2017年李彥宏兩會提案解讀3月3日，全國政協十二屆五次會議即將于今天下午開幕，騰訊科技也獲悉全國政協委員、百度公司董事長兼CEO李彥宏在2017年全國兩會上將提交三個提案，這三項提案均與人工智能有關。

第一個提案是用人工智能技術幫助解決兒童走失問題;第二個提案是用人工智能技術打造交通信號燈，幫助緩解交通擁堵問題;第三個提案偏向宏觀，為加強人工智能與各個行業的結合，加強人工智能行業的應用。

李彥宏在接受采訪時對期外界關注百度的熱門話題進行了回應，李彥宏重申了人工智能是百度核心戰略的觀點，對于期百度人事上的變動，他認為這些變動對公司都是好的。

期李彥宏參加綜藝節目《越野千里》被認為是李彥宏為挽救百度形象做的一次對外公關，在采訪中李彥宏卻表示不是為了公司而參加《越野千里》，參加活動的初衷是因為自己對戶外活動感興趣。

李彥宏還表示，十八大以后反腐力度很大，新型政商關系讓做生意的成本下降。“現在這個定位定的很清楚，基本上別人也做不了了，這對我們就是好事，就是你做生意的成本下降了，需要擔心的事變少了。”

以下附李彥宏采訪實錄：

人工智能是百度核心的核心

百度戰略

去年，我在百度世界上講人工智能是百度核心的核心，但前段時間外面流傳了一個我的內部講話，所謂“內部講話”其實是1月份我在總監會上的一個講話，題目叫做“迎接”，講了四個部分。第一部分是內容分發的，第二部分是連接服務的，第三是金融創新的，第四是人工智能的。這個內部講話傳到外面之后，我覺得有一些誤讀，有些媒體講“李彥宏去年9月份才剛剛說人工智能是核心的核心，現在又說內容分發是核心”，這兩者其實一點都不矛盾�！叭斯ぶ悄苁呛诵牡暮诵摹闭f明它是內容分發的核心。內容分發是百度業務的核心，它最主要的就是搜索，搜索的本質站在我們搜索引擎公司的角度來看，就是外面有那么多內容、有那么多用戶，我們怎么把這些內容匹配給這些用戶?現在做的信息流也是同樣的目的，合起來都是核心業務。

剛才講的O2O，糯米也好、外賣也好，是我講的“連接服務的”，它仍然是我們核心任務的一部分，用戶到百度來，不僅僅是找信息、找內容的，也是找服務的。今天，用戶之所以能夠在手機百度里面輕松地訂一張電影票、選座位，是因為我們后臺有糯米、外賣的支持。它跟我們對人工智能的重視以及未來公司的戰略都是吻合的。當然，再往前走，我們確實覺得人工智能能夠帶來的機會遠不僅是這些，也有很多其他的新機會。

去年和前年，我們的研發投入大概各有100億左右，這個在中國500強里面屬于研發/收入中占比最高的。未來，我相信這個投入力度也不會比過去小。更關鍵的是我認為這些投入會帶來很好的回報。人工智能的技術現在還在以一個非�？斓乃俣仍谔嵘�和發展。這些技術的應用場景也特別特別多，怎么樣把一項基礎技術場景化、應用化?這其中也有很多研發的工作需要去做。所以，我覺得未來投入力度肯定會越來越大。

百度的“變”與“不變”

最這幾個月百度確實發生了比較明顯的變化，包括人事上的變動，我覺得這些變動對公司都是好的。我們在2013年成立深度學習實驗室，當時由我自己親自任院長，不是因為我深度學習的水有多高，而是CEO親自做這件事情的話會給外界傳遞一種聲音“我們很重視這一塊”，只有我們重視，那些真正優秀的人才會愿意加入。所以，林元慶、吳恩達以及最的陸奇這些科學家都來加入。陸奇加入確實起到一種作用，這些最優秀的技術人員，最優秀的人工智能科學家能夠聚集到百度這桿大旗下面來，一起做一些能夠改變世界的事情。

