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一、精神懈怠、不思進取,不想擔(dān)當(dāng)作為
1、有等靠。對中央、省委重大決策部署缺乏深入研究思考,懶惰,態(tài)度消極,行動遲緩;貫徹上級部署要求照搬照抄,不結(jié)合實際,不深入了解情況,不研究具體落實措施,上下一般粗,大而化之、沒有實效;對上級安排的任務(wù)敷衍了事、得過且過;對承擔(dān)的工作能拖則拖,不推不動、撥一撥轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。有的對一些已經(jīng)明確要求推進的重點工作,等文件、會議紀(jì)要;有了文件、會議紀(jì)要,還要等上級調(diào)度,等兄弟市縣單位先行、出經(jīng)驗。
2、有守攤。工作標(biāo)準(zhǔn)不高,滿足于一般化,只求過得去、不求過得硬,工作推擁。有的小富即安、小成即滿,取得一點成績就津津樂道,看不到與先進地區(qū)、先進單位的差距,看不到工作中存在的問題,自我感覺良好,裹足不前。有的守著自己的“一畝三分地”,在崗位上無所作為,混天數(shù)熬日頭,面對先進無動于衷,任憑外邊發(fā)展突飛猛進也能保持“淡定”,工作多年面貌依舊。
3、有享受。有的心思不在工作上,想的是如何享受生活、吃好玩好,飽食終日、無所用心,出工不出力,人在心已散。特別是一些接退休年齡的干部,自我感覺付出了這么多年的心血汗水,該“喘口氣、歇歇腳”了,追求安逸舒適,做事打不起精氣神,進取精神消退。有的工作拈輕怕重,不愿吃苦受累,有的不愿分管安全生產(chǎn)、計劃生育、信訪穩(wěn)定等方面的工作;有的對長期積累和歷史遺留的問題,不愿“理舊賬”,靠時間消化矛盾;還有的部門“一把手”,主動請調(diào)到二線崗位,不想沖在一線,只求清閑一點。
4、有旁觀。有的慣當(dāng)“二傳手”、“甩手掌柜”,不愿親力親為,層層批辦轉(zhuǎn)辦,誰也沒有靠上抓落實,最后工作落了空。有的喜歡指手畫腳、評頭論足,只當(dāng)評論員,不當(dāng)戰(zhàn)斗員,自己啥事也不干;鶎臃从,有的干部“只在岸上空喊號子,不到水中用力劃船”。
5、有功利。沒有利益好處的事,不愿干、往外推。特別是面對嚴(yán)格的紀(jì)律約束,一些潛規(guī)則被打破,一些利益鏈條被斬斷,有些部門和干部覺得無利可圖,辦事慢騰騰,消極怠工。有的對上級部署要求,根據(jù)部門和個人利益進行“取舍裁剪”,合意的就執(zhí)行,不合意的就推托或變通。有的成天自我設(shè)計、斤斤計較,過于看重個人待遇,覺得現(xiàn)在晉升空間小了、福利少了,就感到?jīng)]干頭、沒盼頭,工作熱情減退甚至撂挑子。
6、有本位。有的推進改革不積極,不愿下放權(quán)力。對簡政放權(quán),明放暗不放,形放實不放,依然用行政的“手”干預(yù)市場的“手”,面對權(quán)力清單、負面清單、責(zé)任清單,如同套上了緊箍咒,渾身不自在。有的部門表面上審批“瘦身”,實際上中介“增肥”,把下放權(quán)力搞成“移花接木”。有的對需多個單位協(xié)作完成的工作,不愿主動參與、不愿牽頭。有的大局觀念、合作意識不強,對職責(zé)邊界上的事推諉扯皮、互踢皮球,對全局性、整體性任務(wù)不愿出面、不愿多做,能推則推,能躲就躲。
二、心存顧慮,畏首畏尾,不敢擔(dān)當(dāng)作為
1、怕決策失誤,不敢大膽拍板。有的該決策的不決策,該拍板的不拍板,過度謹(jǐn)慎,工作節(jié)奏慢了下來。有的對一些過去正常辦理的事項,怕出問題、不敢辦,凡事層層請示匯報,讓領(lǐng)導(dǎo)簽字,一直要到主要負責(zé)同志那里才能定。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對本來自己能夠單獨拍板的事,非要召開會議研究研究,看似作風(fēng)民主、決策民主,實際目的是有責(zé)任大家共同承擔(dān)。
