導(dǎo)語(yǔ)：黨的基層組織，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。黨的領(lǐng)導(dǎo)能不能得到加強(qiáng)和改善，從嚴(yán)治黨的方針和干部隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)能不能落到實(shí)處，歸根到底取決于黨的基層組織建設(shè)狀況。以下是小編為大家精心整理的材料，歡迎大家閱讀參考!

優(yōu)秀黨支部先進(jìn)事跡(一)

*黨支部在全體共同努力下，取得優(yōu)異的成績(jī)。下方是優(yōu)秀黨支部先進(jìn)事跡：

一、加強(qiáng)黨建工作、培養(yǎng)黨員隊(duì)伍，提高綜合素質(zhì)

(一)充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。

透過黨章的認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”的要求，支部每個(gè)成員，都用心聯(lián)系群眾，竭誠(chéng)服務(wù)員工，更好地代表和維護(hù)了每一個(gè)員工的具體利益。在黨組子建設(shè)上，我們黨組成員堅(jiān)持“三不做”原則，即：不利于大局的事要旗幟鮮明地反對(duì);不利于安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的事不做：不利于全隊(duì)團(tuán)結(jié)的話不說。黨支部堅(jiān)持以“公開、公、公正”為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范約束自身的行為，弘揚(yáng)正氣，抵制不正之風(fēng)，使黨組的整體功能得到了充分發(fā)揮。

(二)開展“雙禮貌建設(shè)”活動(dòng)，嚴(yán)格目標(biāo)職責(zé)書的落實(shí)狀況。

自從井下作業(yè)工程一部開展“雙禮貌建設(shè)”活動(dòng)，推進(jìn)落實(shí)黨員職責(zé)目標(biāo)管理工作以來(lái)。先進(jìn)黨支部事跡材料黨支部根據(jù)本隊(duì)幾名黨員都在重要崗位的狀況個(gè)性加強(qiáng)了目標(biāo)職責(zé)書的落實(shí)。把它作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的一個(gè)重要依據(jù)。黨支部深知“馬克思主義的政黨只有贏得青年才能贏得未來(lái)，只有聯(lián)系群眾才能更好發(fā)展”的真理，在抓好自身建設(shè)的同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)我隊(duì)工會(huì)和團(tuán)的工作，使廣大青年員工與黨組織緊緊抱成一團(tuán)，有效地促進(jìn)了隊(duì)伍的管理和發(fā)展。解放，大膽創(chuàng)新，用心使用新技術(shù)新工藝;以科技創(chuàng)新為導(dǎo)向，提高攻關(guān)意識(shí)，提出“現(xiàn)場(chǎng)的問題就是攻關(guān)的課題”的，提高修井效率，是節(jié)約成本最有效的途徑。

(三)注重基礎(chǔ)管理，爭(zhēng)取最佳效益。

一是在生產(chǎn)組織中實(shí)行嚴(yán)密管理，優(yōu)秀黨支部事跡材料把每口井的整個(gè)修井工藝流程視為一條正常運(yùn)轉(zhuǎn)的流水線，由此制定生產(chǎn)計(jì)劃，搞好生產(chǎn)銜接。二是按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，抓好生產(chǎn)過程控制，在確保修井質(zhì)量的同時(shí)，提高修井速度。三是搞好修井總結(jié)，著重查找生產(chǎn)過程中存在的問題，制定出解決問題的辦法。四是抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化HSE管理，每周組織一次安全基礎(chǔ)工作自查自改活動(dòng)，檢查結(jié)果與班組、崗位的效績(jī)掛鉤。五是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。強(qiáng)化干部跟班制度。每一個(gè)班組都務(wù)必有一名干部跟班指揮生產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，從安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)時(shí)效等方面，強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)崗位職責(zé)制的執(zhí)行狀況，杜絕了各種事故隱患的發(fā)生。

