2017行政效能革命心得體會一

開展掀起“責任風暴”，推進“效能革命”，加強執(zhí)行力建設活動以來，我認真學習了市委書記宋長瑞同志題為《履職盡責，提質(zhì)提效。為建設“京南海強市名城”提供有力環(huán)境保障》的講話，以及上級有關掀起“責任風暴”，推進“效能革命”，加強執(zhí)政力建設活動的一系列文件，在學習中，不斷提高了我對掀起“責任風暴”，推進“效能革命”，加強執(zhí)力建設的認識，主要認識、體會工作思考有：

一、對掀起“責任風暴”，推進“效能革命”，加強執(zhí)行力建設的認識、體會。

掀起“責任風暴”，推進“效能革命”，提高執(zhí)行力，是時代的召喚，人民的心聲。我認為，上級黨委把掀起“責任風暴”，推進“效能革命”，提高執(zhí)行力，擺到了很高的位置，我們要認真加強學習，領會精神實質(zhì)。為什么現(xiàn)在要掀起“責任風暴”，推進“效能革命”，加強執(zhí)行力建設?我認為關鍵是兩個方面：

一是落實責任制;

二是提高工作能力，治理庸，其核心是責任心、事業(yè)心的問題。作為一名基層公安干警，我認為責任心、責任意識是第一位的，是首要的。事業(yè)成敗取決于責任心，要做有心、用心、盡心之人，對本身的職責要有責任心，要有責任意識，對事關人的利益的大小事情，對于自己的職責，就要象農(nóng)民做農(nóng)功一樣，責任心要強。我認為，做工作，認真第一，能力第二。

認真來自責任心，來自有心、用心、盡心，要有一種歷史責任感。我們要負有保一方安的責任，負有上級和人民給予的崗位之責，就是要把份內(nèi)應做的事全部做到位，把應當完成的任務盡力完成到位，盡職盡責是義務。其內(nèi)涵是權利的本質(zhì)所規(guī)定的，如法規(guī)、制度性的，必須不折不扣地完成好。我們不能只要權力，不要義務，沒有無責任的權利，也沒有無權利的責任，有權必盡責，盡責才有權。人民賦予我們職責，也支付了相當?shù)拇鷥r，這就是給我們的薪酬和相關的工作、生活條件，這是用納稅人的錢支付的，就是人民對我們的酬勞。從某種意義上說，就是人民向我們支付的“傭金”。

如果我們不盡職盡責，我們怎么還有理由去領取這份“俸祿”，去享受相關的工作條件和生活條件?如果我們不盡職盡責，人民有理由停發(fā)我們的“俸祿”，這是相輔相成的。

2017行政效能革命心得體會二

效能革命的提法太高。革命意味著對過往的一種完全否定，需要徹底地從頭開始。效能革命的提法就意味著要對機關等行政部分的工作效能、干部素質(zhì)的進行根本的革除。假如改成效能建設，會更公道。由于機關效能需要我們在肯定原有的基礎上逐步地進步，穩(wěn)地進行，長期堅持。

更好地做好效能建設，首先我能好正確地理解效能。效能顧名思義，就是效率、效益和能力。效能建設就是通過各方面進行一系列活動，進步機關的辦事效率、效益和能力，建立效能型政府。

抓好效能建設，要加強制度建設。這主要包括兩方面的內(nèi)容。一是健全內(nèi)部治理制度，做到責權到位。通過我們?nèi)齻�月效能工作，發(fā)現(xiàn)有些部分的內(nèi)部治理制度不是很健全，或者說是不是很適合，考勤制度不完善、請銷假制度不健全、責權不對稱等。

抓機關效能革命需要加強制度建設，利用制度的氣力來鞏固和進步效能革命的效果。制度建設包括：1、從上至下把效能革命列進法規(guī)，用法規(guī)的形式來增強工作職員的效能意識和自覺性。2、各部分、各單位設立專門的干部素質(zhì)督察員，對各部分、各單位的工作職員進行督察和督促。督察員不能兼任該單位的其他任何工作，他們的人事、工資、福利和考核等與本人親身利益有關的東西一概不回屬該單位，他們直接回進市紀委，對市紀委書記負責。3、針對設立的干部督察員，建立嚴格的責任追究制度，保證他們公、公正、公然、客觀、認真地開展工作。

