安全生產(chǎn)月會(huì)議紀(jì)要1

會(huì)議時(shí)間：xxx年5月30日上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：街道會(huì)議室二樓

會(huì)議內(nèi)容：安全生產(chǎn)月工作布置，上半年安全生產(chǎn)工作回顧各社區(qū)居委會(huì)安全生產(chǎn)形勢(shì)。

參加人員：街道分管安全生產(chǎn)副主任鄭治興、陳德榮、各社區(qū)居委會(huì)分管安全生產(chǎn)的副主任

會(huì)議內(nèi)容：

一、鄭治興傳達(dá)和布置《區(qū)開(kāi)展建設(shè)工程落實(shí)施工方案專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》、《區(qū)關(guān)于開(kāi)展高空作業(yè)違章操作專項(xiàng)整治》、《區(qū)開(kāi)展安全生產(chǎn)月方案的實(shí)施》。

二、會(huì)議要求：

1、各社區(qū)居委會(huì)要認(rèn)真做好安全生產(chǎn)月的檢查整改工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重的隱患要及時(shí)上報(bào)，以便上報(bào)到區(qū)安監(jiān)局;

2、各社區(qū)對(duì)安全生產(chǎn)狀況要認(rèn)真做好總結(jié)，并逐一進(jìn)行檢查、排查，并做好登記、拍照。

三、及時(shí)認(rèn)真做好信息上報(bào)工作。

四、各社區(qū)除了做好“安全生產(chǎn)月”工作的同時(shí)，時(shí)也要對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行正常化。

安全生產(chǎn)月會(huì)議紀(jì)要2

xxxx年3月28日，在輸電運(yùn)行工區(qū)會(huì)議室，副總工程師李擁軍主持召開(kāi)了公司3月份安全生產(chǎn)工作例會(huì)。公司副總經(jīng)理張寶富、安監(jiān)科、生技科、調(diào)度科、營(yíng)銷科、發(fā)建科、各供電營(yíng)業(yè)所、各工區(qū)、客服中心、計(jì)量中心、物流中心、路燈所等單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)期安全生產(chǎn)工作做了總結(jié)和安排，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作做了重要指示，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會(huì)議充分肯定了公司3月份安全生產(chǎn)工作取得的成績(jī)

在全體干部員工的共同努力下，公司3月份安全生產(chǎn)工作保持良好局面。3月份公司系統(tǒng)未發(fā)生重大及以上的各類事故，未發(fā)生人身傷亡事故，截止到20xx年3月28日公司安全運(yùn)行7249天。輸、變、10KV及低壓設(shè)備總體運(yùn)行良好。10kV一類障礙1次，比上年度(8)減少7次，35kV及以上線路故障2次，同比增加2次。3月份靜海電網(wǎng)最大負(fù)荷836MW，同比增長(zhǎng)10.9%。本月35kV及以上線路帶電作業(yè)2條次，10kV線路帶電作業(yè)共計(jì)36條次。本月完成系統(tǒng)站內(nèi)設(shè)備檢修27次，其中8項(xiàng)缺陷待處理。本月公司領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)36人次，發(fā)現(xiàn)行為性違章13處，全部進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)整改，公司各類現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為進(jìn)一步得到了規(guī)范市公司安監(jiān)部對(duì)陳官屯戶表安裝現(xiàn)場(chǎng)提出了表?yè)P(yáng)。

二、輸電工區(qū)和唐官屯所就如何做好呂官屯出線工程和馬辛莊線路切改工程做了專題匯報(bào)

