學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)作風(fēng)提效率心得體會一

一個企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)，直接決定企業(yè)的發(fā)展。什么是作風(fēng)?簡單可以這么理解：對內(nèi)是凝聚力，對外是吸引力，對上是執(zhí)行力，對下是號召力。一個項目的發(fā)展、一項工作的落實、一個部門的形象，很大程度就取決于作風(fēng)。楊凌熱電公司是華電在陜的首個電源點項目，發(fā)展步履維艱，每一步的前進都必須付出辛勤的汗水，再加上楊凌示范區(qū)是全國高新農(nóng)業(yè)示范區(qū)，環(huán)境保護評價要求高，項目發(fā)展支撐少，要加快項目的核準，實現(xiàn)如期通過國家相關(guān)部局的核準，就必須借助作風(fēng)和效率去拼、去博。

如何促進公司的發(fā)展?如何立足于楊凌談一下個人體會

一、“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率”領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)先行

領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，具有著權(quán)力因素無法替代的感召力和影響力，等同于立起一個標桿、樹起一面旗幟、倡導(dǎo)一種精神、弘揚一種正氣。

具體的說：應(yīng)該做到帶領(lǐng)、帶頭、帶動。

1、帶領(lǐng)轉(zhuǎn)作風(fēng)，在陜西公司的部署下，把“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率”活動精心組織好，有步驟地加以推進，真正以領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)的轉(zhuǎn)變帶領(lǐng)楊凌熱電公司作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，以楊凌熱電公司作風(fēng)的轉(zhuǎn)變帶領(lǐng)廣大黨員干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

2、帶頭抓作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部不能脫離群眾，不能只看別人不談自己，不能拈輕怕重，敢于沉到工作最難開展和矛盾最尖銳的問題中去，變“給我沖”為“跟我沖”，率先垂范，帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)、帶頭提效率、帶頭抓落實，帶頭解難題、帶頭擔責任。

3、帶動好作風(fēng)。任何的工作都存在“上有政策、下有對策”、“領(lǐng)導(dǎo)干部忙，普通干部看”。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅自己要親力親為，更要督促、發(fā)揮好各部門的主體作用，積極參與到“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率”活動當中來，以強烈的責任意識激發(fā)職工敢拼敢干的斗志、攻堅破難的決心和持續(xù)前進的動力，盯緊重點工作，做到一級帶著一級干，一級做給一級看，一級督著一級辦。只有做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，營造人人頭上有指標、件件工作有著落的責任氛圍，才能把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，工作干勁調(diào)整到最大，工作成效才能發(fā)揮到最好。

二、“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率”職工意識應(yīng)到位

1、要有學(xué)習(xí)意識。人，只要不學(xué)習(xí)就會落后。要做好各項工作，必須始終保持勤奮學(xué)習(xí)的狀態(tài)，合理安排時間，能坐下來，靜下心，認認真真學(xué)習(xí)公司及上級有關(guān)會議文件精神，做到對公司大局形勢充分了解，對項目發(fā)展面臨的困難心中有數(shù);學(xué)習(xí)好的工作方法和管理方式。對于學(xué)習(xí)要抱著“拾到籃籃都是菜”的態(tài)度，上到電力市場形勢、公司發(fā)展目標，下到項目面臨的形勢，都要了解，時刻保持清醒的頭腦和冷靜的認識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部避免出現(xiàn)在對下級或職工安排工作的時候，自己卻是“草肚皮”，這樣就得不到職工群眾的信服，工作成效也就無從談起。

2、要有落實意識。常言道，“古今興盛皆在于實，天下大事必作于細”。每一名職工都要在講落實、重落實、抓落實，把落實作為完成各項工作的重中之重。楊凌熱電項目的特殊性質(zhì)，決定了楊凌各級人員擔負著更為嚴峻的挑戰(zhàn)和艱巨的任務(wù)，要想出色完成陜西公司交給的各項工作任務(wù)，必須學(xué)會以思考代替抱怨，用行動代替牢騷，豁達地面對工作中的各種困難和挫折，勇敢地面對前進中的各種挑戰(zhàn)，始終保持蓬勃朝氣和昂揚銳氣。

