建立了建管管市場、質監管現場、局紀檢組管紀律、作風、相關部門配合的運行機制，劃分了范圍、明確了職責，使自查自糾工作做到有條不紊。下面是2017年技術管理自查報告，歡迎閱讀。

2017年技術管理自查報告

基建工程建設項目部：xx年10月08日上午，文山供電局基建部及文山供電局相關領導、丘北縣主管部門領導對丘北縣35kV八道哨變電站工程情況進行了檢查和指導，提出了若干寶貴、具體的指導性意見、建議和要求。金王寺水庫工程建設指揮部一班人高度重視，將省廳、市局領導的意見、建議和要求進行了認真梳理，及時落實了整改。

一、安全與質量并重，全面優化、細化工期布置

為進一步全面優化和細化工期布置，項目部召集項目技術部、工程管理、質檢部、安全部、物資部、各部門負責人進行了認真的會商和研究。針對施工現場臨時用電、臨邊安全防護、現場文明施工、項目部管理人員散漫、建全資料管理、工程推進滯緩等實際情況進行分析。工程實際情況，在重安全、重質量的前提下，逐一優化、細化施工進度計劃和工期布置。為讓優化和細化的方案落到實處，項目部增派了管理人員各司其職進行監督管理確保每項工作有人跟蹤管理落實到位，按施工時段和作業面進行包干負責，把具體工作和責任都細化落實到了人頭。在落實整改責任集中解決突出問題上下功夫，在建立完善項目管理組織，圓滿完成了整改落實階段各個環節的工作任務，取得了階段性成效。現將工作情況總結報告如下：

二、整改落實階段活動開展情況

在整改落實階段，我項目部嚴格按照南方電網相關規范執行及云南電網文山供電局規章制度和要求，采取相信切實可行的措施，認真做好各個環節的相關工作。

(一)抓好工程施工現場安全文明措施及安全文明施工工作。

一、嚴格按照《現場施工臨時用電安全技術規范》要求，采用三相五線制及三級配電箱一機一閘措施。為加強臨邊安全防護措施，在擋土墻四周設置雙層腳手架作為安全防護欄并掛設安全防護網。施工現場增設安全警示牌，警戒線，做到不遺漏任何一個危險點，做到每個危險點都做好相應的防護措施，確保工程零事故。二、加強現場文明工作措施，在施工現場搭設施工臨時辦公室，安排2人以上人員入住施工現場，確保24小時值班做好施工安保工作。在施工現場設置施工棚、做到定置化區域管理，材料分類集中堆放，設置水泥臨時倉庫、鋼筋堆放區、砂石料堆放區并設置相應的標識牌。

(二)加強工程施工質量控制嚴格按照工程施工規范及設計圖紙要求施工。新增一臺混凝土攪拌機嚴格按照砂漿實驗配比計量，保證砂漿強度及穩定性。對施工進場原材料嚴格按照材料驗收流程，驗收抽檢合格后使用、不合格材料決不讓其進入施工場地、并設置好材料驗收合格標識牌、做到工程質量從材料源頭開始控制。嚴格要設計要求施工，控制施工工藝，擋墻砌體分層砌筑灌漿飽滿。混凝土施工：混凝土宜優先選用同一可靠廠家的商品混凝土，因為同一可靠廠家的混凝土原材料性能穩定，實驗設施完備，而且混凝土供應、運輸、澆筑能力都能得到相應的保障。當現場進行攪拌時，攪拌設備必須滿足施工要求，材料來源穩定、可靠，現場存貯水泥的庫房要做到防雨、防泥、防潮。混凝土澆筑時要嚴格按規范要求進行振搗，振動棒嚴禁碰擊模板，應派專人在模板外側或底側適當敲擊模板，以排除混凝土內部氣泡。并嚴格按混凝土養護要求養護到位，保證混凝土強度要求同時保證外觀達到南網施工質量驗收要求規范要求。

