導(dǎo)讀：“華為是沒有錢的，大家不奮斗就垮了。”任正非的“哭窮”言猶在耳，華為就交出了一份牛逼的成績單。

3月31日，華為發(fā)布年報。年報顯示，去年，華為實現(xiàn)銷售收入5215.74億元，同比增長32%。吃瓜群眾驚呆了，5200億是什么概念?相當(dāng)于5個格力、5個中興、5個長虹、6個比亞迪、7個小米、20多個康佳!

但更引人關(guān)注的是，年報“泄露”了華為員工的收入。，華為支付雇員費用為941.79億元，而華為現(xiàn)在約有18萬名員工。據(jù)此計算，去年華為員工的均人均薪酬接60萬元，著實令人羨慕嫉妒恨。

萬人年薪百萬千人年入500萬

6月，一張華為22級員工(某地區(qū)部門銷售副總裁)的工資單在網(wǎng)上流傳。其中顯示，工資一年稅前99萬(稅前)，分紅307萬(稅后)，獎金46.5萬(稅后)，補助46.6萬(稅后)，上述4項目加起來，收入500萬。

據(jù)了解，華為的薪酬主要包括三部分：工資、股票分紅和獎金;當(dāng)然如若外派國外，還有外派補助+艱苦補助。另外，華為實行職級制度，一般本科和碩士畢業(yè)生進入華為職級是13級，2年升一級，海外升級速度略快，17、18級一般是基層和中層管理人員，21-22級則到了總裁、副總裁級別。

在2014-大幅度提升工資基線后，每級工資差距大概在4000元。13級在9000-13000元，14級13000-17000元，15級17000-21000元，16級21000-25000元，17級25000-29000元，越往上工資薪酬差距越大。

不過工資是零花錢，股票分紅才是大頭。每年華為利潤的大部分都會以分紅和升值形勢，返還給員工。“一般來華為2年后才有股票，不過現(xiàn)在針對15級以下員工已經(jīng)不發(fā)股票了，改為發(fā)TUP，類似于股票，不要用錢買，但只有5年有效期，每股分錢是一樣的。”

以為例，華為虛擬股票分紅，每股分1.95元，升值0.91元，合計2.86元。員工股票數(shù)量和來華為年限強相關(guān)，如果是17-18級員工，03-04年左右進華為的，配股普遍小幾十萬股，稅前分紅大約60-70萬。如果是2000年前來的，分紅能過1百萬。20級以上的大約2-3千人，今年光分紅有200-250萬。職級21-22級的，稅前分紅+升值超過500萬。

另外，華為年終獎也非常高，畢業(yè)后來華為3年的，年終獎一般在15萬左右。

總體而言，入職華為10年，職級18級以上，考評中等以上，稅前年收入都超100萬元，人數(shù)有數(shù)千人;加上海外常駐人員外派補助，稅前年收入超百萬人數(shù)估計破萬。

雖然華為員工收入令人羨慕，但考核極其嚴格。對于個人績效評比，一般來說：10-15%考評為A，不超過45%的B+，40-50%考評為B，5-10%考評為C或D，考評為C或D，三年不能漲工資、配股，獎金當(dāng)年為0，號稱“一C毀三年”。

正是如此，華為員工是非常拼的，加班是經(jīng)常的事。曾有華為家屬說：怕老公工作太辛苦營養(yǎng)不夠，給他帶過水果零食，可一個連上廁所時間都沒有的人，哪有時間吃水果?其他華為家屬說他老公加班更厲害。老公說喜歡華為因工作環(huán)境單純，沒背景也可以靠努力得出結(jié)果，證明自己。

中國股權(quán)激勵典型代表

時至今天，華為仍沒有上市，而是把98.6%的股權(quán)開放給員工，創(chuàng)辦人任正非只擁有公司1.4%的股權(quán)，自始至終都沒有引進機構(gòu)投資者。在任正非的引領(lǐng)下，華為員工全情參與，公司實現(xiàn)20多年的高速發(fā)展。

華為員工持股源于1990年，公司發(fā)展初期無法申請到銀行貸款，曾發(fā)不出工資給員工打欠條，后來把欠條寫成欠股份。

1990年始員工以每股1元參股，以稅后利潤的15%作為分紅。至1997年華為的注冊資本增至7005萬元，其中華為公司員工占比65.15%，子公司華為新技術(shù)公司員工占比34.85%。