(四)堅(jiān)持以人本為的管理，注重職工培訓(xùn)，加強(qiáng)形勢(shì)教育。

在理論培訓(xùn)方面，首先透過采取長(zhǎng)期培訓(xùn)的方法，利用班前、班后會(huì)，針對(duì)當(dāng)天或期生產(chǎn)中所遇到的一些技術(shù)和安全問題進(jìn)行分析講解。其次是采取短期集中培訓(xùn)的方法，利用等措施或生產(chǎn)間歇時(shí)光，對(duì)全隊(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的集中培訓(xùn)和形勢(shì)任務(wù)教育。支部在形勢(shì)教育中探索出"三個(gè)結(jié)合"。一是"虛實(shí)結(jié)合"。黨支部書記先進(jìn)事跡"虛"就是以宣講為主。充分利用各種會(huì)議和場(chǎng)合，向職工講清公司和部里的形勢(shì)，做到形勢(shì)講透、任務(wù)講夠，增強(qiáng)職工的危機(jī)感和緊迫感。同時(shí)，也向職工講清我們所具備的有利條件和優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心，激發(fā)大家的工作熱情。"實(shí)"就是親職工、為職工辦實(shí)事，辦真事。對(duì)職工中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，包括一人一事的個(gè)性問題及時(shí)了解、及時(shí)反饋、妥善解決。二是"遠(yuǎn)結(jié)合"。把隊(duì)一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行縱向比較。還要和其他大修隊(duì)進(jìn)行橫向比較。透過比較，使職工為能在自我大修隊(duì)工作而感到自豪，從而增強(qiáng)了向心力和凝聚力。三是"動(dòng)靜結(jié)合"。"動(dòng)"是利用各種宣傳工具和形式，如：演講賽、黑板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等，對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育。"靜"是透過深入班組，與職工談心，黨支部先進(jìn)事跡使形勢(shì)任務(wù)教育有針對(duì)性開展。透過不斷的教育，職工隊(duì)伍中出現(xiàn)了“三多三少”的現(xiàn)象，即：關(guān)心企業(yè)發(fā)展

的多了，違章違紀(jì)的少了;關(guān)心生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗的多了，大手大腳浪費(fèi)的少了;好學(xué)上進(jìn)的多了，混日子的少了。透過認(rèn)真回顧和自檢一年來(lái)的工作，我們覺得已具備先進(jìn)黨支部的條件，特自薦申報(bào)2007年度先進(jìn)黨支部。

二、安全防控有力、培訓(xùn)教育得力、素質(zhì)提升全力。

(一)強(qiáng)化隱患排查治理、流程控制，持續(xù)增強(qiáng)安全防控潛力，安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。始終堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)治區(qū)的理念不動(dòng)搖，全面加強(qiáng)了員工安全意識(shí)教育，全面加強(qiáng)了“三違”人員幫教、“四個(gè)薄弱”和班組隱患排查治理。杜絕了群體違章現(xiàn)象的發(fā)生，月月“三違”比率控制在考核范圍以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，杜絕了輕傷及以上人身事故和各類非人身僥幸事故。“七抓七控管理法”獲得省級(jí)班組管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)等。該區(qū)一季度均被評(píng)為“安全誠(chéng)信區(qū)隊(duì)”、村黨支部書記先進(jìn)事跡李源班被評(píng)為“安全誠(chéng)信班組”。

(二)特殊工種培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生管理、環(huán)境管理體系運(yùn)行工作開展有效。

1、認(rèn)真落實(shí)特殊工種新培及復(fù)訓(xùn)工作;新培及復(fù)訓(xùn)率達(dá)100%。圓滿完成了工種培訓(xùn)計(jì)劃。

2、隨著集團(tuán)公司將職業(yè)衛(wèi)生納入千分制考核以后，該區(qū)也加大了對(duì)職業(yè)衛(wèi)生的管理考核力度，每個(gè)季度都組織職業(yè)衛(wèi)生考核。

3、按照管理體系標(biāo)準(zhǔn)及《程序文件》的要求，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度，深化危險(xiǎn)源辨識(shí)和環(huán)境因素識(shí)別工作及各項(xiàng)安全職責(zé)的落實(shí)，明確管理人員的安全管理職責(zé)。季度檢查中取得了采掘?qū)�業(yè)第一名的好成績(jī)。并成功迎接了管理體系外審工作。

(三)不斷創(chuàng)新形式豐富載體，深化素質(zhì)提升穩(wěn)步發(fā)展。

1、根據(jù)礦全員素質(zhì)提升工程文件精神，結(jié)合我區(qū)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，開展了“1226”素質(zhì)提升體系。為更好的抓好安全質(zhì)量素質(zhì)提升工程，規(guī)劃局干部的先進(jìn)事跡材料結(jié)合本單位工作實(shí)際，開展了月度優(yōu)、差學(xué)員評(píng)選工作。全面提升了員工整體素質(zhì)、安全意識(shí)，取得了顯著效果。