我講變化主要是因為市場在不斷的變化。尤其是中國這樣一個市場，不僅僅是互聯網技術快速的變化，整個中國社會，跟十年前、十五年前、跟百度剛剛創立的時候已經非常不一樣了，中國的實力跟那個時候也不可同日而語。早期時人們講互聯網是“得?絲者得互聯網”，今天，人們開始講消費升級，人們愿意付費了，市場在不斷變化。

不變的是什么?是我們的理念、我們的文化、我們的價值觀，這些東西對于百度來說其實很簡單，就是“簡單可依賴”，這個文化我不希望它變。甚至我們看世界的角度都是從這個角度看的，我們能不能夠讓整個世界也變得更加簡單?更加可依賴?人工智能的到來讓我們看到這種實現的可能性，就是整個世界會變得越來越簡單可依賴。人工智能的革命不會讓人們覺得不舒服，因為它是潛移默化、是符合人性的、是把過去你覺得難做的事情變簡單了。以后大家不需要考駕照了，汽車可以自己開。當然，剛才也講到會帶來一些職位、職業上的變化，節省出來的勞動力將來怎么處理也是另外一個問題，我甚至想，我們現在一周工作五天，以后是不是工作四天?我們小時候都是一周工作六天的，那個時候你也覺得一周工作五天不可思議，以后一周工作四天，為什么不行?

不是為了公司而參加《越野千里》

這個事的初衷其實特別簡單，就是我感興趣。我這個人是比較喜歡戶外的活動，尤其到一些人跡罕至的地方。我特別喜歡去別人沒有到過的那些地方，尤其是比較美麗的地方。《越野千里》節目我看過一些，我覺得他找的那些地方雖然是人跡罕至，但是景色卻是很美的。我答應上這個節目就是覺得有機會可以出去玩一趟，到一個很漂亮的地方去玩一趟，沒有想到有那么艱苦。其實，一開始錄節目的時候并不艱苦，一下用直升機把你吊到空中是很High的，一般到旅游景點去是沒有人敢讓你做這種冒險的事的，但在節目中他會讓你這么做，我還覺得挺好玩的。后來越做越艱苦，但是已經到那個地步了，也不能說拍一半我就不拍了，必須硬著頭皮去做了。后來到播出的時候，我確實沒有想到很多人對這個事情感興趣，覺得看著跟常的我很不一樣。這可能就是好奇心使然，大家希望看到一個不一樣的李彥宏，產生一些原來沒有想到的效果。

新型政商關系讓做生意成本下降

十八大以后，反腐力度很大，一般的政府官員也不敢搞腐敗，或者出入高檔場所之類的。以前其實我們也不做這種事兒，但是我們心里總是擔心，別人做但我們不做，是不是會得到不公正的待遇?現在這個定位定的很清楚，基本上別人也做不了了，這對我們就是好事，就是你做生意的成本下降了，需要擔心的事變少了。

剛剛參加“兩會”的時候我就提出，很多時候不是說政府該做什么，而是更多的是說政府不該做什么，政府少做一些事情的話，會使得這個市場的活力更大一些。所以，我其實不太主張政府強制去干預，更多的應該是讓市場自由去發揮。

企業家精神首先是樂觀

我覺得作為一個企業家，他首先是樂觀的。不管遇到多少困難，不管外界有多少唱衰的聲音，企業家的出發點永遠不是要解釋這個東西為什么不行，他總是在試圖解決問題，試圖把不可能變成可能。有些人反正他也不想，就覺得不可能;有些人喜歡解釋這個東西為什么不可能，或者經濟為什么會越來越糟糕?我見到很多學者就比較喜歡說“未來會很困難”“為什么會很困難呢?一二三四五……”我比較不喜歡往這個方向上走。任何一個在別人看來比較悲觀的東西，比較沒有希望的東西，我們總會想拿過來看一看說,WhatdifferencescanImake?我能在這里起到什么不一樣的作用?

企業家和那些空想家是不一樣的，有些人會想很美好，很宏大的東西，但是落不了地，這也不行，這也做不了企業家。企業家要求你既要敢想，同時還得要有實際的解決辦法，真的嘗試了、市場真的認可了，這才叫正確的做法。