(三)工程進度控制措施;針對目前工期滯后問題，重新編制施工總進度計劃、合理安排后續工作安排、加到人力物力財力投入確保工程順利如期完成交付給建設單位。

三、目前存在問題

我項目部通過這次停工整改落實階段工作雖然取得了很大成效，但仍存在一些問題和不足。一是工程對施工困難估計不足，站區石方挖方量超出預期、前期在施工場地整滯后工期過多。二是對現場整體施工安排不夠全面合同，施工作業面未能全面展開。

四、下一步工作安排

下一步，我們將按文山供電基建工程建設項目部要求，加強項目管理。合理優化施工總體安排，全面展開作業面。目前正在展開擋土墻、主控樓施工。站區圍墻、站內設備基礎計劃本月18開全面開工。爭取本月底完成60%合同工程量。目前35kV變電站工程施工人員20人，20號后人員投入將達到40人同時施工。

經過這次上整改，文山供電局基建部及文山供電局相關領導、丘北縣主管部門領導對丘北縣35kV八道哨變電站工程情況指導使我項目認識到自己的諸多不足之處，工程進度迫在眉睫我部在后續時間里將全力以赴確保工程如期順利完工。

2017年技術管理自查報告

一、周密準備，在組織上杜絕三指定

我局成立由局長親自抓，分管領導具體管的三指定專項治理工作領導小組，對三指定專項治理工作進行全面部署，為把責任落實到人頭，層層簽訂了三指定專項治理責任書，實現部署、檢查、考核、整改的閉環管理。

二、加強管理,在制度上杜絕三指定

針對三指定專項治理工作，我局先后制定了《客戶受電工程三指定專項治理工作實施方案》、《客戶受電工程三指定管理處罰辦法》、《寶清電業局業擴報裝工作管理辦法》等一系列規章制度。在自查過程中，我們將不健全的資料及時進行補充、完善，如：編制了《業擴報裝業務辦理告知書》宣傳冊一、二，將相關用戶應知內容加入告知書中，并在客戶辦理業擴報裝時，進行告知，真正做到了讓用戶明白辦電、放心用電。我們還把三指定相關資料按時間先后順序分國家、省、市、縣四部分梳理歸納、裝訂成冊，以便宣貫、查閱。

根據工作需要，我們又到友誼局進行學習，對照該局相關資料我局在業擴手續中又健全了《客戶受電工程回訪單》，達到了取長補短、相互交流的目的。

三、統一,在上杜絕三指定

及時向內部職工傳達國家電網公司、省公司三指定專項治理方面相關文件及會議精神，加強對局內職工《供電服務監管辦法》和三不指定方面內容培訓。

面向社會通過設立咨詢臺、張貼標語、發放宣傳單，大廳電子屏等形式進行了宣傳三不指定工作。并結合你用電我用心和行風熱線直播活動，向全縣電力客戶宣傳三不指定政策。

四、完善措施,在措施上杜絕三指定

1、實施一站式服務。由營業窗口組織協調全局各部門完成業擴報裝的相應工作。2、對業擴人員嚴格按著業擴報裝流程時限規定獎懲。3、在客戶辦理受電工程時，主動告知具有設計和施工資質的單位，允許客戶自主采購電力設備。4、成立電氣工程驗收及檢查小組，嚴把驗收關。5、聘請了32位社會監督員對各項服務進行監督。6、我局多經企業的職工已經全部回歸主業，為客戶受電工程市場公開、公、公正提供有力保障。

五、提高認識,在服務上贏得客戶市場

幾年來，我局為了提高企業品牌形象，增加客戶滿意度，在業擴報裝上，不斷規范工作流程，縮短辦電時間，對有特殊需求的客戶實行急事爭辦、特事特辦，如對縣城亮化工程、城鎮通鄉公路建設、新農村建設等工程，開辟綠色通道，實行先用電后辦手續，并全過程提供技術支持。在創新服務手段上，對弱勢群體實行一對一幫扶政策，實行貼心服務、上門服務;對縣內重點工程，如魯能煤電化工程，實行掛牌督辦，并實行