輸電工區(qū)組織相關(guān)施工隊(duì)伍召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)其進(jìn)行安全知識(shí)教育及危險(xiǎn)點(diǎn)交底，并與其簽署安全協(xié)議，使其從根本上認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性;第二，配合公司職能科室對(duì)該工程的施工方案及三大措施進(jìn)行細(xì)致的審核，對(duì)方案及三措中存在的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)部分進(jìn)行詳細(xì)的補(bǔ)充，對(duì)工程中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行全方位的描述，并有針對(duì)性的制定防范措施;第三，安排專人專車對(duì)該工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行全方位監(jiān)督指導(dǎo)，針對(duì)各個(gè)時(shí)期出現(xiàn)的不同問(wèn)題，進(jìn)行逐一的解決，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患;第四，組織工區(qū)全體干部員工，了解該工程的實(shí)施進(jìn)度，實(shí)施內(nèi)容，安全措施，讓每位員工做到心中有數(shù)。同時(shí)，對(duì)每個(gè)施工施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘查，消除各種施工盲點(diǎn)，確保工程順利完成。

唐官屯所建立了馬辛莊線路切改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真分析工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，確定工程重點(diǎn)危險(xiǎn)源點(diǎn)，明確責(zé)任，建立了“兩組一控”的工作小組。“兩組”即前期組、巡視組，“一控”即安全監(jiān)督控制組，從細(xì)節(jié)入手，扎穩(wěn)推進(jìn)。根據(jù)設(shè)計(jì)方案，為了進(jìn)一步做到線路切改不出現(xiàn)紕漏，所內(nèi)采取無(wú)數(shù)次的線路踩點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)線路環(huán)境做到了如指掌，并形成書(shū)面的切改方案，確保11條線路所帶的多條小分支能夠在切改中不出現(xiàn)人身、線路設(shè)備損壞事故。線路切改工作領(lǐng)導(dǎo)小組出席施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，作為控制發(fā)生施工事故的關(guān)鍵點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票和停送電聯(lián)系制度，重點(diǎn)杜絕慣性違章、監(jiān)護(hù)不到位、電或帶電作業(yè)中違反操作規(guī)程的行為。加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督檢查，提高施工人員自我保護(hù)意識(shí)。提前1-2天，施工責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)交待施工內(nèi)容、施工注意事項(xiàng)，認(rèn)真履行現(xiàn)場(chǎng)勘察制，做好工作前施工會(huì)，分析好危險(xiǎn)源點(diǎn)和施工步驟。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，嚴(yán)把工作前填票、工作現(xiàn)場(chǎng)唱票，認(rèn)真核實(shí)安全組織措施和技術(shù)措施，確保此項(xiàng)工程安全順利完成。

三、會(huì)議就做好公司4月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，提出了明確要求

1、繼續(xù)推動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部及生產(chǎn)部室管理人員安全生產(chǎn)到崗到位工作，安排副總以上領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科室現(xiàn)場(chǎng)檢查。4月份的現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)為春季檢修現(xiàn)場(chǎng)和戶表更換小現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)各單位于每周四在安全監(jiān)督系統(tǒng)中及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安排。同時(shí)4月份基建工程大規(guī)模投產(chǎn)，電網(wǎng)非正常方式較多，請(qǐng)各工程管理部門加大現(xiàn)場(chǎng)管控力度，保證各項(xiàng)工程順利投產(chǎn)。

2、加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)整改工作的控制力度，安監(jiān)科將組織各相關(guān)單位進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)整改措施的落實(shí)，確保按期完成整改工作。

3、又值鳥(niǎo)類筑巢高峰，各單位應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化電力設(shè)施保護(hù)工作，發(fā)揮護(hù)線隊(duì)作用，對(duì)線路做好巡視處缺，有效降低各類事故和一類障礙的發(fā)生。

4、4月份電網(wǎng)負(fù)荷仍將進(jìn)一步增長(zhǎng)，從每年的負(fù)荷曲線來(lái)看，每年4月份都會(huì)出現(xiàn)一個(gè)負(fù)荷高峰，甚至超過(guò)5月和6月的水，今年4月份勢(shì)必會(huì)再次創(chuàng)造負(fù)荷的歷史新高，對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的安全運(yùn)行將造成更大壓力，各運(yùn)行部門應(yīng)做好設(shè)備巡視、排查隱患工作，及時(shí)消缺、防患于未然。集控站要嚴(yán)格執(zhí)行二季度無(wú)功電壓調(diào)整曲線，及時(shí)主動(dòng)投切電容器和調(diào)整主變分頭，保證電網(wǎng)無(wú)功衡，電壓穩(wěn)定黨團(tuán)知識(shí)

