2017干部學(xué)轉(zhuǎn)提心得體會一

據(jù)蘭州晚報(bào)報(bào)道隨著我市“治轉(zhuǎn)提”專項(xiàng)行動的深入開展，蘭州建投公司緊密結(jié)合加快城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資建設(shè)步伐的需要，在認(rèn)真查擺整改六大類25個問題的基礎(chǔ)上，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善方案、細(xì)化任務(wù)、跟蹤督查等方面入手，專門成立綜合服務(wù)中心，采用“文件提交?收件登記?提交審核?審批辦理?備案登記?完成出件”的工作流程，實(shí)現(xiàn)了“流程短、時間省、成本低、效率高”的預(yù)期目的，項(xiàng)目審批“一站”搞定。

提效率項(xiàng)目審批再造流程

為提高辦事效率，蘭州建投公司專門成立了綜合服務(wù)中心，統(tǒng)一負(fù)責(zé)為各部門和各二級單位辦理對外業(yè)務(wù)合同及廉政合同的監(jiān)督、審查和簽訂，工程技術(shù)質(zhì)量管理、簽證，采購管理、招投標(biāo)審查會簽與審批，以及對外投資、合同簽訂、制度建設(shè)等事項(xiàng)的法律審核、財(cái)務(wù)審核會簽等工作，并協(xié)調(diào)進(jìn)駐中心各部門對重大事項(xiàng)和前置審批事項(xiàng)進(jìn)行并聯(lián)審批，將這些原來分散在各部門的審批事項(xiàng)全部合并在綜合服務(wù)中心，實(shí)行一站式服務(wù)、流水線辦公，采取職責(zé)上墻、掛牌上崗、示范引領(lǐng)等方式，采用“文件提交?收件登記?提交審核?審批辦理?備案登記?完成出件”的工作流程，實(shí)現(xiàn)了“流程短、時間省、成本低、效率高”的預(yù)期目的。過去需要多個部門來回反復(fù)辦理的事項(xiàng)，現(xiàn)在只需在一個地方就可以全部辦結(jié)，效率至少提高了一倍多。

快節(jié)奏部門整合初見效果

蘭州建投從機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部配備兩個方面入手，遵循現(xiàn)代企業(yè)管理制度“精減高效、人崗相適”的規(guī)范性要求，將原來分別獨(dú)立運(yùn)行的維穩(wěn)辦、聯(lián)扶辦、善后辦3個部門整合為一個部門;并從公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要出發(fā)，將原企業(yè)管理部調(diào)整為經(jīng)營管理部，強(qiáng)化了發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、制度流程、法律事務(wù)等重點(diǎn)管理職能;同時為了既快又好地推進(jìn)蘭州市2017年城建計(jì)劃的順利實(shí)施，有效克服項(xiàng)目多、任務(wù)重、工期緊、分布廣等困難，按照行政地域和項(xiàng)目類別，將原由一個公司承擔(dān)的城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，劃分為兩個公司分別承擔(dān)，及時有效地保證了續(xù)建項(xiàng)目的按期復(fù)工和新建項(xiàng)目的前期工作。這些改革舉措的逐一落實(shí)，使蘭州建投整體運(yùn)營很快邁上了依法合規(guī)、高效有序、持續(xù)健康的發(fā)展軌道，有力加快了各項(xiàng)工作的節(jié)奏。

明責(zé)任倒排工期責(zé)任到人

蘭州建投承擔(dān)著全市80%的城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，肩負(fù)著“完善城市功能、提升城市形象”的重大責(zé)任。針對項(xiàng)目“量大、面廣、點(diǎn)多、線長”的特點(diǎn)，建投公司結(jié)合“治轉(zhuǎn)提”專項(xiàng)行動要求，主動作為、整體推進(jìn)，統(tǒng)籌項(xiàng)目建設(shè)全局，仔細(xì)梳理手續(xù)辦理、征地征收、施工組織、工序安排等核心節(jié)點(diǎn)情況，制訂詳盡工作計(jì)劃，倒排工期、責(zé)任到人;突出重點(diǎn)、化解難題，主動與主管部門和轄區(qū)政府對接協(xié)調(diào)，認(rèn)真摸排影響項(xiàng)目建設(shè)的難題，細(xì)分量化、責(zé)任到人，想方設(shè)法破解手續(xù)辦理、征地拆遷等難題;四要加強(qiáng)督導(dǎo)、動態(tài)監(jiān)控，安排專人，勤赴項(xiàng)目施工現(xiàn)場，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，及時掌握第一手資料，上下通力合作、無縫對接，全力以赴確保項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃有序推進(jìn)。