三段式服務，做到提前介入、掌握需求、全過程跟蹤和及時回訪。同時，我們通過不斷提高客戶受電工程設計水、施工工藝、施工品質及施工服務質量，來增強自身的競爭能力，使客戶主動、自愿地找電業局設計、施工。

開展三指定專項治理工作，是維護電力市場秩序的重要舉措，也是供電企業接受電力監管的具體表現。只有從內部入手，從上真正認識三指定的危害性，行動上真正做出轉變，常態開展，創新服務手段，提升服務水，切實維護好客戶合法權益，才能贏得客戶的信賴，才能贏得電力市場，才能更好地促進企業健康發展。

2017年技術管理自查報告

按照中、省、市、區《關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的意見》安排部署，我局結合全區實際情況，于xx年10月起對我區工程建設領域突出問題開展了自查自糾，現就有關工作總結如下：

一、基本情況

這次對xx年立項以來，在建和已經竣工的建設項目進行了自查自糾，共檢查項目33個，其中：總投資額500萬以上項目5個，總投資額500萬以下項目28個，總面積17xx方米，總造價達19500萬元，在開展自查自糾中沒有發現違反法定權限和程序擅自改變城鄉規劃、改變土地用途、違規調整容積率、規避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公、監管不力、轉包和違法分包、城鎮房屋拆遷中侵害群眾利益的問題等問題存在。在檢查中查處違法違規項目16個，其中：不履行法定建設手續項目2個，監理不履行監管責任項目3個，施工單位安全生產責任不落實項目3個、施工單位安全措施不到位項目8個。共發出限期整改通知書7份，發出停工通知9份。

二、存在的問題

1、部分項目存在施工人員不到崗、到位的情況，部分監理不到崗，不履行監理職責。

2、一些項目安全生產責任制不落實，安全措施不到位。

3、少部分的建設項目法定建設手續不齊備。

三、工作措施

1、高度重視、加強組織領導，全面部署。

一是為了抓好工程建設領域突出問題自查自糾工作工作工作，我局成立了工程建設領域突出問題自查自糾工作領導小組，由局長熊杰任組長，副局長沈發倫、紀檢組長唐敏任副組長，局監察、建管、質監、城監、房管、招標等部門擔任成員，在建管股設立辦公室專門負責日常工作，并印發了《建設系統開展工程建設領域突出問題專項治理工作方案》，及時向全區公布了投訴電話。

二是建立了建管管市場、質監管現場、局紀檢組管紀律、作風、相關部門配合的運行機制，劃分了范圍、明確了職責，使自查自糾工作做到有條不紊。

三是我局將自查工作納入年終目標考核，明確目標和工作重點，將任務目標落實到各有關股室，進行定期檢查，年終考核，兌現獎懲。

2、突出重點、規范建筑市場各方行為。

為切實規范建筑市場各方主體行為，從源頭上制止建設工程不依法建設、不按建設程序辦理建設手續、項目違法轉包、分包以及中標與施工過程相脫節、工程技術人員、項目經理、八大員等違法亂掛亂靠、質量安全等行為，我們采取了有針對性的措施。

一是抓住治亂源頭，規范業主行為。從嚴把好八關，即：市場準入關、勘察設計關、規劃審批關、施工圖審查關、招標投標關、建設監理關、質量監督關、施工許可關。果斷不答應違法項目開工建設。

二是加大治理力度，嚴格辦事程序。我局不斷提高自身的政治和業務素質，切實負起責任，真正履行職責，真抓實干。首先，從辦理各項基本建設手續開始，依法嚴格辦事程序，該辦的一定要辦，不該辦的一定不能辦，杜絕問題進入市場。其次，辦理各項手續規范到位，盡職盡責，為市場主體各方做好榜樣。