5、呂官屯220kV站中低壓出線工程將相繼展開(kāi)，相關(guān)單位要配合公司的職能科室做好工程投產(chǎn)前的各項(xiàng)工作。

6、對(duì)主要諧波源客戶進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)存在諧波用戶下發(fā)整改通知書(shū)。4月份由營(yíng)銷科牽頭對(duì)包括澤翔銅業(yè)、群鑫鋼鐵、泰峰鋼鐵、博興站、恒興站、舜天站、福來(lái)亞站進(jìn)行重點(diǎn)檢查：主要對(duì)治理裝置的投運(yùn)情況和是否良好進(jìn)行檢查，避免由于客戶不投運(yùn)或裝置損壞而出現(xiàn)的治理裝置形同虛設(shè)，危害電網(wǎng)安全運(yùn)行。

7、做好呂官屯、馬新莊新出線工程現(xiàn)場(chǎng)安全和工程質(zhì)量控制。請(qǐng)?zhí)乒偻凸╇姞I(yíng)業(yè)所嚴(yán)格按照驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保設(shè)備“零缺陷”移交運(yùn)行。

8、針對(duì)4月21日東灘頭綜合檢修現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)檢修工區(qū)和運(yùn)行工區(qū)提前制定檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上報(bào)生技科審核，統(tǒng)籌做好檢修工作安排，提前制定5母線35KV開(kāi)關(guān)柜改造方案本月底前完成方案審核，確保各項(xiàng)改造和綜合檢修工作順利進(jìn)行。

9、進(jìn)入雷雨季節(jié)，請(qǐng)各相關(guān)單位做好輸電、變電、配電設(shè)備和信息機(jī)房的防雷工作。

四、副總經(jīng)理張寶富對(duì)期工作做了重要指示：

公司電網(wǎng)負(fù)荷期不斷攀升，我公司今年最大負(fù)荷預(yù)測(cè)95萬(wàn)千瓦，預(yù)計(jì)我公司將提前邁入高電壓、大電網(wǎng)的管理模式，特別是隨著負(fù)荷的不斷增長(zhǎng)，電網(wǎng)局部薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)變壓器過(guò)負(fù)荷和重載線路運(yùn)行情況，輸、變、配專業(yè)要做好設(shè)備維護(hù)工作，相關(guān)運(yùn)行管理部門要引起高度重視。

四月份公司進(jìn)入施工高峰期、呂官屯、馬辛莊出線工程、智能電網(wǎng)工程、智能戶表安裝工程都集中在本月，各職能科室要積極做好工程的組織協(xié)調(diào)工作。針對(duì)戶表安裝工程，各營(yíng)業(yè)所要精心組織安排，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，請(qǐng)相關(guān)部門做好該工程的組織協(xié)調(diào)工作，要深入開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位制度和基層單位領(lǐng)導(dǎo)在崗在位制度，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管控，堅(jiān)決杜絕小現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全生產(chǎn)問(wèn)題，

各單位做好大修、技改項(xiàng)目施工改造工作，請(qǐng)發(fā)建、生技、調(diào)度等各工程主管部門，要為基層單位創(chuàng)造相對(duì)寬松的工作環(huán)境。當(dāng)前正值市政工程全面開(kāi)工，鳥(niǎo)搭窩季節(jié)，請(qǐng)輸電工區(qū)和各營(yíng)業(yè)所單位加強(qiáng)管理，發(fā)揮護(hù)線隊(duì)的巡視處缺作用，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。

安全生產(chǎn)月會(huì)議紀(jì)要3

時(shí)間：

地點(diǎn)：安全生產(chǎn)部會(huì)議室

主要議題：

1、一周重點(diǎn)安全工作總結(jié)