2、該區(qū)事跡材料多篇在《柴煤大學(xué)》雜志、《全員素質(zhì)提升工程簡(jiǎn)報(bào)》、《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)簡(jiǎn)報(bào)》被采用。素質(zhì)提升工作開展扎實(shí)有效，作為優(yōu)秀單位，參加了礦素質(zhì)提升工程資料展示活動(dòng)，設(shè)計(jì)印制了“掘進(jìn)二區(qū)區(qū)隊(duì)管理文化手冊(cè)”，迎接了集團(tuán)公司全員素質(zhì)提升工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

3、注重黨員素質(zhì)提升教育，認(rèn)真開展了形勢(shì)任務(wù)教育;“雙贏”價(jià)值觀教育;黨員干部履職教育;領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé);“全員素質(zhì)提升工程”等一系列的活動(dòng)開展，有效提升了廣大群眾、黨員、干部的政治素質(zhì)。

黨支部先進(jìn)事跡材料(二)：

“一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，一名黨員就是一面旗幟”。寶清地方鐵路集團(tuán)公司運(yùn)輸科共有黨員20名。運(yùn)輸科黨支部從上要求全體職工用心上進(jìn)，做好能長(zhǎng)期吃苦耐勞，敢打硬仗的精神準(zhǔn)備，同時(shí)要求全體黨員帶頭，鼓舞同事之間互相幫忙，互相學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，克服暫時(shí)困難，用心投身到安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作中去，發(fā)揮出了作為一個(gè)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

在寶清公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)輸科廣大黨員高擎黨旗，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工隊(duì)伍迎難而上，攻堅(jiān)克難，身先士卒，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，出色地完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)，贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

一、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

黨員干部的表率作用就是無(wú)聲的命令，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的政治教育。

1、首先狠抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，要求黨員干部務(wù)必帶頭進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自我，從而充分發(fā)揮其模范帶頭作用。黨支部書記張紅安同志，奉獻(xiàn)崗位，廉潔自律，率先垂范，用心熱情，團(tuán)結(jié)班子，踐行職責(zé)。支部的每一位同志都能夠按照黨組織的要求，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷提高管理水，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷提高工作效率，自覺樹立職責(zé)意識(shí)、宗旨意識(shí)和效益意識(shí)。在應(yīng)急和突發(fā)任務(wù)面前，支部的每一位同志都能勇挑重?fù)?dān)，迎難而上，從不推脫。在運(yùn)輸繁忙季節(jié)，運(yùn)輸科全體同志用心加班加點(diǎn)、分組作業(yè)、分工負(fù)責(zé)，無(wú)半點(diǎn)怨言，全體黨員都能高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量完成本職工作。個(gè)性是在節(jié)假日期間，對(duì)重點(diǎn)崗位實(shí)行干部黨員包保職責(zé)段管理，有效地帶動(dòng)了運(yùn)輸科全體職工的工作熱情，大大推動(dòng)了管理水的提高和安全工作的保障。

2、運(yùn)輸科黨支部每年都用心組織黨員義務(wù)參加公司的各項(xiàng)勞動(dòng)，并用心倡導(dǎo)“節(jié)能增效”建立和諧企業(yè)。運(yùn)輸科每年參加各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)人數(shù)到達(dá)321人次，回收物料200余方，植樹造林300余株，創(chuàng)值8000余元，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展起到了推動(dòng)作用。

3、黨支部要求團(tuán)組織發(fā)揮用心性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，把黨建帶團(tuán)建的要求落到實(shí)處。要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)作為加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建的重要載體，全面加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)和團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，在團(tuán)員青年中構(gòu)成學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍。

二、精心組織、周密安排，抓好安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。

我們根據(jù)安全生產(chǎn)上新的特點(diǎn)，針對(duì)安全生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素，采取了一系列措施，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅(jiān)持樣板引路，控制總體計(jì)劃，強(qiáng)化提升運(yùn)輸管理，加強(qiáng)“雙基”建設(shè)及內(nèi)部素質(zhì)化建設(shè)。堅(jiān)持高效率服務(wù)，狠抓職責(zé)落實(shí)，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，提高管理水。