1998年華為公司決意改變實員工持股方案，派高層赴美考察期權(quán)激勵和員工持股制度，一種名為虛擬股的激勵制度進入其視野。

有數(shù)據(jù)顯示，10年間華為虛擬股收益超過15倍，參與虛擬股的員工獲得了豐厚收益，如2010年華為內(nèi)部股票購買價格為5.42元，每股分紅2.98元，年收益率超過50%，虛擬股成為華為員工最可靠、穩(wěn)定的投資渠道。

除了虛擬股并行的，華為同期還推出了TUP(獎勵期權(quán)計劃)。2013年起華為為外籍員工推出TUP，使外籍員工也可以分享利潤，起也對國內(nèi)員工推出。

TUP計劃實施框架大致為：每年根據(jù)員工崗位及級別、績效，分配一定數(shù)量的5年期權(quán)，員工不需花錢購買，可獲得相應(yīng)的分紅權(quán)和增值權(quán)，5年后清零。

虛擬股與TUP計劃堪稱完美的配合。比如說，如果一名早期員工擁有大量虛擬股，即使業(yè)績也能靠分紅獲得年數(shù)百萬的收入，而新員工同樣貢獻獲得收益相差較遠，挫傷新員工的積極性。

而TUP計劃，員工獲得后有效期為5年，5年后將清0，員工只能不斷努力工作以換取更多的獎勵期權(quán)，避免老員工在擁有大量股票后坐享受益，不思進取。

華為無疑是中國股權(quán)激勵最典型的代表。多年來，憑借著員工持股和股權(quán)激勵制度，華為不但補充了現(xiàn)金流，在危難時渡過難關(guān);還增強員工的歸屬感，穩(wěn)住了創(chuàng)業(yè)團隊。

清退34歲員工?45歲須退休!

春節(jié)剛過，網(wǎng)上有位華為員工匿名發(fā)了一篇文章：稱已到中年卻即將被公司辭退，面臨著失業(yè)，還不起房貸。隨后，網(wǎng)上也流傳一些帖子表示華為中國區(qū)將清理34歲以上員工。輿論一片嘩然。

隨后，華為發(fā)布了一封內(nèi)部郵件，內(nèi)容為任正非的內(nèi)部講話。

“華為是沒有錢的，大家不奮斗就垮了，不可能為不奮斗者支付什么。30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎?”任正非呵斥。

此外，任正非還首次公開回應(yīng)了關(guān)于員工提前“退休”的爭議，“網(wǎng)上傳有員工34歲要退休，不知誰來給他們支付退休金?我們公司沒有退休金，公司是替在職的員工買了社保、醫(yī)保、意外傷害保險等。你的退休得合乎國家政策。你即使離職了，也得自己去繳費，否則就中斷了，國家不承認，你以后就沒有養(yǎng)老金了。”

一直以來，任正非很討厭老員工坐享豐厚分紅而“怠惰”的情況。早在2011年4月，任正非與華為公司高層召開“如何與奮斗者分享利益”的座談會，出臺具體措施去識別“奮斗者”，如華為一位員工因為家庭原因拒絕調(diào)往國外，便不再是“奮斗者”因而失去了配股資格。

對于被外界熱議的34歲被清退問題，華為輪值CEO徐直軍在3月31日也作出了回應(yīng)。他表示，任何企業(yè)讓34歲年齡段的優(yōu)秀員工離開公司是很瘋狂的事情，華為公司內(nèi)部從來沒聽過“裁員”這兩個字。

雖然華為證實34歲員工被清退不實，但關(guān)于45歲即可提前“退休”的消息，卻一直在華為坊間口口相傳。

此前，華為心聲社區(qū)爆出一則通知，為保持公司年輕化，華為退休政策即將微調(diào)，從45歲可以退休改變了45歲須退休，想繼續(xù)工作的，需人力資源部重新審批。

需要指出的是，華為45歲退休的員工，他們很多實際還保留一部分股票，憑借這部分股票，他們還有不錯的收益。

在華為看來，員工進入40歲后，由于年齡、體力的原因，會有一批人失去激情、進取心，失去戰(zhàn)斗意志、奮斗精神，這是沒辦法避免的現(xiàn)象因此，華為對其中一部分換血，但如果依然保有工作熱情、戰(zhàn)斗力，這樣的優(yōu)秀人才華為還是會保留。

對于創(chuàng)業(yè)公司來說，華為模式或許值得借鑒??定期換血，厚待元老、提拔新銳。或許，這正是華為“狼性文化”長久不衰的原因。

但“狼性帝國”的華為也遭到“詬病”。每日經(jīng)濟新聞曾報道，華為人時不準炒股不準打麻將不準KTV，除了工作就是家庭。很少有娛樂項目。所以華為人大多都有一個念想：盡快地掙到足夠多的錢，然后退休養(yǎng)老。這樣的人生，你愿意么?