解放實(shí)干興肇心得體會(huì)精選(一)

回首日前召開的“解放，實(shí)干興肇”教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，廣東金融學(xué)院西江流域經(jīng)濟(jì)研究院院長、教授陶永勇認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，創(chuàng)新成為發(fā)展的主動(dòng)力，面對市場的競爭壓力，肇慶要想實(shí)現(xiàn)追趕型發(fā)展，率先全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)，必須改進(jìn)工作作風(fēng)，加大實(shí)干與創(chuàng)新的力度。

“改革開放以來，肇慶發(fā)展落后了，且差距呈擴(kuò)大趨勢，其原因是實(shí)干創(chuàng)新不足，主要表現(xiàn)在說得多做得少、因循守舊缺乏創(chuàng)新、工作作風(fēng)不踏實(shí)。”陶永勇指出，之前我市提出過一些好的思路與想法，但并未付諸行動(dòng)，以致錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。改革開放的本質(zhì)就是創(chuàng)新，在改革開放進(jìn)程中，深圳、東莞、惠州等地加快思路、管理、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)等創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，而肇慶則由于不解放，導(dǎo)致管理與技術(shù)水落后，原有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢也逐漸喪失。

那么，針對肇慶當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境，應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)實(shí)干創(chuàng)新?陶永勇認(rèn)為必須做到四點(diǎn)：一是用結(jié)果說話;二是對接珠三角管理水與產(chǎn)業(yè)環(huán)境水;三是要有敢為人先的創(chuàng)新精神;四是樹立良好的工作作風(fēng)。

陶永勇認(rèn)為，政府部門要用結(jié)果說話，將目標(biāo)與任務(wù)層層落實(shí)到人，實(shí)施嚴(yán)格的執(zhí)行與督查制度，讓有能力、有品德、有實(shí)干精神的人得到重用。

“‘東融西聯(lián)’是肇慶的重要發(fā)展戰(zhàn)略，但東融是基礎(chǔ)，沒有東融就不可能有西聯(lián)。而東融的核心是管理水與產(chǎn)業(yè)環(huán)境水對接，否則再好的交通對接，肇慶也只能是一個(gè)過道，留不住人、技術(shù)、資金，留不住企業(yè)、產(chǎn)業(yè)。”陶永勇表示，提高管理水必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)，提升市場經(jīng)濟(jì)駕馭能力;要通過培育或調(diào)入，讓更多懂經(jīng)濟(jì)管理又有大型企業(yè)和政府綜合管理部門經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部，提升肇慶對政策資源的把握力和對產(chǎn)業(yè)資本的感召力。提升產(chǎn)業(yè)環(huán)境水，除大幅提升行政運(yùn)行效率外，還務(wù)必要大幅提升金融、人才、技術(shù)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等環(huán)境。

唯有創(chuàng)新才能聚集更多的經(jīng)濟(jì)資源，陶永勇表示，肇慶務(wù)必拓展發(fā)展思路，跳出肇慶、珠三角來看肇慶，從泛珠三角、東盟、“一帶一路”等視野來探尋肇慶的發(fā)展。要加強(qiáng)管理模式創(chuàng)新，以聚焦國人眼球、吸引創(chuàng)新資源。要改變產(chǎn)業(yè)引進(jìn)的發(fā)展思維，在加大產(chǎn)業(yè)引進(jìn)力度的同時(shí)，要不遺余力培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，以增大產(chǎn)業(yè)的根植性和發(fā)展可持續(xù)性。

“最好的作風(fēng)，就是踏踏實(shí)實(shí)干事。”陶永勇說，肇慶要去除講排場的官僚主義、走過場的形式主義，去掉華而不實(shí)的“虛”，掃除弄虛作假的“浮”，以良好的黨風(fēng)帶動(dòng)政風(fēng)民風(fēng)，以不負(fù)群眾信任，不負(fù)歷史期待。

解放實(shí)干興肇心得體會(huì)精選(二)