抓機關效能建設要真正做到職員精簡。有些人時經(jīng)常做一些違反“六個嚴禁、六個不準”，很大的原因就是工作閑，經(jīng)常沒有事情可做。相反地，那些天天工作很忙的，基本上不會。因此，真君子員精簡，讓每一個工作職員都忙起來，使之沒有空閑的時間往做與工作無關的事。

抓效能建設，要堅持科學地設置部分。假如部分設置不科學，職能交叉比較多，輕易出現(xiàn)相互推委扯皮。對好事、有利可圖之事，大家爭著做;對難辦的事、無利可圖的事，大家避它如避瘟疫。此外，部分設置不科學不僅沒有把事情辦好，還造成了大量的人力、物力、財力的浪費。因此把該合并的合并、該撤的撤。在效能建設方面，最好把“效能辦”、效能監(jiān)察中心和12345熱線電話等部分合并在一起辦公，既可以避免人多不做事的現(xiàn)象，節(jié)省人力、物力和才力，又可以進步辦事效率。

要切實進步培訓質(zhì)量，真正進步工作職員的素質(zhì)�，F(xiàn)在很多部分的工作職員政治修養(yǎng)差、業(yè)務能力低，固然現(xiàn)在有很多培訓，但大多流于形式，主要表現(xiàn)為：培訓對象和培訓內(nèi)容聯(lián)系不是很密切，例如讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)的統(tǒng)計員參加計劃生養(yǎng)知識培訓等，出現(xiàn)亂學濫用。。因此應該對培訓進行適當?shù)母母�，讓培訓的�?nèi)容更具有針對性，真正起到進步工作職員政治修養(yǎng)和業(yè)務能力的作用。

增加監(jiān)視渠道，健全監(jiān)視網(wǎng)絡，加強監(jiān)視。我們現(xiàn)在的監(jiān)視形式單一、力度弱、作用小。我們應該增加監(jiān)視形式，繼續(xù)加強單位內(nèi)部監(jiān)視，推行單位之間的監(jiān)視、群眾監(jiān)視、社會輿論監(jiān)視等。利用網(wǎng)絡技術，建設瑞安市效能網(wǎng)，拓寬監(jiān)視渠道，更好低發(fā)揮監(jiān)視的作用。

重視領導的重要性，充分發(fā)揮領導的作用。領導在他們所負責的范圍內(nèi)是一面旗幟，他們對效能工作的重視與否，對效能工作的順利開展至關重要。一方面是單位領導，首先他們要以身作則，嚴格執(zhí)行效能建設的相關規(guī)定;其次對下面的工作職員要嚴格要求，對他們的違反行為不能輕視，嚴厲懲戒。另一方面是市里的相關領導，在效能革命工作開展之時，應該有專門的領導坐陣，表明市委、市政府的果斷的決心。

抓機關效能革命要堅持實事求是，一切從實際出發(fā)。部分與部分、單位與單位之間，工作性質(zhì)、承擔的職能、服務的對象各有不同，因此，對上級有關效能建設方面的要求，各部分、各單位都應根據(jù)本部分、本單位的實際加以研究和貫徹。切忌照抄照搬、生搬硬套，切忌搞形式主義、“花架子”，切忌做表面文章，努力做到形式與內(nèi)容、手段與目的、原則性與靈活性的有機結合和同一。比如周一學習制度，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況與機關有所不同，所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以靈活一些。再如“辦公無休日”制度，要研究機關與基層的工作銜接題目。

抓效能建設，要采用多樣化的工作方法。針對不同的督察內(nèi)容，采取不同督察方法，不適宜一刀切。例如，針對督察服務態(tài)度，采用跟蹤的方法比較公道，由于服務的態(tài)度具有時效性和隨機性。針對電腦游戲的題目，采取電腦技術，進行遠程電腦監(jiān)控比較可行，證據(jù)確鑿，不易狡辯