三是加大執法力度，嚴厲查處違法行為。加強執法力量，對執法檢查查出的違法違規行為，敢于動真的、來硬的，不姑息遷就，不講情面，該通報的通報，該處罰的處罰。求真務實，見到實效，真正起到震懾作用。

四是加強對施工企業的治理工作，引導和幫助企業提高整體素質，提高企業技術人員自有率，提高企業的自律能力，提高企業的市場執行力，切實依據企業自身的技術優勢，充分調動治理人員的積極性，逐步使市場競爭中的最基礎層次的價格競爭轉向中間層次的質量競爭，最后達到最高層次的品牌競爭，使我們的企業真正走向做大做強之道。

五是認真開展不執行強制性標準和在施工中偷工減料行為的專項治理。加大對新版《建筑工程施工質量驗收規范》的宣傳力度，貫徹實施《建設工程質量治理條例》、《實施工程建設強制性標準監督規定》等強制性條文，依法嚴厲查處不執行強制性標準、偷工減料、降低工程質量以及指定、購置使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備的勘察、設計、施工和監理等單位的違法違規行為。

六是做好工程建設安全生產各項工作。我們緊緊圍繞以人為本，安全第一的主題，把多發性事故的專項工作作為一項重要工作，全區建筑施工安全生產工作牢牢把握住三個一：咬定一個指標，即安全生產控制指標;明確一個方向，即通過保證安全投入和提高違規成本，促進責任主體落實安全生產責任;關注一個重點，即關心農民工的生命安全與職業健康，改善農民工的作業和生活環境。同時抓兩頭，即一方面進一步加大監管力度，下猛藥，治重癥，果斷遏制重特大事故高發勢頭;另一方面緊緊咬住安全生產控制指標，遠結合標本兼治，全面降低事故總量。

七是加強對工程監理工作的監督指導。認真貫徹執行《建設工程監理規范》，要求監理人員持證上崗率要達100%，關鍵工序現場跟蹤監理制度，切實履行監理職責，對監理企業監理項目治理人員實行登記制，并要求監理企業對總監履行職責及巡視檢查記錄情況進行考核，對不稱職的監理人員要隨時撤換，嚴禁監理企業相互壓價競爭，自覺維護企業的合法權益，增強行業自律行為，促進監理事業健康發展。

八是嚴格市場準入和清出制度。我們嚴格加強對企業、專業技術人員的資質、資格治理，在工程項目投標前，企業所具備的資格、所擬派治理人員的資格以及拖欠民工工資問題等是市場準入審查的首要條件，凡不符合條件者，不得準入，不得參加投標活動。對外區施工、監理企業凡是在建筑市場中存有違法違規行為的，一律作為清除市場的重要依據，并公布于眾。

九是創新工作方法，認真開展專項整治和執法大檢查。我們針對建筑市場薄弱環節，有計劃、按步驟地開展了對業主建設行為(施工許可制度、施工圖審查制度、竣工驗收備案制度的執行情況)專項整治、招投標行為專項整治、監理企業專項整治、勘察設計市場專項整治、施工質量和安全生產專項整治、有形建筑市場規范化治理專項檢查等，且對大檢查的結果進行通報，對檢查中存在嚴重問題，立即下發停工令，要求整改。

四、下一步工作打算

1、嚴格監管。我局按照《建筑法》、《建筑管理條例》、《安全法》等法律法規加強建設工程管理，構建統一開放、競爭有序的建筑市場。

2、加強培訓。積極組織力量，分別對施工企業的項目經理、施工員、質安員、操作工人進行質量安全培訓，嚴格執行持證上崗作業。

3、開展專項治理工作。繼續開展施工許可制度、施工圖審查制度、竣工驗收備案制度的執行情況開展專項整治、招投標行為專項整治、監理企業專項整治、勘察設計市場專項整治、施工質量和安全生產專項整治、有形建筑市場規范化治理專項檢查。

4、督促整改。通過專項治理和監管，對發現的問題，我們要研究制定方案，提出整改措施，落實專人負責、限期整改。