【個人多請示引發的思考學習心得體會1】

向領導匯報工作對于每個機關干部來說是一件再常不過的事情，在我們身邊幾乎每天都在經歷著這樣的事，它既是要事也是常事;既是大事，也是小事。匯報得好，重點突出、干凈利索，領導自然就會滿意。匯報得不好，遮遮掩掩，眉毛胡子一把抓，領導聽了之后往往不知所云。我認為,下屬向領導匯報工作應該處理好以下四種關系：

1.處理好真與假的關系，切忌無中生有

向領導匯報工作，無論怎么加工潤色，怎么講求技巧方法，都要遵循一條首要的原則，那就是必須要本著實事求是的原則和謙虛謹慎、認真負責的態度。一定要把匯報內容建立在事實清楚、證據確鑿、數據翔實的基礎之上，絕不能隨意編造和歪曲事實，不能把工作成績中明明不屬于自己的部分記在自己身上，或者有意夸大自己的工作能力和工作業績，更不能捕風捉影、無中生有、欺騙領導。

2.處理好主與次的關系，切忌面面俱到

在向領導匯報工作之前，要做好全面認真的準備，把需要向領導匯報的事實情況，列出提綱或形成基本的文字材料。在內容上要堅持做到條分縷析、重點突出和詳略得當，既要杜絕粗枝大葉又要防止面面俱到。要先講最重要的事情，然后再講次要的;先談結論，然后補充論據說明;先提問題，然后再羅列出解決方案，供領導分析參考和做出決策。大多數的領導都是希望首先知道自己單位目前所取得的成績，然后就是本單位各項工作的進展情況，最后才是目前存在的問題。作為下屬，在匯報之前，要把這些問題想得清清楚楚和明明白白，珍惜向領導匯報工作的短暫時間，要爭取在最有限的時間內做出最為有效的匯報，不要拖沓冗長。如果領導有興趣繼續聽你的匯報，你可以在此處加以詳細地說明，如果沒有，則應越短越好。

3.處理好量與質的關系，切忌過于頻繁

機關干部離領導，向領導匯報工作也比較方便，但不能事無巨細、不分大小、過于頻繁地去向領導匯報工作。要分清哪些是需要立即匯報的，哪些是需要暫緩匯報的，哪些是需要日后匯報的。過于頻繁的匯報工作必然會干擾領導的正常工作，從而不利于溝通的順利開展。即使是必須向領導匯報的工作，也要選擇恰當時機進行，可以在常規匯報中匯報的內容就不要搞臨時匯報;遇到緊急情況，需要臨時匯報的，也要看領導的時間是否允許。通常情況下，如果不是特別緊急和特別重要的問題，應選擇領導樂意聽取匯報和領導不忙的時間進行匯報，從而保證匯報工作的高質量完成。對于那些在自己能力范圍之內可以完成的既定工作，則無需匯報，過于頻繁的匯報往往會使領導對下屬的能力產生懷疑，也往往會有邀功之嫌，從而給領導留下不好的印象。

4.處理好虛與實的關系，切忌含含糊糊

在向領導匯報工作的過程中，相互交談是必不可少的一個環節，也是整個匯報中最重要的環節之一。作為下屬，在向領導匯報工作的過程中，要做到吐字清晰、語言精練、條理清楚、邏輯性強、有喜報喜、有憂報憂，力爭使向領導匯報的每句話都有分量。在列舉數據的時候，一定要表現得有理有據和信心十足，切忌模模糊糊、猶猶豫豫、吞吞吐吐和模棱兩可，匯報中盡量避免出現像“大概”、“可能”、“估計”、“也許”、“差不多”之類的字眼和詞語，防止給領導留下工作不踏實、說話不嚴謹的印象。無論什么樣的領導，都不會喜歡漫無邊際、雜亂無章的匯報，所以匯報者應盡量緊緊扣住所要闡明的中心問題，做到直截了當、條理清晰、表達精確，讓領導可以在較短的時間內快速準確地了解問題的實質，聽了之后能夠有所思考、有所判斷。

【個人多請示引發的思考學習心得體會2】

黨員干部要提升為民意識，突出為民發展，健全為民機制，樹立為民形象。做好新形勢下的群眾工作，營造科學發展的良好氛圍，各級領導干部必須把和行動統一到中央和省委的決策要求上來，堅持黨的群眾觀點和群眾路線，上樂于、行動上敢于、方法上善于做群眾工作，真正了解民之所思、做好民之所盼、贏得民之所信，團結和帶領廣大群眾為全面建設小康社會共同奮斗。