市委書記賴澤華指出，要大力弘揚(yáng)真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難、擔(dān)當(dāng)有為、奮勇爭先的精神，以實(shí)干興肇成果檢驗(yàn)活動(dòng)成效。真抓實(shí)干，就是要使實(shí)勁，干真事，干成事。要切實(shí)樹立全局意識(shí)，使命意識(shí)，力戒虛妄，狠抓落實(shí)。日前，肇慶學(xué)院教務(wù)處處長丁孝智教授就此話題接受記者采訪時(shí)說，“解放，實(shí)干興肇”最核心的問題是“干”。

丁孝智認(rèn)為，解放的目的就是要擼起袖子“干”起來，只有“干”，才有可能達(dá)到“興肇”的目的。否則，一切都是空談。而“干”需要講究方法，講究效率，干出成效，這同樣需要解放，理解“干”的辯證法。

首先，要?jiǎng)?chuàng)造性地干。面對當(dāng)前肇慶經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的新形勢、新問題，如何落實(shí)市委市政府提出的戰(zhàn)略部署，有效破解發(fā)展過程中存在的一系列“困局”，關(guān)鍵的就是要全市黨員干部破除不思進(jìn)取、甘居中游的安逸，墨守成規(guī)、保守封閉的狹隘意識(shí)，為官不為、不愿擔(dān)當(dāng)?shù)南麡O心態(tài)，對標(biāo)先進(jìn)，用創(chuàng)新的精神，切實(shí)增強(qiáng)珠三角意識(shí)，樹立市委提出的“六種”意識(shí)和作風(fēng)，勇于開拓，善于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，聚焦問題，尋求破解之策，以觀念轉(zhuǎn)變推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變推動(dòng)工作實(shí)效提升，以工作實(shí)效提升推進(jìn)肇慶“東融西聯(lián)”，實(shí)現(xiàn)追趕型發(fā)展。

其次，要踏踏實(shí)實(shí)地干。可以概括為三個(gè)字：一是“真”。要有敢于較真的勇氣和魄力，努力做到一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，層層重視，層層落實(shí)，決不推諉扯皮，絕不敷衍塞責(zé)，用真心和真情贏得老百姓的點(diǎn)贊，贏得客商的投資。二是“嚴(yán)”。各級(jí)黨員干部必須要率先垂范，顧全大局，堅(jiān)定不移地執(zhí)行上級(jí)決定，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化管理，堅(jiān)決克服黨員干部中存在的安逸、狹隘意識(shí)和消極心態(tài)，以嚴(yán)格的紀(jì)律促進(jìn)作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變，以嚴(yán)格的紀(jì)律保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。三是“實(shí)”。對市委市政府確定的每一項(xiàng)重點(diǎn)工作務(wù)必要強(qiáng)化督促，狠抓落實(shí)，確保政令暢通。要建立責(zé)任追究機(jī)制、強(qiáng)化目標(biāo)管理，務(wù)必做到每一項(xiàng)重點(diǎn)工作都會(huì)有部署、有落實(shí)、有督查、有考核，形成“人人有任務(wù)，各個(gè)有指標(biāo)，成績有激勵(lì)，違責(zé)必追究”的工作機(jī)制，確保任何一項(xiàng)決策都能夠真正落到實(shí)處。

其三，要積極主動(dòng)地干。國外有本書叫《誰把信送給加西亞》，講的是美國獨(dú)立戰(zhàn)爭時(shí)期一位忠誠、勇敢，且積極主動(dòng)的人，在沒有任何前提條件下完成了總統(tǒng)交給他的送信任務(wù)，從而贏得了這場戰(zhàn)爭的勝利。積極主動(dòng)地干工作，要樹立大家庭意識(shí)，要擺正個(gè)人與組織的關(guān)系，要加強(qiáng)自身素質(zhì)和修養(yǎng)的培養(yǎng)，從具體的事情做起。

丁孝智認(rèn)為，每一個(gè)肇慶人都能將自己的本職工作做好，全市的工作就一定會(huì)取得顯著的成績，肇慶也就必然會(huì)早日建成珠三角連接大西南樞紐門戶城市，并順利實(shí)現(xiàn)與全省同步率先全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)。