1、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水。運(yùn)輸科的重要崗位多，工作繁復(fù)，針對(duì)這一特點(diǎn)，我們?cè)诎踩�生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)上，突出強(qiáng)調(diào)效率意識(shí)，突出全面安全意識(shí)和協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)安全正點(diǎn)。在安全生產(chǎn)保障上，監(jiān)控與放權(quán)相結(jié)合;在貨運(yùn)工作上加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織，對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)車輛裝卸等深入工作現(xiàn)場(chǎng)，使得現(xiàn)場(chǎng)辦公率達(dá)100%;對(duì)關(guān)鍵設(shè)備使用跟蹤協(xié)調(diào)，加強(qiáng)聯(lián)勞協(xié)作，提高設(shè)備使用率;對(duì)突發(fā)事件全程跟蹤，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)光處理;按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，及時(shí)幫忙協(xié)調(diào)解決工作中存在的各類問題，加快了各項(xiàng)工作的進(jìn)度，提高了工作和服務(wù)質(zhì)量，取得了良好的效果。

2、加強(qiáng)計(jì)劃作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。我們主要抓了安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和考核三個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)安全生產(chǎn)的總體狀況和特點(diǎn)，統(tǒng)籌思考，科學(xué)安排，認(rèn)真編制每個(gè)月的工作計(jì)劃，并做好計(jì)劃的分解。在生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，還加大了自查自糾力度，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃安排、生產(chǎn)組織和進(jìn)度狀況，進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。

3、嚴(yán)格控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在物質(zhì)等使用方面，我們充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格履行崗位巡回檢查制度，加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)。有效地降低了生產(chǎn)成本，節(jié)約了資金。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面，我們講求注重實(shí)效，對(duì)在安全生產(chǎn)過程中只求效率、不思考效益的行為，我們都作了相應(yīng)的整改和處罰。

三、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)職能。

把“服務(wù)一線”作為我們運(yùn)輸科的重要工作來(lái)抓，努力將運(yùn)輸科黨支部建立成為學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型的支部。

1、每季度黨支部都進(jìn)行“六好”黨員評(píng)選活動(dòng)，掀起了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)爭(zhēng)當(dāng)“六好”黨員的熱潮。

2、在民主生活會(huì)中，我們密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常與職工談心，了解職工的心愿和動(dòng)態(tài)，對(duì)運(yùn)輸科職工進(jìn)行幫教6人次，并取得了顯著得效果。

3、用心幫忙困難職工解決生活中的難題。選準(zhǔn)切入點(diǎn)，增強(qiáng)政治工作的針對(duì)性和準(zhǔn)確性，為職工群眾解難事、辦好事。針對(duì)運(yùn)輸科崗位分布廣的實(shí)際狀況，制定了詳細(xì)的工作方案，動(dòng)之以情、曉之以理，消除職工矛盾，有力地維護(hù)了基層的穩(wěn)定，贏得了職工的信任。

4、在宣傳教育工作中，加大了宣傳力度，開展了各種形式的宣傳活動(dòng)，使宣傳活動(dòng)有了多樣性、滲透性，讓宣傳教育工作走進(jìn)每一位職工心中。

5、在培養(yǎng)新黨員的工作中，吸收了兩名預(yù)備黨員和一名入黨用心分子，為黨輸送了新的血液，加大了黨支部的隊(duì)伍建設(shè)。

我們?cè)诒ＷC安全生產(chǎn)的同時(shí)，做到“黨員身份亮出來(lái)、時(shí)工作看出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)、生死關(guān)頭豁出來(lái)”，使黨員成為誠(chéng)信公正、熱情服務(wù)、愛崗敬業(yè)、大公無(wú)私的先鋒。真正按“恪盡職守，求真務(wù)實(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進(jìn)發(fā)展”的服務(wù)承諾和職責(zé)，為一線單位的安全生產(chǎn)服好務(wù)。

黨支部先進(jìn)事跡材料(三)：

渭河之濱，麥積山下，有一個(gè)政治堅(jiān)強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)群眾??xx銀監(jiān)分局黨委班子。在2004年、2005年度連續(xù)兩年被*銀監(jiān)局考核為A級(jí)單位、評(píng)為先進(jìn)群眾;2005年度被銀監(jiān)會(huì)表彰為“禮貌單位”、被中央禮貌委授予“全國(guó)精神禮貌建設(shè)工作先進(jìn)單位”稱號(hào);2006年榮獲第二屆全國(guó)金融系統(tǒng)職業(yè)道德建設(shè)十佳單位。當(dāng)人們贊譽(yù)這支隊(duì)伍時(shí)，都情不自禁地將鏡頭對(duì)準(zhǔn)了隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)核心??分局黨委。