領導干部要樂于做群眾工作。樂于，謂對于做某種事情感到快樂，重在情、放于心，熱心熱情，積極主動。領導干部是否樂于做群眾工作，并在與人民群眾的接觸中充滿感情、傾注真情，是一個立場問題。目前，有些領導同志缺乏做好群眾工作的主動性，缺少群眾的接觸面，慣于跑上面外面，熱衷于與老板開發商打交道，滿足于發文開會，注重于從媒體文件上獲取信息，自覺或不自覺地拉開了與群眾的距離。正如有的群眾說的：“現在高速公路越修越多，干群距離卻遠了;通訊設施越來越先進，干群溝通卻少了;辦公大樓越蓋越好，群眾辦事卻難了;干部學歷越來越高，做群眾工作的水卻低了”。這些話說得非常深刻、讓人警醒。領導干部樂于做群眾工作重在牢記宗旨、高度負責、傾注感情。感情是做好群眾工作的前提和基礎，感情決定立場，感情決定態度，感情決定行動。領導干部對人民群眾的感情越深，做好群眾工作的自覺性就越強。領導干部只有在感情上與人民群眾融為一體，才會真正站在人民群眾利益的基點上想問題、作決策、辦事情。傾注了感情，與群眾的結合就會自覺，并由衷地產生責任感、使命感;就會時刻把群眾的安危冷暖掛在心上，傾全力解決群眾的困難;就會把群眾的事情當成自己的份內事，把為民辦事當成一種快樂、一種滿足;一些涉及群眾切身利益而又暫時無法解決的困難，群眾就能體諒，矛盾就容易化解，問題就容易解決。信訪工作是黨和政府聯系群眾的重要方式，也是黨和政府了解群眾意愿和訴求的重要窗口。各級領導干部要堅持把群眾來信來訪作為送上門來的群眾工作，把來訪群眾當家人，把群眾來信當家書，把群眾反映的問題當家事。要以對黨和人民高度負責的精神，放下架子、撲下身子，深入基層、深入群眾，帶頭落實定點聯系幫扶、定期接訪下訪等群眾工作制度，滿腔熱情傾聽群眾呼聲、關心群眾疾苦，誠心誠意解決群眾問題、維護群眾利益，讓信訪群眾切身感受到黨和政府的溫暖，從而贏得群眾信任，鞏固執政基礎。

領導干部要敢于做群眾工作。敢于，謂有決心、有勇氣、有膽量去做某事，面對風險、危險而不顧。當前，經濟社會生活的深刻變化對群眾工作產生了直接而重大的影響，新形勢下的群眾工作呈現出對象“廣”了、任務“重”了、社會關注度“熱”了等新特點。與此不相適應的是，有的領導干部面對矛盾和問題，能躲則躲，能避則避，害怕觸及矛盾，引火燒身，影響到自己的前途，于是碰到問題繞著走，明哲保身;有的面對矛盾和問題畏難發愁，遇到突發性、群體性事件驚慌失措，甚至處置失當，激化矛盾等等。年來發生的貴州甕安、云南孟連、甘肅會寧等大規模群體性事件給世人傳達的訊息是：凡“事”發生，領導干部要在第一時間敢于應對矛盾、主動觸及矛盾，才能及時化解矛盾;否則，若躲避三舍，必將造成重大損失和惡劣影響。在當前人民內部矛盾多發高發的形勢下，敢不敢于做好群眾工作，反映了領導干部的政治責任感，體現了領導干部的工作膽識。2009年通鋼事件后不到一個月，河南發生了“8?11”林鋼事件，一企業負責人被職工“軟禁”。河南省委、省政府和有關方面認真汲取通鋼事件教訓，應對措施隨即提速，有關領導馬上深入企業，采取靈活務實的策略，耐心解釋相關政策，認真反思工作不足，嚴格問責有關失職瀆職人員，很快取得職工的理解和支持。林鋼事件的及時妥善處置也足以說明，對關系群眾切身利益的現實問題，早解決早主動，早解決效果好;如果遇到問題和矛盾繞著走，甚至捂著、蓋著，問題只會越拖越復雜、矛盾只會越積越激化，解決的難度和成本也就越大。

領導干部要善于做群眾工作。善于，謂做事情有方法、技巧和策略，也可稱之為“會干”、“巧干”。做好新形勢下的群眾工作，僅有熱情和干勁遠遠不夠，還必須有新思路、新方法，善于處理各方面的利益關系，把一切積極因素充分調動起來。要堅持兼顧各方。既要注意維護國家和人民的根本利益，又要兼顧不同階層、不同群體的利益。尤其在制定政策、進行決策時，各級領導干部要創新溝通形式，拓展溝通渠道，堅持問政于民、問需于民、問計于民，這樣才能有效防止造成“項目上去了、群眾失去了”的嚴重后果。要堅持為民謀利。要堅持帶著責任和愛心去做群眾工作，把群眾的事當成自己的事辦，善于把關心群眾疾苦與多為群眾辦實事相結合，切實把群眾最關心、最突出、最現實的問題解決好，少些“錦上添花”，多些“雪中送炭”，真正讓群眾得到實惠。要堅持依法辦事。依法理則正，違法氣則短。做好新形勢下的群眾工作，各級領導干部必須既做法律法規的執行者，又做法律法規的遵守者，更做法律法規的宣傳普及者，堅持學法懂法、依法辦事。同時還要積極開展政策法制教育，不斷增強廣大人民群眾的民主意識和法紀觀念，形成人人學法、守法、用法的良好社會氛圍。

總之，領導干部樂于、敢于、善于做群眾工作，這是鞏固黨的執政地位、實踐黨的根本宗旨的必然要求，是堅持以人為本、踐行為民宗旨的應有之義，更是加快領導方式轉變、解決信訪突出問題的迫切需要。