2、怕有風(fēng)險,不敢創(chuàng)新突破。有的面對改革發(fā)展任務(wù),不敢啃“硬骨頭”,缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負責(zé)的勇氣,沒有先例的事不敢干,不敢越“雷池”半步,缺少大刀闊斧、奮力開拓的精神頭。有的面對困難和矛盾,瞻前顧后,患得患失,凡事先想退路,只求自身安全,不想事業(yè)推進。
3、怕干得多出錯多,不敢主動干事。有的害怕“挑水多、罐子摔得多”,奉行“多一事不如少一事”、“為了不出事、寧可不干事”。有的面對現(xiàn)實問題,存在擔(dān)心干多了出現(xiàn)新矛盾的心理,故意視而不見,聽之任之。有的對項目建設(shè)中涉及的土地征用、房屋拆遷等問題,擔(dān)心出亂子,不敢下決心推,導(dǎo)致一些已經(jīng)具備條件的項目遲遲沒有進展或進展緩慢。
4、怕惹麻煩,不敢直面群眾。有的對群眾反映強烈的問題或信訪,心存顧忌,擔(dān)心一旦接手脫不了身,不表明態(tài)度、不正面回應(yīng)、不積極解決。一些同志談到,有些信訪問題本來并不復(fù)雜,就是由于回避矛盾、躲避群眾,錯失了解決問題的最佳時機。
5、怕得罪人,不敢堅持原則。有的奉行“干不成事不要緊、至少別得罪人”的,愛惜羽毛,明哲保身。有的擔(dān)心如果凡事真抓真管,動了別人的“奶酪”,損害個別人的利益,將來會丟選票,選擇了“低調(diào)行事”。有的明知干部有問題也不敢開展批評,想的是如何捂著蓋著,大事化小、小事化了。
6、怕炒作曝光,不敢“出頭露面”。有的干部被媒體不斷爆料的現(xiàn)象嚇怕了,不慣在媒體關(guān)注和公眾監(jiān)督下開展工作,不善于應(yīng)對媒體、處置焦點問題。一些干部擔(dān)心被媒體炒作成熱點,擔(dān)心被人盯上、被翻舊賬,引出其他問題。還有的干部與企業(yè)老板打交道時心存顧慮,怕被說成傍大款,招來閑話說不清,對個 人影響不好,不再去主動服務(wù)了。
7、怕?lián)?zé)任,工作推諉扯皮。有些窗口單位和服務(wù)行業(yè)的干部,以沒有明文規(guī)定為借口,該辦的事不辦或慢辦,該落實的 5打折扣。有的部門在辦理項目審批時,害怕承擔(dān)第一個蓋章的責(zé)任,幾個部門的審批事項互為前置,凡事都要領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。
三、能力不足,辦法不多,不會擔(dān)當(dāng)作為
1、對中央精神和上級重大決策部署學(xué)習(xí)不主動、不深入,看不到新常態(tài)帶來的新機遇新挑戰(zhàn),不能正確判斷分析經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的階段性現(xiàn)象,對深化改革、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)等方面的新政策新要求,特別是對當(dāng)前應(yīng)對經(jīng)濟下行的政策研究不夠、理解不深,導(dǎo)致工作深不下去、打不開局面。有的認(rèn)為不唯 GDP就是不要GDP,強調(diào)發(fā)展質(zhì)量就不能要求發(fā)展速度,產(chǎn)生了“應(yīng)當(dāng)慢慢來、不用著急”的片面認(rèn)識。
2、觀念轉(zhuǎn)變不及時,存在慣性思維和路徑依賴。慣于憑經(jīng)驗、憑老辦法看問題、辦事情,面對新常態(tài)、新要求,感覺這也不舒服、那也不得勁,面對困難束手無策。有的同志談到,以往各地為了加快發(fā)展,在招商引資項目建設(shè)中,實行稅收、非稅收入和財政收入支出優(yōu)惠及考核中進行物質(zhì)獎勵等政策,增強吸引力、調(diào)動積極性,現(xiàn)在都不允許了,許多干部就茫然不知所措了,不知道怎么干了。
3、對新情況新問題研究不夠,知識儲備不足。有的簡單把工作推進慢、任務(wù)不落實,歸咎于政策調(diào)整、體制機制等外部因素,不能從自身找原因;有的學(xué)習(xí)憑個人興趣,對工作相關(guān)的新知識、新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上沒有積極性。比如,有的對新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)不熟悉、不了解,跟進學(xué)習(xí)不及時,有的對金融、信息產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流等方面知識不足,有的對培植創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、智能制造等思路視野不寬,指導(dǎo)工作時出現(xiàn)了“本領(lǐng)恐慌”、“能力危機”。