搭起黨建舞臺(tái)

構(gòu)建組織體系。2004年4月在分局黨委成立的第一次會(huì)議上就研究制定了《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》，從加強(qiáng)黨委的、組織、作風(fēng)和廉政等四個(gè)方面確定了黨建工作的新思路。并迅速組建起了機(jī)關(guān)黨總支、機(jī)關(guān)黨支部和三個(gè)辦事處黨支部;成立了黨委辦公室、組織部、宣傳部門以及工會(huì)組織;制訂了基層黨組織、職能部門和各崗位的工作職責(zé)，為創(chuàng)造性地開展黨建工作搭好了舞臺(tái)。

建設(shè)學(xué)習(xí)型黨委。用學(xué)習(xí)型黨委來(lái)引領(lǐng)學(xué)習(xí)型分局建設(shè)，努力鍛造“五型”員工。以“三個(gè)代表”重要為指導(dǎo)，<蓮山課件>從加強(qiáng)自身建設(shè)入手，不斷改善中心組學(xué)習(xí)方法，按照每月集中學(xué)習(xí)一次，每次突出一個(gè)主題，重點(diǎn)研討一個(gè)問題，理清一個(gè)方面的工作思路，推動(dòng)一項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)方式，使學(xué)習(xí)取得新成果。班子成員帶頭撰寫黨建理論研討文章，全局先后采寫信息400余篇，被各級(jí)刊用38篇。兩年多來(lái)，舉辦各類培訓(xùn)班21期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)703人(次);推薦參加上級(jí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)(檢查)39期，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)112人(次)，建立培訓(xùn)檔案64份;邀請(qǐng)商業(yè)銀行高管人員、省局和市政府辦公室人員授課;制定實(shí)施《職工教育培訓(xùn)規(guī)定》，分局大專以上人員占比達(dá)90。77%，一個(gè)人人學(xué)習(xí)、事事學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣已經(jīng)構(gòu)成。

筑牢反腐堤壩。制定了《實(shí)施綱要》具體意見，在“xx監(jiān)管在線”上開通廉政網(wǎng)頁(yè)，組織職工觀看典型案例光盤4次;辦學(xué)習(xí)《綱要》專欄2期，黨委書記、紀(jì)委書記給黨員上廉政黨課2次，“八榮八恥”教育1次。開展了“三項(xiàng)清理”工作;推行黨(政)務(wù)公開，設(shè)置“局長(zhǎng)信箱”，公布監(jiān)督電話，建立局長(zhǎng)接待日、聯(lián)系點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)干部談話誡勉制度;透過“行業(yè)作風(fēng)監(jiān)督卡”等措施，有效地推進(jìn)了行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，2005年在向社會(huì)各界問卷調(diào)查中，滿意率到達(dá)100%。僅2005年先后理解銀監(jiān)會(huì)紀(jì)委、省局紀(jì)委監(jiān)察室以及xx市紀(jì)委對(duì)分局黨風(fēng)廉政建設(shè)的檢查4次，均受到了一致好評(píng)。

奏響時(shí)代旋律

先進(jìn)性教育亮點(diǎn)多。分局黨委高度重視先進(jìn)性教育工作，組織編寫了《持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育知識(shí)問答》教材;購(gòu)置了黨旗、黨徽，制作了“共產(chǎn)黨員崗”桌前牌。先后編寫《簡(jiǎn)報(bào)》33期，其中有5篇被省局刊用;在簡(jiǎn)報(bào)上設(shè)置了《永遠(yuǎn)的豐碑》固定欄目，受到閱覽者的贊賞;辦圖片專欄3期;心得體會(huì)專欄3期;制作大型“學(xué)習(xí)園地”一塊。組織開展了“三省三問”大討論和“十一個(gè)”的主題實(shí)踐活動(dòng)，先進(jìn)性教育到達(dá)既定的目標(biāo)要求，也受到了車迎新、王曉光同志的高度評(píng)價(jià)。群眾測(cè)評(píng)“滿意”和“基本滿意”率到達(dá)100%。