2017干部學(xué)轉(zhuǎn)提心得體會二

日，記者從市勞動人事爭議仲裁辦(院)獲悉，自全市“治頑疾、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能”專項(xiàng)行動開展以來，市勞動人事爭議仲裁辦(院)認(rèn)真貫徹落實(shí)市委及局黨組的決策部署，迅速行動，精心安排，扎實(shí)工作，有序推進(jìn)“治轉(zhuǎn)提”專項(xiàng)行動，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。

針對專項(xiàng)行動，辦(院)班子成員把帶頭查找問題作為加強(qiáng)辦(院)自身建設(shè)的一個重要內(nèi)容來抓。采取自己查、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評以及征求服務(wù)對象、局機(jī)關(guān)相關(guān)處室、縣(區(qū))仲裁機(jī)構(gòu)意見建議的方式，認(rèn)真查找存在的問題，發(fā)放征求意見建議表40余份，發(fā)放征求意見建議調(diào)查問卷60份，其中領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見建議45條，梳理匯總為13條，其中即知即改、立行立改2條，需10月份整改完畢的9條，并制定了針對性措施，逐一建立整改臺賬，明確責(zé)任人。

督導(dǎo)巡查組采取明察暗訪、專項(xiàng)督查、隨機(jī)抽查和走訪調(diào)查等方式，督導(dǎo)巡查9次，重點(diǎn)對各科(庭)干部到崗、辦案過程中是否吃拿卡要、處理案件是否故意拖延和上班時間是否存在干與工作無關(guān)的事等情況進(jìn)行督察，從嚴(yán)正風(fēng)肅紀(jì)作為“治轉(zhuǎn)提”專項(xiàng)行動的有力保障，下硬茬、出實(shí)招、動真格。

2017干部學(xué)轉(zhuǎn)提心得體會三

日，蘭州高新區(qū)工會工委根據(jù)蘭州高新區(qū)黨工委關(guān)于“治轉(zhuǎn)提”專項(xiàng)行動相關(guān)文件要求，就第二、三階段“突出重點(diǎn)、查擺問題;聚焦頑疾、扎實(shí)整改”兩方面召開了會議。

會上，工會工委主任王永祿要求工會全體干部職工必須嚴(yán)格按照“治轉(zhuǎn)提”專項(xiàng)行動要求，對照“庸、懶、散、拖、混、粗、浮、卡”等方面問題，深入查找自身存在的作風(fēng)頑疾，并制定問題清單，建立整改臺賬，全面推進(jìn)“治轉(zhuǎn)提”專項(xiàng)行動有序開展，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。

自“治轉(zhuǎn)提”專項(xiàng)行動開展以來，蘭州高新區(qū)工會全體工作人員認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神，向作風(fēng)問題和作風(fēng)頑疾開刀，把督察、問責(zé)貫穿始終，持續(xù)不斷解決存在的作風(fēng)頑疾。一是加大宣傳力度，在干好本職工作的基礎(chǔ)上，通過QQ群等網(wǎng)絡(luò)臺，向基層工會加大宣傳“治轉(zhuǎn)提”專項(xiàng)行動，不斷提升工會對外形象。二是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，夯實(shí)“治轉(zhuǎn)提”專項(xiàng)行動的基礎(chǔ)。三是圍繞“庸、懶、散、拖、混、粗、浮、卡”八個方面，逐項(xiàng)對照，找出自身存在的問題、問題存在的原因，以及整改措施和整改時限，做好部門整改臺賬，堅(jiān)持邊查邊改，即知即改，每位工作人員在提升能力、改進(jìn)服務(wù)、提高效率等方面也作出了公開承諾。