4、對新常態(tài)下如何更好地開展工作,主動研究不夠,措施辦法不多,凡事等著上級出政策、領(lǐng)導(dǎo)出主意。比如,在項目審批上,過去為了加快速度,經(jīng)!跋壬宪嚭筚I票”,現(xiàn)在這些辦法不能用了,但對如何合理簡化審批流程、壓縮審批時限,既嚴(yán)格程序,又保證進度,用心思考和探索不夠。有的對如何激發(fā)調(diào)動干部的積極性、創(chuàng)造性,缺乏方向感、理不清頭緒,更不明白如何擔(dān)當(dāng)、如何推動、如何發(fā)力。
5、唱功好,做功差,談戰(zhàn)略頭頭是道,做起來束手無策。有些干部把紙上談兵當(dāng)作能力,搞“假大空”、坐而論道,推進工作只打雷不下雨,光說不練,不見實招,畫餅充饑,表面上雷厲風(fēng)行、大張旗鼓,內(nèi)心卻不關(guān)心工作的實效,不關(guān)心是否對群眾有益。
一、全面深入排查存在的突出問題。
期,全縣各單位要集中時間,集中力量,對基層干部不作為、亂作為等損害群眾利益問題進行一次再摸排,確保全面排查、深入查找,不留死角、不留盲區(qū)。著力搞好“四個排查”,即排查不作為的問題,重點是對群眾辦事態(tài)度冷漠、對上級布置的任務(wù)敷衍應(yīng)付、工作不在狀態(tài)、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)?排查亂作為的問題,重點是不講規(guī)矩不按程序辦事、不善于聽取群眾意見決策、亂收費亂罰款亂攤派、辦事不公、強占強拆等;排查貪腐謀私的問題,重點是貪占挪用揮霍集體財物、套取騙取國家補貼補助款、截留克扣冒領(lǐng)惠民資金、濫用權(quán)力中飽私囊等;排查執(zhí)法不公的問題,重點是暴力執(zhí)法、選擇性執(zhí)法、隨意性執(zhí)法、辦“關(guān)系案”“人情案”“金錢案”等。全縣各單位要高度重視、精心組織,重點抓好“三個動作”:一是全面自查。從10月下旬開始,縣直各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))全面開展自查(自查表及問題清單見附件),自查工作原則上應(yīng)于11月4日前完成。各村(社區(qū))自查情況要報鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)自查情況要報縣委組織部。二是逐個排查。在基層單位自查的基礎(chǔ)上,抽調(diào)組織、紀(jì)檢監(jiān)察、政法、信訪、督查等方面的專門力量,逐鄉(xiāng)逐村逐單位摸底排查,尤其是群眾來信來訪反映的問題要一一調(diào)查核實。排查工作原則上應(yīng)于11月13日前完成。三是列出清單。要分門別類列出問題清單,到事到單位到人頭。排查出的問題清單,經(jīng)縣委主要負責(zé)同志審核把關(guān)后,于11月20日前報市委組織部備案備查。
二、深入分析問題產(chǎn)生的根源。
縣委將結(jié)合“三嚴(yán)三實”專題學(xué)習(xí)研討,對排查出來的基層干部不作為、亂作為等損害群眾利益問題進行專門研究,找準(zhǔn)癥結(jié)所在,分析問題根源,提出整改措施。重點抓好“三項工作”:一是結(jié)合分工,認(rèn)真反思。縣級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要站在全面從嚴(yán)治黨的高度,從基層存在的問題反思查找工作方面的問題,從工作方面的問題反思查找領(lǐng)導(dǎo)班子的問題和領(lǐng)導(dǎo)干部個人的問題,真正把自己擺進去、把職責(zé)擺進去、把擺進去,深入分析原因,從嚴(yán)和實上觸動和靈魂。