禮貌建立展新姿。在禮貌單位建立中，分局堅(jiān)持“以人為本、勤奮進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)監(jiān)管、廉潔高效、團(tuán)結(jié)和諧”的建立理念，全方位、多層次的開展工作。把“四四六三”、廉政文化、勵(lì)志格言，制成精美的宣傳畫，裝框上墻，凸顯樓道文化的宣示效應(yīng);在“監(jiān)管在線”網(wǎng)站，開辟了《黨的建設(shè)》等31個(gè)欄目，使之成為分局黨委的喉舌;舉辦“黨旗下的風(fēng)采”等文藝聯(lián)歡會(huì);團(tuán)委用心組織參加省局先進(jìn)性教育演講比賽并獲二等獎(jiǎng);“四法”知識(shí)競(jìng)賽獲三等獎(jiǎng)。同當(dāng)?shù)厝诵袇f(xié)商共同使用“職工之家”、“圖書閱覽室”和“健身活動(dòng)室”，共同舉辦了“慶元宵佳節(jié)文藝聯(lián)歡”和職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，構(gòu)建了和諧共事工作環(huán)境。

春風(fēng)化雨潤(rùn)無(wú)聲。分局黨委把政治工作作為治局立本的頭等大事來(lái)抓，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，協(xié)調(diào)黨、團(tuán)、工會(huì)齊抓共管。始終堅(jiān)持尊重人、理解人、關(guān)心人的工作原則，堅(jiān)持做到職工有病住院主動(dòng)看望，紅白喜事主動(dòng)協(xié)辦等“五個(gè)主動(dòng)”，職工生日能得到工會(huì)精心準(zhǔn)備的生日蛋糕和賀卡，建立了職工健康檔案。這些充滿人性化的關(guān)愛，展示了親情文化的魅力，極大地增強(qiáng)了凝聚力和向心力。

領(lǐng)航監(jiān)管工作

落實(shí)工作職責(zé)制。分局先后制定下發(fā)各項(xiàng)管理制度40多項(xiàng)，編制了各部門、崗位的《職責(zé)匯編》，并裝框上墻;用心開展“制度落實(shí)年”活動(dòng)，促進(jìn)了制度的落實(shí)和工作的規(guī)范。啟動(dòng)了“共產(chǎn)黨員奉獻(xiàn)在崗位”的工作競(jìng)賽活動(dòng)，制作了“五項(xiàng)承諾”的桌前牌即：不讓?shí)徫宦氊?zé)和工作任務(wù)在自我手中延誤;不讓各種差錯(cuò)在自我手中出現(xiàn);不讓規(guī)章制度在自我那里失效;不讓服務(wù)對(duì)象因自我而受冷落;不讓分局的形象在自我那里受影響。制定了《目標(biāo)管理職責(zé)制實(shí)施細(xì)則》，將目標(biāo)考核同績(jī)效工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，。

探索監(jiān)管創(chuàng)新。分局黨委以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持新的監(jiān)管理念，以風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管為本，大力實(shí)施分類監(jiān)管策略，用心探索建立把“協(xié)調(diào)監(jiān)管規(guī)則和政府意志相互統(tǒng)一、監(jiān)管主體和客體的相互溝通配合、外部監(jiān)管與內(nèi)部監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合、制度落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)文化的建設(shè)、區(qū)域性金融穩(wěn)定的構(gòu)建、監(jiān)管統(tǒng)一動(dòng)作和自選動(dòng)作的關(guān)系處理”等問題設(shè)計(jì)為監(jiān)管流程資料，并有序推廣運(yùn)行。在全轄實(shí)施了對(duì)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)高管人員的年度政績(jī)考核，全面實(shí)施監(jiān)管問責(zé)制。

監(jiān)管成效斐然。把“雙降”作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，用心鼓勵(lì)各金融機(jī)構(gòu)處置不良資產(chǎn)存量方面大膽探索，按照市場(chǎng)規(guī)律高效運(yùn)作。截止2005年12月末，全市四家國(guó)有商業(yè)銀行不良貸款余額較年初減少91117萬(wàn)元，占比較年初下降9。53個(gè)百分點(diǎn)。歷史構(gòu)成和長(zhǎng)期積累的風(fēng)險(xiǎn)逐步化解，轄內(nèi)銀行總體風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。在案件專項(xiàng)治理工作中，堅(jiān)持疏堵并舉，督促轄內(nèi)各機(jī)構(gòu)按照業(yè)務(wù)部門日常風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)政策制定和風(fēng)險(xiǎn)管理指引、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督流程，建立起防范操作風(fēng)險(xiǎn)的“三道防線”，構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)防控的長(zhǎng)效機(jī)制，兩年多來(lái)，轄內(nèi)沒有發(fā)生任何案件和突發(fā)事件，確保了一方金融安，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展。