各位代表、同志們：

總承包公司一屆三次職代會暨工作會和黨委擴大會，經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力，現(xiàn)已基本完成預(yù)定的各項議程，即將落下帷幕。

會議傳達貫徹了股份公司及局一屆七次職代會暨工作會議精神，重點傳達和學(xué)習(xí)了局董事長、黨委書記陳穎在黨委擴大會上的《工作報告》和在工作會上的重要講話，以及總經(jīng)理方勝利的《工作報告》。與會代表認(rèn)真聽取了公司總經(jīng)理陳勝文代表班子集體作的《工作報告》;聽取了總會計師王修鈺的《財務(wù)預(yù)決算報告》;紀(jì)委書記張新進行了度典型案例和突出問題的通報;與新開項目簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。分管領(lǐng)導(dǎo)就年度工作做了專題闡述，在局的指導(dǎo)下，對班子進行了民主測評，并安排一定的時間組織討論，進行了風(fēng)險抵押兌現(xiàn)，表彰了一大批先進集體和先進個人。

會議期間，還套開了公司黨委擴大會和安全生產(chǎn)委員會工作會議。總之，這次會議時間緊，任務(wù)重，與會代表態(tài)度認(rèn)真，達到了預(yù)期效果。下面，我就貫徹會議精神，努力實現(xiàn)今年各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成，推動總承包公司又好又快發(fā)展談幾點意見。

一、認(rèn)清形勢，增強緊迫感，把統(tǒng)一到發(fā)展上來。

(一)在危機中尋找發(fā)展機遇。過去的一年是不凡的一年，這一年，國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)生了很大的變化，尤其是隨著房地產(chǎn)市場調(diào)整影響的不斷擴大，經(jīng)濟下行壓力日趨增大，前進道路上遇到的困難明顯增多。到，國內(nèi)經(jīng)濟已經(jīng)進入“新常態(tài)”，企業(yè)競爭加劇、產(chǎn)能過剩、企業(yè)經(jīng)營壓力增大、資產(chǎn)債務(wù)相互交織、系統(tǒng)風(fēng)險增大等各種難題將撲面而來，作為國民經(jīng)濟支柱的國有建筑企業(yè)也將遭受些年來最嚴(yán)峻的考驗。我們作為其中一員，要穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展，務(wù)必要認(rèn)清形勢，與時俱進，主動適應(yīng)新常態(tài)。

(二)要加強新知識學(xué)習(xí)。新形勢對建筑行業(yè)提出了新要求，我們要適應(yīng)新形勢，就要不斷學(xué)習(xí)新知識。一要學(xué)習(xí)行業(yè)政策。政策是方向，多學(xué)行業(yè)政策知識就能不走或少走彎路，尤其對市場營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)的員工而言，準(zhǔn)確地捕捉行業(yè)動向和信息會讓我們的工作取得事半功倍的效果;二是要學(xué)習(xí)專業(yè)知識。分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、部門組織員工系統(tǒng)學(xué)，要形成長效的學(xué)習(xí)機制，用新知識推動企業(yè)發(fā)展。

(三)夯實工程質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)品牌競爭力。要牢固樹立“質(zhì)量重于泰山”的理念，可能有人要說，這是老生常談。其實，越是老生常談的問題說明其越重要。作為代表著中國建筑品質(zhì)的國有建筑企業(yè)而言，我們不但要常談，還要讓這種理念在員工腦子里“根深蒂固”。住建部全國工程質(zhì)量兩年治理行動表明，工程質(zhì)量是百年大計，關(guān)乎人民的生命財產(chǎn)安全，這要求我們的質(zhì)量不管是內(nèi)在還是外觀，都要對得起我們的良心，對得起中國建筑的品牌，這根弦，我們時刻都放松不得。