二是對照檢查,開展批評?h級領(lǐng)導(dǎo)班子“三嚴(yán)三實”專題民主生活會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會及基層單位組織生活會,要針對基層干部不作為、亂作為等損害群眾利益的突出問題,逐項對照檢查,認(rèn)真開展批評和自我批評,明確整改方向。三是梳理分析,制定措施。要通過梳理分析,研究制定管用措施,真正把問題清單轉(zhuǎn)化為整改清單。對問題較為嚴(yán)重、群眾反映強烈的基層單位,縣級領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合掛點工作,幫助梳理分析,督促指導(dǎo)整改。對涉及政策層面的問題,縣委將召開專題會議,進行集體“會診”,研究整改措施。專題會議適當(dāng)邀請相關(guān)群眾代表參加。
三、集中開展一次專項整治。
按照上級要求,今年10月至12月,在全縣各單位要圍繞基層干部不作為、亂作為等損害群眾利益問題開展一次專項整治。各單位要在前階段開展整治的基礎(chǔ)上,突出重點,持續(xù)用勁,以“準(zhǔn)、狠、韌”的精神確保專項整治工作取得實效。重點從“四個方面”著力:一要逐項認(rèn)真整治。針對排查出的問題,一項一項明確責(zé)任主體、整治措施和進度安排,實行銷號管理,確保整治工作具體落地。二要上下聯(lián)動整治。特別是對那些發(fā)生在基層、根子在上面的問題,要自上而下分解任務(wù)、明確責(zé)任,建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參與的聯(lián)動機制。三要公開透明整治。通過新聞媒體、公告公示等形式,及時公開整治項目、進度和結(jié)果,讓群眾知情,接受群眾監(jiān)督。四要強化正風(fēng)肅紀(jì)。對基層干部不作為、亂作為等損害群眾利益問題“零容忍”,發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、曝光一起。堅持教育和懲戒并重,對情節(jié)較輕、影響較小、不構(gòu)成違紀(jì)違法的,要批評教育、誡勉談話,限期改正;對違反紀(jì)律規(guī)定的,要依紀(jì)依規(guī)嚴(yán)肅處理、堅決糾正;對那些頂風(fēng)違紀(jì)、貪腐謀私、徇私枉法的,要堅決查處。
四、加強組織領(lǐng)導(dǎo)和督促指導(dǎo)。
各級黨(工)委、黨組要高度重視解決基層干部不作為、亂作為等損害群眾利益問題。對一些問題突出的縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū)),縣級領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分工實行掛點聯(lián)系。各行業(yè)系統(tǒng)主管部門要加強對本行業(yè)本系統(tǒng)基層單位的監(jiān)管,查找并解決不作為、亂作為等損害群眾利益問題。要結(jié)合各級黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核,點問題、抓整改,強化工作問責(zé),切實把解決基層干部不作為、亂作為等損害群眾利益問題作為一項重點工作,持續(xù)深入抓下去。
根據(jù)中央、省、市委和市衛(wèi)生計生委關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的部署要求,深化“三嚴(yán)三實”專題教育,我院開展了“不擔(dān)當(dāng)不作為”專項整治活動,針對當(dāng)前全院存在的“不擔(dān)當(dāng)不作為”問題進行專項整治。結(jié)合群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”專題教育、“雙聯(lián)雙創(chuàng)”等活動,對照專項整治的主要內(nèi)容,我認(rèn)真查找了個人層面存在的“不擔(dān)當(dāng)不作為”問題。通過自查自糾,在日常工作中,我也存在一些“不擔(dān)當(dāng)不作為”問題,現(xiàn)作一總結(jié)報告。