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及注意事項(xiàng)

3、下周重點(diǎn)工作安排

4、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作提出要求

會(huì)議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、一周重點(diǎn)安全工作總結(jié)

1.對(duì)公司中層及以上干部進(jìn)行安全考試;對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍進(jìn)行入廠安全教育。

2.積極參加唐山市安全監(jiān)督管理局主辦的“三友杯”動(dòng)漫大賽活動(dòng)，超額完成集團(tuán)公司交給的制作任務(wù)，共完成動(dòng)漫作品7幅。

3.對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查與監(jiān)督。

4.開(kāi)展年度大檢修的安全管理工作。

5.完善重大危險(xiǎn)源氨庫(kù)安全防護(hù)設(shè)施，配置靜電消除裝置。

6.開(kāi)展第二季度重點(diǎn)崗位安全考試工作。

二、生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及注意事項(xiàng)

1.儲(chǔ)運(yùn)部貨場(chǎng)油庫(kù)附管廊柱被撞，已傾斜，要求儲(chǔ)運(yùn)部積極協(xié)商有關(guān)部門進(jìn)行整改，避免引發(fā)觸電、火災(zāi)、砸傷等事故。

2.檢修現(xiàn)場(chǎng)外來(lái)施工隊(duì)伍防護(hù)器材配置不到位，要求設(shè)備部結(jié)合施工單位及供應(yīng)部按要求配置，保障施工人員的人身安全。

三、下周安全重點(diǎn)工作安排及安全注意事項(xiàng)

1.設(shè)備部統(tǒng)計(jì)參與公司建設(shè)、檢修的施工隊(duì)伍，要求施工隊(duì)按項(xiàng)目與公司簽訂安全協(xié)議，項(xiàng)目所在單位與施工隊(duì)伍簽訂安全事項(xiàng)告知書(shū)，確保施工安全。

2.壓縮崗位主控室北側(cè)蒸汽管道將于6月1日以后，大約半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行探傷試驗(yàn)，在一定距離范圍內(nèi)存在放射性傷害，各單位通知廣大職工按現(xiàn)場(chǎng)警示要求遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)。

3.公司將于6月4日、7日開(kāi)展起重工安全知識(shí)培訓(xùn)，相關(guān)單位按公司要求認(rèn)真組織。

4.開(kāi)展大修前的安全聯(lián)查活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

5.外來(lái)施工單位在施工作業(yè)時(shí)，必須與項(xiàng)目所在單位積極溝通，認(rèn)真管理施工現(xiàn)場(chǎng)，保障巡檢通道暢通，備品備件放置穩(wěn)妥。項(xiàng)目所在單位必須對(duì)外來(lái)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格管理，進(jìn)行安全技術(shù)交底，盡到危險(xiǎn)有害因素告知義務(wù)。

四、公司副總經(jīng)理馮樹(shù)紅就大檢修的安全工作提出要求

1.各單位認(rèn)真討論檢修方案，制定切合實(shí)際的安全措施，并保障落實(shí)。

2.設(shè)備部對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍加強(qiáng)管理，保障所有施工隊(duì)伍與公司簽訂安全管理協(xié)議，項(xiàng)目所在單位做好安全技術(shù)交底工作。

3.各單位安全員對(duì)車間負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目做到心中有底，一定要明確承攬的外單位檢修項(xiàng)目，熟檢修現(xiàn)場(chǎng)立體施工情況，相關(guān)單位安全員互相溝通、協(xié)調(diào)，做好交叉作業(yè)的安全管理工作。

最后馮總強(qiáng)調(diào)：在這大檢修與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)刻，各級(jí)安全管理人員一定要擦亮眼睛，檢查、監(jiān)督安全措施的落實(shí)，安全管理只顧檢修安全，不管檢修進(jìn)度。因?yàn)闄z修進(jìn)度不是大事，安全才是頭等大事，安全能保障進(jìn)度，如若安全不保，其他任何工作均無(wú)功績(jī)可言。