企業(yè)的每名員工都是干事創(chuàng)業(yè)的主角，都應(yīng)該用冷靜的頭腦和務(wù)實的雙手，在工作中顯身手，在實干中出成績，在“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率”活動中改造自己，力爭工作有新起色、新成效，堅定不移地完成項目核準目標，為公司發(fā)展做出積極的貢獻。

學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)作風(fēng)提效率心得體會二

毛澤東同志曾經(jīng)說過，黨方針政策確定之后，關(guān)鍵就是干部。就是要依靠各級干部抓落實，使黨的方針路線開花結(jié)果變?yōu)楝F(xiàn)實。我們看到韓秘書長分析當前影響落實的弊端，除了慣性阻力，忠誠度減弱，觀念淡薄更是深處的病癥。共產(chǎn)黨人的信念就是全心全意為人民服務(wù)，如果這一觀念淡薄，就談不上對黨的事業(yè)的忠誠。

不容否認，當前深化改革進入了深水區(qū)，它不僅需要通過深改煥發(fā)積極性，為人民創(chuàng)造更大的利益，同時還在很大程度上對現(xiàn)有的利益格局調(diào)整，這就觸及到

一部分人的靈魂深處。我們看到很多人不是不抓“落實”，而是有選擇性的抓“落實”;不是以黨的利益為重，從黨的事業(yè)出發(fā)，而是打著個人的小九九來“落實”。 　　比如，有利于自己升官晉級的，他們就會有一種特別的“熱情”去抓落實�；蛘摺爸徽f不干、光說不練”;或者以形式主義抓落實，注重轟動效益，工作落在口號上，決心停留在嘴上;或者按老規(guī)矩、老慣、老方式、老經(jīng)驗來處理新問題。這些都不是抓落實，而是投機取巧謀取個人功名利祿，沒有一點的忠誠可言，是機會主義分子。

更有甚者，為了個人私利去賣力“落實”。表現(xiàn)為有好處搶著辦，甚至搞上有政策下有對策的虛假“落實”;遇到困難繞道走，看到責任躲著走，事不關(guān)己高高掛起;更有甚者不惜違法亂紀，搞小圈子、小集團、個人的利益。這種人理想信念盡失，把對黨的忠誠拋到腦后，這不是落實而是披著“落實”的外衣阻礙落實的腐敗行為。

把抓落實提高到對黨的事業(yè)的忠誠高度，不僅是一個態(tài)度，更是每一位干部的責任體現(xiàn)，對黨忠誠就要不折不扣的貫徹落實黨的黨政方針、省委的決策部署，多一份責任心，多一點擔當?shù)挠職猓�沉下去、到一線去，用創(chuàng)新的思維方法調(diào)查研究，解決問題，把抓落實當成自覺行動，推動改革發(fā)展。

對黨的事業(yè)的忠誠，就需要我們轉(zhuǎn)變作風(fēng)，無私奉獻，主動做表率，心中裝有黨和國的大局，腦中記住省委要求，心無旁騖，從小事做起、從身邊的每一件事做起，要求別人落實的自己先落實，言行一致，落地有聲，展現(xiàn)一種新作風(fēng)、新面貌、新思維、新常態(tài)，把對黨的事業(yè)的忠誠落實到行動中，體現(xiàn)在抓落的實績中。這樣一級一級抓落實，一件一件去落實，即使改革進入深水區(qū)，我們的也會一步一個腳印堅定地往前走，百姓也就會得到實惠而最終擁護我們，那么還有什么樣的困難不能克服呢?

轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實提效率要治庸治懶樹立形象，治庸治懶是促進機關(guān)廣大黨員干部改進作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)的基礎(chǔ)所在，也是促進工作落實，推動效能提升的重要前提，要做到時工作看得出來。不管你在哪個崗位，不能僅僅是“過得去”，而是必須是“過得硬”隨時隨地能成為群眾的榜樣，切實把干部作風(fēng)體現(xiàn)到日常的工作和生活中，勇于治“庸”治“懶”，勇于治“漂”治“副，切實做到講實話，知實情，出實招，辦實事，求實效，把時間和精力都放到工作的落實上去。