解放實(shí)干興肇心得體會(huì)精選(三)

鼎湖工商分局召開專題工作會(huì)議，組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)賴澤華書記在《度廣東各市開辦企業(yè)便利度評估報(bào)告》上的批示精神和在“解放 實(shí)干興肇”教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話精神，結(jié)合區(qū)委，市工商局的總體部署，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，打破固有思維，多措并舉全面提升開辦企業(yè)便利度，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展。

一、集中力量，全力抓好“提升企業(yè)開辦便利度”工作。一是速度提升。做好商事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的角色，牽頭鼎湖區(qū)開辦企業(yè)便利度提升工作，確保實(shí)現(xiàn)鼎湖區(qū)開辦企業(yè)全流程時(shí)限壓縮到12個(gè)工作日以內(nèi);做好行政許可的角色，再度優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，整合人力資源，壓縮辦理時(shí)限，實(shí)現(xiàn)鼎湖區(qū)企業(yè)工商登記注冊全流程4天內(nèi)辦結(jié)。二是效能提升。健全行政許可和服務(wù)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對受理范圍、申請條件、申請材料、辦理時(shí)限等予以明確清晰的指引，減少群眾往返次數(shù);健全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對各類審批的程序、時(shí)效、服務(wù)質(zhì)量等的回訪監(jiān)督。三是服務(wù)提升。成立由分局主要負(fù)責(zé)人為組長的重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)小組，集中全局各部門精干人員，實(shí)施365天24小時(shí)輪值，把重點(diǎn)項(xiàng)目幫扶的目標(biāo)責(zé)任分解到各相關(guān)股室、工商所，做到任務(wù)明確、責(zé)任清晰、人員到位。

二、為民務(wù)實(shí)，多角度服務(wù)鼎湖區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。一是突出抓好商標(biāo)服務(wù)層次。按照市、區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的要求，引導(dǎo)、鼓勵(lì)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)、納稅大戶主動(dòng)申請注冊商標(biāo)，鼓勵(lì)企業(yè)加大對商標(biāo)品牌的投入，幫助肇慶皓明有機(jī)硅材料有限公司 、肇慶市梁劍波保健品有限公司等規(guī)模企業(yè)爭創(chuàng)省著名商標(biāo)。

二是突出抓好轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)內(nèi)涵。以個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)型升級(jí)為中心，發(fā)揮“個(gè)轉(zhuǎn)企”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作用，開通綠色通道等工商登記注冊便利措施，推動(dòng)符合條件的個(gè)體工商戶積極辦理升級(jí)為企業(yè)。三是突出抓好民生服務(wù)水。以禽流感防控“1110”制度落實(shí)為重點(diǎn)，全力抓好登記管理、查處違法經(jīng)營活禽行為和休市落實(shí)這三項(xiàng)主要職責(zé)工作。

三、強(qiáng)化作風(fēng)，打造廉潔高效的干部隊(duì)伍。一是從嚴(yán)抓隊(duì)伍教育。以“解放 實(shí)干興肇”教育實(shí)踐活動(dòng)為重點(diǎn)，增強(qiáng)緊迫意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，勤于思考，勇于創(chuàng)新，敢于實(shí)踐，真真切切把教育實(shí)踐活動(dòng)要求落到實(shí)處。二是從嚴(yán)抓隊(duì)伍作風(fēng)。以“八小時(shí)以外”活動(dòng)監(jiān)督管理為重點(diǎn)，在試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好“八小時(shí)以外”活動(dòng)登記、報(bào)告、“雙隨機(jī)”抽查、行政許可與行政執(zhí)法回訪等措施，組織、引導(dǎo)和鼓勵(lì)干部職工在八小時(shí)以外開展體育鍛煉、學(xué)習(xí)進(jìn)修、陪伴家人等健康有益的活動(dòng)，引導(dǎo)健康向上的生活方式。三是從嚴(yán)抓隊(duì)伍培訓(xùn)。按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，以網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、集中講座、脫產(chǎn)培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)等形式，有目的、有計(jì)劃地分層、分類組織培訓(xùn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)用性。