同一工資標準，崗位工資由低到高順序排列，組成一個統一的崗位工資標準體系，它反映的只是不同崗位之間的工資差別，不反映內部的勞動差別和工資差別。

　　一崗一薪制，崗內不升級，新工人上崗采取“試用期”或“熟練期”辦法，試用期滿經考核合格，即可執行崗位工資標準。一崗一薪制，適用于專業化、自動化程度較高，流水作業、工種技術比較單一，工作物等級比較固定的工種。

　　一崗一薪制強調在同一崗位上的人員執行同一的工資標準，具有以下三個方面的優點：

　　能保證員工在最佳年齡、最佳技術、付出勞動量最多的時候得到最佳報酬;

　　簡化工資構成，工資外津貼減少;

　　一崗一薪，崗動薪動，對員工的激勵性大，且操作簡便靈活。

2、一崗數薪制

　　一崗數薪制是指在一個崗位內設置幾個工資標準，以反映崗位內部不同職工之間的勞動差別。由于企業崗位比較多，有的有上千個甚至上萬個崗位、工種，從管理成本角度看，不可能有多少個崗位就設多少個崗位工資標準，只能采取將相崗位進行歸并歸級，這就會形成同崗位級別內也存在勞動差別問題。

　　為了解決這一問題，有些企業在同一等級內，又劃分檔次。這樣職工在本崗位內可以小步考核升級，直至達到本崗最高工資標準。這種方式融合了技術等級工資制和崗位工資制的優點，適應了生產崗位之間存在的勞動差異和崗位內部勞動者之間存在的技術熟練程度的差異。它適用于崗位劃分較粗，同時崗位內部技術有些差別的崗位和工種。

　　另一種解決同崗位但勞動付出有差別的方式是通過拉長熟練期，使員工崗位工資分幾年到位的方式。如第一年試用期拿50%崗位工資，第二年熟練期拿70%崗位工資，第三年拿80%崗位工資，第四年拿90%崗位工資，第五年經考核認定拿100%崗位工資，如特別優秀，經考核委員會認定，可提前拿到100%崗位工資。這種方式可解決由于員工工作年限不同，工作經驗不一樣，從而形成的在同一崗位工作，但勞動有差別的問題，使工資報酬與勞動付出更加吻合。