一、日常工作中存在的問題
1、遵守規(guī)矩,工作不夠大膽,敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰退刭|(zhì)有待提高。
一名領(lǐng)導(dǎo)干部,如果沒有科學(xué)決策的能力,沒有抓落實的能力,沒有做群眾工作的能力,如何能從容應(yīng)對各種任務(wù)和挑戰(zhàn),牢牢掌握工作主動權(quán)?如何善于把握大局大勢,駕馭復(fù)雜局面,解決突出問題?圍繞這些問題,我捫心自問覺得敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰退刭|(zhì)有待提還有待于提高。作為科室負責(zé)人、外科黨支部委員,其責(zé)任不僅關(guān)乎支部每個黨員及科室職工,更關(guān)乎的是醫(yī)院黨組織發(fā)展。有時候缺少對現(xiàn)實情況的了解,缺乏對復(fù)雜局面的判斷,看不清趨勢,做不出決斷。有時面對醫(yī)院重點工作任務(wù),怕有風(fēng)險,不敢創(chuàng)新突破,不敢大膽去試、大膽去闖,缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負責(zé)的勇氣,沒有先例的事不敢干,不敢越“雷池”半步,缺少大刀闊斧、奮力開拓的精神頭。
2、有時存在精神懈怠、不思進取,不想擔(dān)當(dāng)作為的。
在工作中,有時有等靠。對上級和醫(yī)院重大決策部署缺乏深入研究思考,懶惰,看不到新常態(tài)帶來的新機遇新挑戰(zhàn)。有時對一些醫(yī)院已經(jīng)明確要求推進的重點工作,等文件、等指示;有了文件、指示,還要等上級調(diào)度,等兄弟科室先行、出經(jīng)驗,缺乏先創(chuàng)先干和主動擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R。有時看到別人享受玩樂,而自己卻在拼命苦干,心理不衡,出現(xiàn)精神懈怠和享受。怕決策失誤,不敢大膽拍板。對一些正常辦理的事項,怕出問題、不敢辦,凡事層層請示匯報,讓領(lǐng)導(dǎo)簽字,一直要到主要負責(zé)同志那里才能定。
3、有時存在辦法不多,不會擔(dān)當(dāng)作為的情況。
對新情況新問題研究不夠,知識儲備不足。對新常態(tài)下如何更好地開展工作,主動研究不夠,措施辦法不多,凡事等著上級出政策、領(lǐng)導(dǎo)出主意。有時把工作推進慢、任務(wù)不落實,歸咎于領(lǐng)導(dǎo)不重視、職工不積極等外部因素,不能從自身找原因;對科室管理工作相關(guān)的新知識、新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺乏積極性,指導(dǎo)工作時出現(xiàn)了“本領(lǐng)恐慌”、“能力危機”。
二、整改措施
1、努力提高敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰退刭|(zhì)。在日后的工作中,凡事要從大局觀考慮問題,理清現(xiàn)實,科學(xué)決策,勇于決斷,敢于擔(dān)當(dāng)。樹立攻堅克難、敢闖敢試、不怕風(fēng)險、大膽負責(zé)的勇氣。
2、工作中勤思考、多學(xué)習(xí),杜絕等、靠、要和懶散;干工作不推諉、扯皮,不避重就輕,要積極主動,先創(chuàng)先干,主動擔(dān)當(dāng);要有干事創(chuàng)業(yè),吃苦在前,享樂在后的精神,把工作當(dāng)成一項事業(yè)來做。
3、工作中,要有責(zé)任心,親力親為,勇于擔(dān)責(zé),不消極懈怠,不得過且過。
4、加強業(yè)務(wù)和管理知識學(xué)習(xí),增加知識儲備,提高自身素質(zhì);多想多思,主動研究工作方法和措施;凡事不能光依靠上級領(lǐng)導(dǎo),要自己主動想辦法,杜絕依賴。
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