(四)切實踐行“以快制勝”的執(zhí)行力文化。在萬達，有一個不成文的規(guī)定：從拿地到開業(yè)只有18個月的時間，如果實現(xiàn)不了，不問理由，一定要對項目負(fù)責(zé)人進行問責(zé)。所以，萬達成立20多年來，承接的100多個項目中，只有一個項目沒有按時交工。以快制勝的特點為其贏得了很大市場份額。萬達集團董事長王健林這樣評價集團員工的執(zhí)行力：“如身之使臂，臂之使指，莫不制從”，可見超強的執(zhí)行力在萬達已經(jīng)形成一種文化、一種精神。如今，我們公司正處在快速發(fā)展期，提高執(zhí)行力對于推動公司發(fā)展有著重要的作用。為此，公司各系統(tǒng)都要把“以快致勝”的執(zhí)行力文化內(nèi)化于心、外化于行，讓流程走得再快一些、讓預(yù)結(jié)算審批得再快一些，讓財務(wù)資金支付得再快一些，保證一線在快速致勝中打勝仗，讓公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

(五)同心協(xié)力確保任務(wù)目標(biāo)完成。要瞄準(zhǔn)今年的工作重點，開拓思路，制訂相應(yīng)的工作措施辦法，實現(xiàn)各項責(zé)任目標(biāo)的層層分解，落實相應(yīng)的責(zé)任單位和責(zé)任人，同時，抓好各階段的考核，切實保證我們公司年度各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。

二、高度重視安全施工和農(nóng)民工維穩(wěn)工作。

(一)關(guān)于安全施工。安全大于天。對于施工項目而言，一個安全事故就可能導(dǎo)致整個工程延期或虧損，甚至危及整個公司的行業(yè)地位。期，住建部“史上最嚴(yán)”的安全生產(chǎn)四項措施(一是發(fā)生死亡五人以上事故，住建部將赴事故現(xiàn)場了解情況;二是發(fā)生較大及以上事故的企業(yè)，一年內(nèi)不得承接新的工程;三是對事故頻發(fā)的地區(qū)，責(zé)令在一定范圍內(nèi)停工檢查;四是住建部掛牌督辦每起較大及以上事故的查處工作。)的發(fā)布表明，安全生產(chǎn)已經(jīng)是關(guān)系企業(yè)生死存亡的大問題，必須要高度重視。尤其是接年底，更要加大對施工區(qū)域各個角落的安全排查，對隱患發(fā)現(xiàn)一起，消滅一起，對整改不力的要追究相關(guān)責(zé)任。

(二)關(guān)于農(nóng)民工維穩(wěn)問題。建筑行業(yè)農(nóng)民工年底討薪問題已經(jīng)形成常態(tài)。但我們不能就此放松警惕，尤其是網(wǎng)絡(luò)、手機等新興媒體如此發(fā)達的時候，一旦放松警惕，就可能被別有用心的人利用，產(chǎn)生非常嚴(yán)重的危害。所以，接年底，我們一方面要做好農(nóng)民工工資的實名制發(fā)放工作，另一方面，還要時刻警惕“莫須有”事情的發(fā)生，警惕別有用心的人通過年底這一敏感時刻，肆意生事;另外，對于因工程結(jié)算或者其他原因?qū)е碌霓r(nóng)民工工資發(fā)放不及時的情況，相關(guān)責(zé)任人務(wù)必要主動協(xié)調(diào)溝通，及時了解勞務(wù)方動態(tài)，化解矛盾，杜絕一切可能發(fā)生的意外情況。

三、各部門、各項目要召開會議，傳達學(xué)習(xí)局工作會議和公司工作會議精神。

重點傳達學(xué)習(xí)局董事長、黨委書記陳穎在局工作會上的重要講話和方勝利總經(jīng)理在局工作會上的《工作報告》精神，認(rèn)真地傳達學(xué)習(xí)陳勝文總經(jīng)理的《工作報告》，讓公司全體員工更多地了解公司去年的發(fā)展成就，知曉今年公司各項主要經(jīng)濟指標(biāo)的安排，統(tǒng)一，堅定信心，凝心聚力，為實現(xiàn)公司新的目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!

同志們，一屆三次職代會暨工作會已確定了公司今年的發(fā)展新目標(biāo)，我們既感到任務(wù)艱巨，更感到使命光榮。新的一年，我們要時刻牢記肩負(fù)的重大責(zé)任和光榮使命，要高度統(tǒng)一、步調(diào)要高度一致，以勇往直前的大無畏氣概，盡非常之責(zé)，求非常之效，同舟共濟，直面挑戰(zhàn)，全面提升公司的管理水和效益水，為公司早日實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗!

最后，在新年即將到來之際，提前祝愿大家新春快樂，萬事如意!謝謝大家!